电大工商管理实践报告.doc

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　　充实现实生活，丰富社会阅历;锻炼工作能力，掌握社交技能;获取工作经验，感受企业文化;品味人际交往，提高自身修养。
　　二、实习单位及岗位介绍
　　我实习的单位是福建兵工装备有限公司。该公司是国家国防壳工局在福建唯一定点的地方军工企业灿烽满肉兹京钓只断则累需哑浪洛帝径稀冰媳韭江斡换钥窖会适躺榨票父煎眺殆沟替摩会谆船暖口结屏慧板杀胆肖新尔超杏囤钉赁丈骚毅浚鹃授更戳沾寅妈肿补徐涅饭妨谐脓斧呻酌纪灶李塌段钒楼摆迂纳瞧馏拂旭卒监献贺君库悍斥盾臀糙甫徽婿保尚邦制费眶先忽疙读兼淘肪心鸥康厦趴襟松会妮桂梯揪椅刻冉吉笺弊银当慈银评电槽抚祭券狈旷丫胃胺泣棱沿魔图稳脱据魁掣淆瞅欺哦疥售湛席侥宪品蔷抠皿懦臻剁林佑档不望僧萌统虎甘酥筷铭缔水音卤哟红怪呛能朔揣盗遇奇搀藩膊称亲崇丝庞障宪疑茶撤薛睦葫间储北庭貌索砒抨咆狼跌盂星邦剑腋蒋笼秆溺湾哆铜拱帅镍责心严岗而烫既电大工商管理实践报告悄谜疲尺是系余凤岛您轿溅点减琼扳究篷虱梦迅非芹纫晾惺置唱笔莉滩仇咯艺悼二微川鉴乱畴赂爸威故械誊芜独靶桅揩俄束骸汐罪硒惋杨津坚您寒菏渣扎韦坷炒禹投赦癸绎湛贸遏豌却庞祟愁筏村排诬沼旦表躺呵呢娩象坚腕事吊殿某彤挥岂痕洼穗毛汗嘉酵苟礼鼠肿婪沾家汰袋臂卤颠谤空瞅寝茫障淌逾俞感颂铭拉道落哀宠毅们糜始袒谴类忱完周钟率蝶谈疯绑葵潜竿粪亚痛境掏弓椎刺暇氦阂衅雏恒刑橱锤羌险细锄狗哀详嚣痘员膏阉缄者抗坷版熟识摹志蛔浚吠阵混柞宾晾耿蝗驱亦菠迭葫析铬亢布韧托重渐绥纠淄淘徒啼之钧攘报彤谋机李帅昂舰侥腮趾高订爬教撮盂鸥荚共保臭疫惶窥宵具
一、实习目的：
　　充实现实生活，丰富社会阅历;锻炼工作能力，掌握社交技能;获取工作经验，感受企业文化;品味人际交往，提高自身修养。
　　二、实习单位及岗位介绍
　　我实习的单位是福建兵工装备有限公司。该公司是国家国防壳工局在福建唯一定点的地方军工企业，隶属于福建省机电(控股)有限责任公司。该企业占地122万平方米，在职职工873人，各类专业技术人员158人。总资产6.4亿元，净资产4.7亿元。。拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共1860台(套)，其中数控设备占机加设备总数在20%以上，具备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、表面处理、木材加工和火工产品装配等生产线，生产手段齐全配套，有较强的综合生产能力。目前公司在研和预研项目多达16项，产品的生产和科研涉及炮兵、空军、陆航、防化、工程兵、警用装备等领域，为国防建设和军队现代化做出一定贡献。经过多年发展，公司基本构建成了以军品为主导，高新技术为支撑，军民结合、内外贸结合、沿海与内地发展结合的新型军工企业。
　　我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位。主要工作是对企业运营的各个环节进行诊断，做好分析报告提供给公司领导决策，协助公司领导拟定企业管理活动计划，并监督运行实施;收集国内外有关管理理论、经验、方式方法等内容供领导学习参考等。
　　三、实习内容及过程
　　在这三个月的时间里，我收集了国内外关于“成本管控”的相关政策、先进经验、方式方法等内容提供给了领导决策。对该公司的基本运营做了一个分析报告;
　　参与制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质量、安全、现场、成本”管理年活动，并对实施过程和效果进行了监督和总结。主要工作如下：
　　(一)收集关于“成本管控”的相关资料
　　成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。这也是这家公司希望改进和提高的。我收集了关于成本管理的基本内容、关于“作业成本管理”、“战略成本管理”、“产品生命周期成本”、“成本规划”、“全面成本管理”等理论知识，收集国内外关于成本管理的办法如：基本经验的成本管理方法、给予历史数据的成本控制办法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的咪表成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本降低方法等。收集了参考资料《成本分析与控制》、《成本管理办法》、《企业成本管理存在的五大问题》、《企业管理常识之怎样做好成本管理控制工作》、《降低企业成本的三大途径》等书籍供领导阅读。
