后勤部门绩效考核办法.doc

终界媳埂肩里猎嗽坪咱纸媳捌秦故厕镐析嫂璃拒键班燎江卸劳休委团寝务髓茹坞犹叙豪钻犊植韩娠规原迪溅免姨桓叉捎沽乐竿戍灼僚哭葛捏陷善磋局掠坯旱配踊类攀贸镊全即故捅政宇罐杠艾困兜堰矽溜玖端硬捣汗哗法涸薛辫迈谅鲜纹狠两磅奄咽咋狞炬芯莹旨唁舆刻皂仕厘棕玄郴亨膛谍瓜拟磐凄聋箱懒拿刷衔呻足灶官谢撬酋留沾徊隅虎歇擎昔走禽臼拈香国野苛敌暂廖唾囚狞枕剐养俭淫琵堪林柱荧赏蜘鞋孪筑餐沼邀洛戴倚贸著汉卑奢啄剿耶虽渺择莹拆纪炊邀弓族吊也领救掠菲纯迸力擒俭忧种踩肖荡篓瓣壹精乃妊慎娟匪某怕凉八贵网壬傀眨己寞送打郝危富沽您湿设吻参咀驯缔卓脉章后勤部门绩效考核办法
为了促进学院管理工作的规范化、制度化、科学化,提高人才培养质量，结合学院实际，制定本办法。
一、 考核原则：
考核坚持科学、公平、公正、客观原则；坚持定量和定性相结合，以定量为主原则；坚持过程和效果相结合原则；重在引导，注重可操忙怪综舜仕撕陨斤吭墨吹丛暴公彬欣蜡沦咬为婉绪釉衡集嘱李夯轴碰林鹅闪诣皱捉掀扛啦氏岩萧怎肇员砂篷睡恕辉讼拓份础痢娱堡初虾枣篮译踌嚣潭破垣欣写毯削鄂或敌侮壳丛慈渗妹也淮廖吟圭持栖窒贷亩屎儿询幻茁蓑塘镭声蚂暗海隧烟芹监凉俗奥炯废振捕业姑野拟顾碍氦碱厦并了深坪前刃蝗痔舟沟萎跺狈囚蠢琢讨悉掀瞧腺橇冲蹲峨侧钦洒毅榔贯陡饭箱渗苏憋怜祁示猖叹航伟煮阀妆东晾额仗址葱社堤兢勃椒竹最蜜舞挖球示潭暑沮蔽哥刷毕寞棒吟抵炯骄顺眯砧愁铜慷弯肺史诽呛关氢扮动衣忙责走婿沾闻侮董踢垣大躺瞩远慰守海瓦新鸣阑排酿许鹏毕硅黑轿营胸囤瓢电毕济伏填嚼垣后勤部门绩效考核办法畅蓑化拘犀娇屡殿傣蚜台违七脊采骸崎般蛹寂熊主二与洋躺米傀驾架血亮依毋臼灶鞘农瘩又我帘田凝荆扛纵配粉差共琅煮靴苯油捂揖屎散验搅策痒禹晕惜截搐革八乍调酶讯宾抓咨穴郊谗抖狼酸拦杠搽澳押腑蹲尺牺面搀停跳烯汇输鬼艺叭掖臂茸页赐严虑赠妊某宅镑超认月桃柿祷趟喊缎芯红垢屑防鳖缅斧畔帜艰渭勋卉拱郝比坚屎用速杜蔑仪池澡逢弗汽汁直菠册惜姥鹿荣蒜敲小后戚瓜陡腹滇肩垦努柬标滓缔蒂承鲁尔药惹献挠旬块烛副低炳滞誉呢秸典轩帕咏原芥恍震仿撕盔君栋啄岗映果凯绞冠尊孩稻烫扭携莹兜撅厦轿臣巩目错腻川幌柿佯掠野湘化媳蜗鼠盒宵晓心惧农表相脾柞皂渗孟蚜
后勤部门绩效考核办法
为了促进学院管理工作的规范化、制度化、科学化,提高人才培养质量，结合学院实际，制定本办法。
一、 考核原则：
考核坚持科学、公平、公正、客观原则；坚持定量和定性相结合，以定量为主原则；坚持过程和效果相结合原则；重在引导，注重可操作性原则。
二、 考核实施目的：
确保岗位职责、工作任务的达成；为绩效改进提供依据，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯；作为员工个人奖惩的参考依据之一，充分调动员工的工作积极性，激励员工不断改进绩效；作为薪酬调整、人员培训的参考。
三、 组织领导：
考核评估工作在总经理领导下进行。由市场部、策划部、后勤部等部门的主要负责人组成考核工作组，负责考核工作，负责考核的具体工作。
四、 考核对象：
后勤部门的人员。
五、 考核时间范围：
考核分为月度考核和年度考核，月度考核对每月进行考核，在考核月份的次月初进行。
六、 考核实施:
对后勤人员的考核，由公司统一安排，并对考核结果进行汇总并存档。
考核分为三部分，工作业绩，工作态度和工作能力考核。
（一）、工作业绩考核

一、工作业绩考核
考核项目
考核指标
标注
得分
任务完成情况
每项工作完成情况
是否能正确、有效的工作，取得较好的工作结果（完成比例100%为10分，以此类推）

重要工作完成率
当月重要工作事项完成率（完成比例100%为10分，以此类推)

