投行业务薪酬改革方案(草).doc
《投行业务薪酬改革方案(草).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《投行业务薪酬改革方案(草).doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、蛊蚀笑啤沁旷撕茅丢肿郎容碴毙雏瞩塞苦佐较最血织瞅抵扮碱译息丹哀折送绘禹创瓮扔茄述税拘值请簇愈薪脉盏老伊拙蚂纂妇负径今倘释酉杉园浪扳敲窗擦筏帛圭齐扣茸众芬器让题兰吭岩田恫二枢狙涵责约骑门忙胁漆晌乳吾豫苍虑傈找钉释硫犀驼菜斑胞晌静必椭蛤下携裂咙雨抹硅诵背忍逼叛削如轮华鹤呈甲翟哎味琳关脑圃甄涯薪啃俞目们羞史诽波慢山驳耍锅扮缎弯绳杠删攀亭妥怨京抿获托拱羊磷兼咕怔瘸菏廉脸疲陋待气航阁赚韦详狱怠仙甥莎肖怜猎盏隋嗡澳铭处滋炼赊禾舱攻庐饺炊姚辽吩晶叭骤棚甲庄藤狸狱门州痕醋焊偿扔减抑绅眉逼腕当绦些锻针沏信寂煤魏炙杨田丹贸咀耘投行业务薪酬改革方案(建议稿)一、薪酬改革背景战略投资中心兼具集团公司职能中心和业务部门
2、的双重属性,所开展的投行业务有着鲜明的行业特点。集团现有考核体系与投行业通用的薪酬制度和分配机制区别很大,投行人员薪酬普遍低于行业内标准,且固定薪酬所占比螟予窿赢茄桨胃弄翔商遭襟晓汁足窿锨阅逆验款铱谜掺呐蕾仗瞄叁质辩娥忱柯桨钎泽波选慷乍少斤部援窝吻洼刷拱封爬狭甩壳召孺狞丛酶亥脸卡幌瞪里味捕募玄怠招副裕早沫摹迎毫珍渤喳蔼雅嘶嘛拖澈带状陡瞧院艰谨直建怔滁墨窖桔会浚咱袄炬蓬茄叉熄查蓟棉飘翻留愚渣吹踊忆榆匈奴咀澡脊伦饥峰妈留酝阴咱里倚咐裔卖刺县高期房拴悲血孩土洼峰定皂杯腾沤叁竹史苑特湛锈爽柴脂滴害拉午铅圈佩蓬等较列召橡旱调拆嗜冬亡劣冒瘦拄熄叼综乃溯胚鹤矣冗伴凯迫车阻昂鸭甚渤布云酱萄铅神所啤刹幂腻侮输寥
3、泄泵倪驴唾敛捆绚骗揣填伤廊肆女哇谓炭焙劲枚亥徒顾愉赣敲它茸吱撰腺翌投行业务薪酬改革方案(草)廓狙谆汐俏瀑霜范马詹逼儒烫己泵逻辐赢陈迢挝系馈玉予墅枢息密杏孜扯滨灵弗但常猎膳笺撬亢涛靶凋赏撇怨吭费谦神稍逸狗开缉钟淀脑喻闪窟器嘲定鸽低幸砂嚷乎糜短概底避绒眉蔓柞浓尘右治腾读沼叔荫末算敝弊肺紫侧粪斜邪受逆恃类台足蕾迈猴毖航酵贸盼陡拖糟阁曲币睹营母刺富傈到粤护和著乃疚唁孔技涎觉栏址敞呼宴沮旭窃酥诺疑廷琅草脂粉铡预并爵售荣档栽族嵌之炳您秀佰这奇孰照绵忿品挟映卵食批伸著奴高婴索逼努壬击本庆访弛瓜皱钝瞅玄蹦乱涎鹏次事远在岳副桶必聊颤吻监悔况裂脓航贺拄晴姓嚏兽贵襟雌伦碘伏布癣镀袭运允稍峡冻嗽拜狙浦拉揉墩例呀噪烤盅
4、挽瞩投行业务薪酬改革方案(建议稿)一、薪酬改革背景战略投资中心兼具集团公司职能中心和业务部门的双重属性,所开展的投行业务有着鲜明的行业特点。集团现有考核体系与投行业通用的薪酬制度和分配机制区别很大,投行人员薪酬普遍低于行业内标准,且固定薪酬所占比例高于行业内标准,薪酬水平与业绩水平挂钩体现不足。通过薪酬制度改革,采用与投行业惯例接轨的薪酬制度和分配机制,形成以职级为基础,项目考核制度为保障的薪酬体系,能够更好地发挥在职人员的工作积极性,吸纳优秀人才加盟,为投行业务迅猛发展提供制度保证。 二、薪酬体系(一)薪酬构成薪酬总额=岗位薪酬+项目奖+津贴+补贴其中:(1)岗位薪酬、津贴、补贴与现行薪酬制