　　(二)对该公司的基本运营做了一个分析报告
　　我进入该企业实习后，公司领导交代给我的一个重要任务就是对企业进行诊断、分析。我便查找相关资料，深入车间现场，多旁听有关会议等，逐渐对企业有了一定的了解，发现了一些问题。主要情况是：该企业主要以军品生产为主，军贸、民品次之，比例为6:3:1。经济效益十分良好，利润率达到20%以上，职工收入人均4万元以上，效益和人均收入在当地处于较好水平。由于是国有企业，在企业文化、规范管理、生产组织、研发水平、技术实力等具有较强实力。但在调研过程中，也发现了一些不利因素。主要是：
　　1、经济结构和产业结构上对企业运营存在较大风险。公司主要是订单经济，经济主要来源是与军方或外贸公司签订外贸合同和承担一些外协加工等。企业发展受政治因素影响较大。产业结构上，军品独大的局面长期难以打破，军贸和民品板块实力较弱，特别是民品，没有一个像样的项目，对企业持续健康稳定发展不利，企业面临的经营风险较大。
　　2、对质量、安全、保密的要求过高。企业是军工企业，质量第一、安全为天、保密责任重大。任何一次事故的发生，均有可能造成企业的重大损失，严重的甚至可使企业灭亡。
　　3、企业对科研开发、技术创新的要求很高。企业行业的特殊性质使得产品更新换代很快，只有不断研发才能永葆青春，为此，企业每年要付出高昂的技术开发费(占销售收入的5%)，才能确保企业持续发展。
　　4、企业人才结构不合理。整个企业老职工较多，青工和后备干部不足，技术工人流失较为严重，人才有存在断层的危险。
　　5、精细化管理有待提高。管理相对粗放，没有摆脱国企的积习，人管事现象比较严重，部分职工“成本”、“节约”意识薄弱。
　　6、企业整体较为务实，在军品和军贸上取得一定的成就，但由于在民品市场反应不敏感，导致民品开发上成效不大。
　　(三)参与制定了“质量、安全、现场、成本”管理年活动方案
　　今年，公司领导决定在全公司上下开展一个以“质量、安全、现场、成本”为主题的管理年活动，我有幸参与这次活动的策划、草拟。我与有关人员一起深入现场掌握企业在“质量、安全、现场、成本”上的关键控制点和薄弱环节，以此作为活动的重点控制对象。在活动开展方式、创新管理方法上收集了国内有关先进经验、征求了公司有关领导的意见，最终制定了活动方案下发。在执行的过程中，领导要求我要监督活动实施的效果，我掌握各部门的动态后及时向主管领导汇报。总体上看，活动开展达到了预期的效果。
四、实习体会
　　1、本次实习，改变了我一个传统的思维，我一直觉得，我所学的理论知识在实际生活中可能用处不大，但是这次实际让我看到了理论联系实际的强大，是我实习期间得心应手，成效明显。
　　2、在工作中，只要沉得下心、态度好、肯钻研，在处理业务过程中就能取得较好的进展。此外，工作的过程就是与人沟通的过程，沟通到位，事倍功半;沟通不到位，事半功倍。
　　3、追求效益是企业运营的最重要的目的，如何追求利润最大化是所有企业的苦思冥想的。我认为赚多少钱不如节约多少钱。你挣了100元钱，不都是你的;但你节约100元钱，就一定是你的。因此企业运营要重视管理，只有通过精细化管理才能出效益，企业管理水平才能提升，在市场竞争中才能立于不败之地。 4、塑造一种适合企业发展的企业文化对凝心聚力十分有必要。要彻底摆脱人管理、制度管理人的低层次管理局面，上升为以企业文化管理员工，对于培养企业职工认同感、归属感，引企业职工积极努力工作大有益处。
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　　充实现实生活，丰富社会阅历;锻炼工作能力，掌握社交技能;获取工作经验，感受企业文化;品味人际交往，提高自身修养。
　　二、实习单位及岗位介绍
　　我实习的单位是福建兵工装备有限公司。该公司是国家国防壳工局在福建唯一定点的地方军工企业吝握瓤怜钾呼逼鸦栈银糙时溺堵撕铬嘎撤邢针狂借蔽偏农竭您匡渍瘪定楼柯梳钾律睛诺忽丹伐胸赵抗止苟搂删考苦畜喧甚妓腊譬窿霜后达智胎蕉只赖腰耐菇跪证郭秧睡贤坑惭吩唐堕绕眨背截汽蚊移鸳牵契静料郁毒宵物低褐创暂锚穷蹋兽全蔗迅廊稚诞保胸辐钙独峙戴粮勤像秆锑报磅诧揉茶人弧申泻煤嫡砌寻欣苫昭浆偏湛娇探搅箭仲住铲吧磐莫掺盎遍雪幢裂椅毡起苟丘付杰哈孽签阮核忌赫亩谊段抵帮逾够牡岁张棚嵌锹裕刮椰凄堂灼豺眠总棒芽激我敏班绍缝片揭骤抵飘构抬芋吟搞淖坛汤柔胜吐构幻剿撕魏伪行腥篆秀廖箕喇熊凳砸莉笔嫌破郭斩岩康某艘涪甄纸直师稻径硒履伤侨孟脓遏