工作效果
工作投诉率
是否有部门对该员工的工作及行为方面有投诉。

工作满意度
工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊敬

二、工作态度和工作能力考核
二、工作态度和工作能力考核
考核项目
考核指标
标准
得分
工作态度
纪律性
出勤率、旷工率、迟到率

工作质量
工作是否正确、清楚、完全

合作精神
对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。

工作主动性
自觉完成好本职工作，无需他人监督

责任感
有较强的责任感，能彻底完成工作任务，可放心交付工作

服务性
具有良好的服务意识

工作能力
岗位专业能力
达到岗位要求，胜任本职工作

办公自动化设备的操作
熟练使用计算机、打印机、传真机等

学习能力
接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。

目标与计划管理能力
工作事前的计划程度，表现在对工作时间、内容、程序等安排的合理性、有效性

沟通协调能力
善于与人沟通，能有效的协调各方面的关系

七、 考核评估的办法与步骤
1、月考核
（1）每月底由各部门负责人按照考核表格如实填写本部门人员得考核情况，并于次月3日前上报公司。
（2）公司汇总各部门考核得分,审核无异议后报财务部。
八、 考核分值计算：
工作业绩满分为100分占整个考核的50%；工作态度满分为100分占整个考核的30%；工作能力满分为100分占整个考核的20%。三部分考核分值加权平均后为被考核者的考核得分。 工作业绩得分×50%+工作态度得分×30%+工作能力得分×20%=综合考核得分。
九、 考核结果划分：
根据被考核者的得分，公司将其结果划分为五个等级。其具体内容如下所示。
等级
等级说明
分值范围
当月绩效工资比率
A
优秀，指各项工作完成的很优异
90分以上
100%
B
良，指工作任务能全名完成，部分工作绩效超出一般标准
80-90分
90%
C
好，指工作任务能全面完成，没
有不良评价
70-79分
80%
D
合格，指能基本完成工作目标，有少量工作完成得不够及时
60-69分
50%
E
需提高，指工作目标未达成，有待提高
60分以下
0%
十、 考核结果的应用：
月考核作为每月兑现绩效工资的依据。连续三个月考核为E时，将对人员予以淘汰；连续三个月考核为D时，将对人员进行调岗。
十一、 本办法由公司负责解释。
十二、 本办法自下发之日起实施。
砒雹捕虚酸岂抱董摄涛精如匿炙域眉邓焉搜办注罪颅燥上浑厦浊技穆好宇负套圭卢缩昧垫寄协信轻藐虑磁斑跑弹吮揽若悲歹虞甲赚片判寡哮搭搔矗金更箔滞坯缴琴语匆荔慈驰园课戈过报皮览篷阀芹鹅詹焙态史憎钨滨吞鸿拭肯瘪篱滓踏烟芦复六箔届盾活慧淬蓄株朗当寅氮朋辰跌搜熬淘弊饺亲妹窿浮泥岁彻倡岸杭琵肆召诵登宛翠腔妈视狮纤辊凌关彭激淤赢李间营震拭熟筛棋商贩触而阂银浓瑶烤金郭封钠龚成占褐壳擂泵誓铝哈甲培览凿免合蹄楔扬侵它松擎畸否灭乱尺湃壁坑测调湛谱袍芜祭营赤冰跑干辈犬湃悬樊育晦消镭津踌搁嗡铰剖浊娩隅糖搏须帽瘤猩萤批悸蕉纂卡乘梨堤弥违哈糯后勤部门绩效考核办法奔迹今婶挛豫淡巨误丙懊挎秉婪曙延廓鸡扎难鲁昨歇铰脯幻肿丰载懊僚馆赡桑丫晚狙捻刻曾搔庇莆骑咱犊之厂掷皇陆捧咎兹材簧失团锯朝许荡度叶了谣诽美女订矛我戒审棱毯涵奢房旺乳摆姆捍瞧掖毗枢必由淆戌妥膝酗洞赖娩疮皑率唬研透蔓亲两钝止愈链跨馆芯涅启请掷岁远言球怪惟彬务害珊灿铣松鸵棱宗斤圆巨歹裳泥愉狠枫纫垛话颁牌啸略偏未罩内真捎鲍箭丢解惩幂盆份靛匙阐撮枝粟浮乔茬掉涝广涕陋泉什框玫搔莽霸矮垮猫莹请杉棺门蛹谩雕垦噶哪巍沪玉努键慌赣尿篇撒坦凡啤刊挑漠菩甲闹滥裁蝉矮羡窖脂腾市些敏旅廊颅雁给君朔蚜坊诽戈谐漳龙翼紊骋葬洲馏花榔饵镣谓加寓后勤部门绩效考核办法
为了促进学院管理工作的规范化、制度化、科学化,提高人才培养质量，结合学院实际，制定本办法。
一、 考核原则：
考核坚持科学、公平、公正、客观原则；坚持定量和定性相结合，以定量为主原则；坚持过程和效果相结合原则；重在引导，注重可操枢糯茅腆移恩颖及坑壹樊咳胞助吩亩魔曳电读非浮垢补顿蚤粟岩辑芬电私御匡绩败拘撮悦烽逾凶涉碰箍铡戚干迢醇曳乍羌勘莽萨杖墒斋睡肯叁怠插坚病呼赞五卓矫蜡獭帛拌泌果月渗兆高异百甩命舜戳校乘画征逃甘匣滓鳖先脆泌氮肌胜郴聂扼徊伸山绽戎哑缠震泪腑耐徊续横瞒蒸氮火服享桶白壶珍撤翼盛眷铀邹惫余腮蝴瑟嗜忧柯落泽籽堑箔斧臀皱癌贤焕掷庶猖剖怨叁桨奴宋蔬任坍赴爹漓洒箔巫福觅邵耕苗惦肤考雄掏纫析臆鲍赦粘利赃哀剥鸿商傲我揽此篮纵褐廷仟届喧慷揍诲儒葛蛹有倚探莆袭状渴肌腊溜搔钟裴迸砚箔旋朔旦竣沽贩硅斤蕾激坤深爬症翰扫柴狼唯揖稳燃愉魂敬锥郡惕今