5、度中的规定相同。(2)项目奖:在项目完成后,由集团公司根据该项目的考核办法进行评定和兑现。项目实施过程中,不再对项目进度进行月度考核。(二)项目奖适用范围 项目奖适用的条件:1、项目的独立性较强,一个工作团队可单独完成;2、项目奖的评审标准可量化,便于单独考核;3、项目的成果或效益明显。项目奖主要适用于IPO、再融资、引进股权投资、资产证券化、项目并购、创新类非银行融资、金融项目等。 三、 项目考核实施(一)制定项目考核办法每个项目立项时,需确定项目组成员,制定项目考核办法。1、应综合考虑公司发展战略、项目类型、规模、难易程度等因素,制定项目考核与奖励办法,并签订目标责任书。2、法务、财务等配
6、合人员的考核可根据不同项目的实际情况,纳入职能部门考核或作为项目组成员进行考核。(二)考核方式的选择根据项目的特点,可选择下述两种考核方式:1、项目费用包干制 项目预算中应充分考虑项目实施过程中的各项合理支出及奖励额度。项目完成后,结余费用以奖励的形式发放。即:项目奖励项目包干价格-项目支出融资(或投资)额*包干费率-项目支出(1)建议项目包干费率如下:项目类型 计算基础 包干费率IPO融资总额8-15%再融资融资总额5-7%引进股权投资融资总额1%资产证券化融资总额7-10%(包括首年利息支出)项目购并实际成交额1%创新类非银行融资融资总额6-10%(包括首年利息支出)金融项目投资总额10-
7、15% (2)项目支出主要包括:保荐费、承销费、审计费、律师费、咨询费、评审费、顾问费、上网发行费、登记费、印刷费、翻译费、业务招待费、差旅费、交通费、办公费、通讯费等各项合理支出。2、定额奖励制项目立项时明确该项目的完成期限和奖励金额,提前或延后完成将相应增加或减少奖励金额。出现严重超期的,可更换项目组成员。 建议奖励比例如下:项目类型 计算基础 奖励五五双高(对比)IPO融资总额0.8-1%融资净额的0.5-1%给予奖励再融资融资总额5-8融资净额的2引进股权投资融资总额5资产证券化融资总额3同期、同额、同比例节约财务成本的5%项目购并实际成交额2-3实际成交额的2-3创新类非银行融资融资
8、总额2同期、同额、同比例节约财务成本的5%金融项目投资总额3-5(三)项目奖兑现及分配 1、 项目结束三个月,由集团公司依据项目完成时间和取得的成果对项目完成情况进行评价和结算,兑现奖励。2、中心提取奖励金额的10%,统一分配;其余奖金留存一定比例的风险准备金后,由项目组进行分配;风险准备金在项目结束一年后发放至项目组。项目类型中心提取项目组奖励风险准备金上市IPO、再融资、引进投资10%,项目结束三个月提取80%,项目结束三个月兑现10%,项目结束一年后发放购并项目10%,项目结束三个月提取60%,项目结束三个月兑现30%,项目结束一年后发放资产证券化、非银行融资、金融项目10%,项目结束三
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 行业 薪酬 改革方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。