浅谈农业综合开发项目六制管理.doc
《浅谈农业综合开发项目六制管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈农业综合开发项目六制管理.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、浅谈农业综合开发项目“六制”管理王奇兵内容摘要在农业综合开发项目工程建设中推行项目法人制、招投(邀、议)标制、合同管理制、公示制、监理制及资金县级报账制,不断提高农 业综合开发项目的质量和效益。关 键 词农业综合开发 “六制”管理作者介绍六盘水市农业综合开发办公室 副主任项目工程建设管理是一项庞大而复杂的社会系统工程,在工作中无处不在,无时不有,就是做到有条不紊,井井有序,科学管理。根据六盘水市实施农业综合开发项目的实际,本文对推行项目工程建设中的“项目法人制、招投(邀、议)标制、合同管理制、公示制、监理制及资金县级报账制”(简称六制)进行探讨,以期为提高六盘水市农业综合开项目的质量和效益提供
2、参考。一、推行项目工程建设“六制”管理是加强农业综合开发的必然要求近几年来,党中央,国务院的十分重视农业综合开发工作,国家投入大幅度增加,在管理上加大力度,尤其是江西玉山、山东安丘以及贵州黄平等地农综项目曝光之后,国家农发办连续下发了多个项目和资金管理制度和办法,多次开展了方方面面的大检查,并出台了一系列的政策和规定,逐步完善了项目管理程序。回良玉副总理指出:“规范管理,就是建立一套比较完善的项目和资金管理制度,实行科学化、规范化和制度化管理”。近些年来,六盘水市农业综合开发项目建设和管理取得了明显的成效,六枝特区连续两年在全省获得优秀,其中一条成功的经验就是推行项目工程建设规范化管理,特别是
3、2005年项目开始实行重大项目招投标及监理制以来,各开发县的项目工程建设质量和管理水平都有了新的提高。一是“项目法人制”的推行,有利于建立以农发办为项目法人单位,财政、审计、农口有关部门、纪检监察部门、项目乡镇共同参与的农业综合开发项目建设管理机制。二是“招投(邀、议)标制”的推行,可以促进项目建设的公平、公开、公正,增加了透明度,减少和杜绝人情工程。三是“合同管理制”的推行,有利于明确农发办与施工单位、监理单位的权利和义务,确保完成项目建设任务。四是“监理制”的推行,有利于控制工程造价,使工程项目建设达到规划设计要求和标准。五是“公示制”的推行,有利于社会各方参与监督,特别是接受农民群众监督
4、。六是“县级报帐制”的推行,规范了项目资金管理,完善报帐程序和手续,严格控制现金支出,防止挤占挪用项目资金等违纪违法行为。因此,推行项目“六制”管理,是农业综合开发事业发展的客观必然要求。二、六盘水市推行“六制”的现状六盘水市近些年来首先推行了“项目法人制、合同管理制”,逐渐推行了“招投(邀、议)标制、公示制及资金县级报账制”,但招投(邀、议)标制主要以邀(议)标形式为主,骨干工程招正式投标和监理制在2005年度项目实施中才开始推行。2005年,财政资金投入997.5万元的骨干工程项目被纳入“六制”范围,占当年财政投资的70%左右。工程项目划分为41个分部工程,242个单元工程,采用招投(邀、
5、议)标的方式精选了施工队伍,分15个标段进行施工。为严格控制工程质量,实行以单元工程为基础,以工序控制为环节的质量管理,认真审核工程主要建筑材料的出厂合格证、试验装置、配合比等重要技术资料和参数,并严格取样送检;隐蔽工程和单元工程按序施工,认真分解工程量和计划,实测工程量及工程变量。采取现场巡回监理与旁站监理相结合,做好监理记录,控制好工程进度。在投资管理上坚持以“施工合同为依据,单元工程为基础,工程质量为保证,量测核实为手段”原则,节约了工程成本。例如,六枝特区通过监理质量控制,使工程的优良率达94.2;盘县强化投资控制,使防洪河堤和渠系工程节约投资12.3万元;水城县经过正式招投标节约投资
6、20多万元。各开发县加强合同管理和信息管理,及时召开工程例会,收集和反馈施工中各种信息,编写月报,及时解决合同纠纷。同时,不断加强项目和资金管理,实施了县级报帐制和项目公示制。从检查验收考评的情况来看,“六制”的推行,对抑制调项、完成建设内容、确保工程质量起到了重要作用,大大提高农业综合开发项目的质量和效益。但是,各开发县在“六制”的推行推行过程中还不同程度地存在着一些问题,归纳起来有以下几个方面:一是管理不规范,招投标存在“严进宽出”的现象。即招投标的程序相对规范,而对工程质量的管理缺乏很强的约束措施。项目施工单位中标后施工组织管理不善。少数中标单位中标后又转包给若干个小工程队,影响了招投标
7、的效果。二是招投标过程中把招投标费用打给招投标公司,不掌握招投标主动权,导致招投标多次脱标。三是聘请的监理人员不负责任,监督不到位,监理质量差,工程返工现象多。四是与监理公司协调配合差。五是对监理中出现的问题处理不力。六是对县级报帐制程序和科目不熟,仍有将项目管理费和事业费混淆的情况。以上这些问题的出现,说明农业综合开发项目管理还存在程序不规范,责任不明确,机制不灵活等弊端,需要尽快的完善和规范。三、推行“六制”管理的对策推行项目的“六制”管理是新阶段对农业综合开发项目管理中的一个重大课题。我们必须以科学发展观为指导,把改革创新农业综合开发机制与体制结合起来,树立全新的管理理念,制定规范的管理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 农业 综合开发 项目 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。