财务部绩效考核-派出财务负责人.doc
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4、,提高司职单位的满意度,为优秀人员进行奖励、不尽职人员进行惩罚提供依据,特拟定本考核办法。四、 使用范围 本考核办法适用于股份公司派出财务负责人。五、 评测办法派出财务负责人的业绩由股份公司财务部总经理考核,结合自己考核,每季度进行一次评分,季末由股份公司财务部总经理将考核汇总结果报财务总监。六、 个人工作考核内容1、 工作态度及工作纪律( 15 分)序号考核项目评分标准分数备注1敬业、爱岗工作积极、主动、热情工作是否努力、积极一般差2团队表现很好是否协调部门同事及其它部门工作,有无其他部门投诉等情况一般差3工作纪律很好是否全勤、或经常请假、经常迟到早退一般差2、 公司规章制度考核( 25 分
5、)序号考核项目评分标准分数备注1是否遵守公司规章制度很好包括公司内控制度、财务制度、财经纪律等一般差2是否维护公司、部门形象很好办公地点是否干净整洁;有无与供应商、客户、其他部门人员吵架现象发生一般差3对财务项目审批权限执行情况(必须严格审查把关,对审批环节有疑问时有权阻止,有责任及时向财务负责人汇报)很好,能严格把关对于把关不严格,经常出错人员,考核记零分并给予相应处罚:一次未按权限表执行,给予口头批评,两次未按照权限表执行,给予通报批评,三次未按照权限表执行,予以调离岗位或辞退处理。一般把关不严格3、 工作完成情况测评( 60分)序号考核项目评分标准分数备注1司职单位满意度好协助司职单位进
6、行财务管理一般差2协助司职单位盘活营运资产、控制经营风险好营运资金周转率(营业收入/营运资金)的提高,营运资金=货币资金+应收账款+预付账款+存货-应付账款-预收账款。应收账款与收入确认口径一致一般差3协助司职单位控制费用差价率好费用差价率是否比预算降低一般差4信息报告的准确与及时性很好,及时完成包括内外部报表的准确及时报送一般,延时完成不能完成5财务制度执行与工作创新好确保财务制度得以执行及改进一般差6内、外部审计是否提出会计差错无有,属一般性错误有,属性质严重性错误7重大事项汇报好一般差8公司制度及业务学习情况很好是否有益提高业务水平一般没有4、 附加情况测评1) 工作计划完成情况( 10
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