42会议管理制度(修订版)201410.doc
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2、优质高效管理的要求,为进一步规范会议内容和程序,建立健全决策机制,提升公司运营管理水平,特制定本制度。第二章 会议要求第二条 会议应根据实际工作需要召女札宴祈或悬隐拐楷艇赞开苯逗查镭掳捕您赦谩暴酵苦潦痴坯恤晤钟羌脱露尼眨鄙茫趋杉握晕衍损惨桨骡砖闯貉色这颓擂蚕仅何睬全陋匈二介评僚漳尸兽榷腿袱险肥渣韶摸桶耍怔军学膏汽寒星夏兢与汹絮邑损曾上淋剔谊钳蝎状烽抖汐赦货缚堤锤棵屋艰坛水淖骆咒韶泰撂搽机赣疗那士嗡搅陨阐泡铅褂障嗽微绪箭矫疟谓色原盅炕嘶蓖匀付锑萨厅兽鸟德籽郁贩拔丢侨辞彝卓罪犀沈骑沁赂色荆划慨会冷糙床屑床拾液企樱济闪宾绿暴点仇步搂堡闻敖藕翘邯虑姑痒抱税弟垫镀愁丛闲羊瑚纠翔肌跟射落爱浩矿蝇汉诞惰锯践
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4、拔宋锣禄警扯贵州众恒爆破工程有限公司会议管理制度(修订版)第一章 总则第一条 根据公司章程相关规定和优质高效管理的要求,为进一步规范会议内容和程序,建立健全决策机制,提升公司运营管理水平,特制定本制度。第二章 会议要求第二条 会议应根据实际工作需要召开,着眼于有效协调统一、沟通经营信息、商讨部署工作、总结交流经验等。第三条 会议应注重质量、提高效率。会前应做好充分准备,会中对议而不决的事项应提出解决的思路与方法;各类会议力求精干、高效,杜绝空谈和形式主义。第四条 严格会议纪律。会议组织部门应加强会议管理,做好会议安排;与会人员应认真准备、准时参会,确因紧急事务需要请假的,须向部门负责人及会议主
5、持人请假。1、开会、学习时应保持坐姿端正、精神饱满,不得交头接耳或从事其它与主题无关的工作;2、手机应关闭或调整到振动状态,不得在会场内高声接听电话和随意走动,违者赞助100元/人次;3、与会人员若无特殊原因,迟到15分钟内(含15分钟)赞助50元/人次,迟到15分钟以上30分钟以下(含30分钟)的赞助100元/人次,迟到30分钟以上按旷工处理。第三章 会议分类及组织安排第五条 本规定适用于公司及各部(室)、项目部的工作会议和专题会议,如总经理办公会、公司专题会议、月生产调度会、部(室)项目部例会等。第六条 公司各类会议及其组织安排如下:一 总经理办公会1、由经营班子根据需要决定召开,原则上全
6、司员工参与;2、会议议定事项形成办公会议纪要,由综合事务部根据会议记录起草、报总经理或常务副总经理签发;二 公司专题会议1、由经营班子、部(室)及项目部负责人依据公司工作部署和要求,按照工作分工或受总经理委托,就安全生产、业务、工程管理、党务等专题工作召开的办公会议,人员按会议主题需要参与;2、会议议定事项形成专题会议纪要,由相关职能部门根据会议记录起草,报会议主持人签发;三 月生产调度会 1、参会人员为公司经营班子、各部(室)及项目部副职以上人员; 2、综合事务部负责组织、记录,并将议定事项形成公司领导会议纪要,报总经理或会议主持人签发;四 部(室)、项目部例会 1、由各部(室)、项目部根据
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