工程管理科管理制度2013.doc
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4、偏乾工程管理科管理制度为进一步落实公司的各项管理制度,提高执行力,提高本科室的管理水平,更好的完成本年度各项工作任务,制定本制度。一、遵守公司的各项管理制度、纪律。二、服从公司工作安排。三、每周至少一次到各自负责的项目现场,对进度、技术质量方面进行检查指导,并形成记录。四、严格执行分工合作,共同完成本科室工作。五、无条件执行有必要的加班(对加班实行加班记录,与加班奖励挂钩)。职能分工许小平:协调安排本科室人员的日常工作,负责对集团公司、上级领导的日常业务往来,投标文件编制,负责工程部质量管理体系的建立和运行,每周一、不定期对现场检查、调度会,负责监督指导金川公司氧、氮、氩气充装技术改造工程、北
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