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2012年监理工作总结(业主).doc
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4、力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下,基本圆满的完成了相应的监理工作任务, 现将本年度的工作情况简要总结报告如下:二、工程概况工程名称:工程建设单位: 建筑设计单位: 结构设计单位: 监理单位:本工程地下二层(周边局部一层),地上包括C4-C8座和D1-D8座,共13栋单体工程,其中C7.C8两栋为二十九层,其余11栋为十八层,占地面积89391m2,总建筑面积约13.84万m2;十八层的建筑高度为56.76m;二十九层的建筑高度为91.9m。地下负二层层高3.9m,负一层层高4m;首层4.8m、除C7、C8标准层为3.11m,其余各栋均为2.98m。3、工程项目工期:650日历
5、天(包括基坑支护和所有建安工程)4、工程项目质量等级:优良 (二)结构概况: 本工程为现浇钢筋混凝土剪力墙结构;抗震设防烈度为6度,建筑抗震设防类别为丙类,场地类别为类,建筑结构安全等级为二级,设计使用年限为50年。本工程地基基础设计等级为乙级,结构基础C7、C8采用冲孔灌注桩,桩身砼C35,桩径D为1.0m、1.2m、1.4m、1.6m共四种,桩净长约9-30m,其单桩承载力特征值分别为5800KN、8300KN、11000KN、15000KN,其持力层为中风化层;其余部位均采用为A型的PCH管桩,桩径D为0.5m,桩净长约10-17m,其单桩承载力特征值为1200KN,其持力层为中、微风化
6、层。结构部位混凝土强度等级地下室部分分别为桩承台及底板C30、地下室梁板结构C30、地下室剪力墙、柱C40;上部结构分别为C7、C8座:柱、剪力墙首层至3层为C40、4至6层为C35、7至9层为C30、10至29层为C25,梁板2至3层为C35、4至29层为C30。其余各座:柱、剪力墙首层至5层为C35、6至8层为C30、9至18层为C25,梁板均C25。工程墙体砌筑材料0.000以上为蒸压加气砼砌块,地下室墙体为粉煤灰烧结砖。三、工程完成形象进度:1、D1-D2栋基础桩承台开挖、破桩头部分承台砌筑桩模塔吊已安装完毕投入使用。2、D3-D4栋电梯机房及坡屋面模板安装大部分已进入钢筋绑扎工艺中。
7、3、D5-D6栋主体已完成、墙体砌筑已至八层4、D7-D8栋主体已完成、墙体砌筑已至十三层5、C4-C6栋主体早已完成内墙抹灰全部完成、外墙打底至十六层部分外墙砖已经由天面层贴至十八层、电梯井已经移交电梯公司进行施工。四、工程进度情况1、在日常的监理工作中,实行监理日报制度,现场监理将日完成工程量及检查验收情况进行汇总,由监理人员掌握现场第一手所发生的问题及进度情况 ,下发相应通知。2、监理人员审查承包人的进度计划。督促承包人按计划落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等,重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性,指出计划中不合理的部分,提出调整修改计划的具体意见和要求。3
8、、对进度计划的控制,通过监理例会对计划进行核查,对未完成的原因进行分析,并督促施工单位采取赶工措施。4、对计划的完成随时检查落实,及时掌握实际进度与计划进度的差距,发布调整相应计划的指令。5、监理虽然努力督促进度,工程进度仍然严重滞后,原因:1)施工合同没有约定工期条款,故施工单位没有工期约束力; 2) (因当事人知悉的原因)分包队伍管理水平不高,也无积极性;3)总包“以包代管”未尽到积极协调、管理职责。4) 设计变更频繁;5) 冬雨季施工措施、未落实或落实不力。根据上述情况,项目监理部下达工作指令并多次敦促承包人:必须加大施工人员和机械设备的投入;采取得力措施,加大协调力度,强化、细化管理,
9、责任层层分解,落实到人,全面严肃执行施工进度计划。承包人虽尽力解决存在的问题,进行整改,但收效甚微,已严重影响到年度施工计划的完成。四、工程质量监理工作工程质量控制是施工阶段监理的工作重点,在施工监理过程中,我们坚持事前控制、,事中控制和事后控制相接合的监理控制方法。1、事前控制。在施工前,监理组都组织承包人进行技术交底着重强调施工过程中的重点合关键工序,严格要求承包人按照开工报告的要求逐条落实,在开工前,项目监理部组织监理人员熟悉合同文件的内容,核查设计图纸,复核定线数据,按照监理程序,审查承包人的工程总进度计划、审查承包人的质量自检体系,落实承包人的材料来源等。督促和协助承包人建立完善的质
10、量保证体系。按照合同和规范要求,项目监理部严格审核承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质、施工管理经验和业务技术水平、自检规章制度的建立和可行程度。 严把进场材料质量关。在材料或商品构件订货前,要求承包人必须提供生产厂家的产品合格证书及试验报告,并提前对材料样品进行试验,以明确同意采购与否。同时要求,必须严格按照规定的批量和频率对购进的材料进行抽检试验,对不合格的材料坚决给予清退。2、 明确控制要点,强化监理程序管理按照项目监理部制定的监理实施细则,根据各分项工程的技术特点、施工工艺、质量标准和要求,找出影响工程质量的关键环节和主要因素,详细制定各项工程的施工、检验、检查、试验、测量和
11、成果资料汇总等各种报表,全面跟踪每道工序的每一个质量环节,做到了有差、漏不签认,有错误或有质量隐患坚决返工,把质量隐患消灭在萌芽状态。3 、严格执行质量标准,从源头把好质量关在监理工作实施过程中,项目监理部监理人员,都能严格执行质量标准,坚持做到:单项工程开工准备工作不足不准开工;未经项目办或设计部门同意不得变更设计;未经检验或检验不合格的材料不准使用;前道工序未经签认,后道工序不得进行;检验资料不全或经检验认为不合格的工程不得计量支付工程款。4、在工程施工中,项目监理部的全体监理人员本着质量第一的宗旨,严把质量关,监理组通巡视、旁站、测量、试验等手段进行全过程、全方位的监理。(1)巡视。总监
12、及各专业工程师对正在施工的工程项目每天进行巡视,掌握工程动态,做好记录。对承包人不符合规范要求的施工工艺、方法、程序以及不符合安全、文明施工的现象进行口头或书面指令进行纠正,限期整改落实。(2)旁站。按照监理规范和业主要求,对所有结构物混凝土浇筑、冲孔桩、静压桩施工作业实施旁站监理。监理组在旁站过程中对施工现场的施工缺陷及时要求承包人现场整改,发现不正确的工艺和原材料都书面通知承包人立即改正,否则不得进入下一道工序施工,并做旁站好记录。(3)测量。自今年2011年7月份进场以来,全过程参与了欧浦御龙湾A4地块三期工程承包人对导线点、水准点加密、复测工作。施工前,测量工作将重点放在了对路基高程的
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