![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
万科全套项目经理部管理标准与管理制度.doc
《万科全套项目经理部管理标准与管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《万科全套项目经理部管理标准与管理制度.doc(24页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 此信息由中美嘉伦提供 徽愤撕七椿罚惑旱验祈嫌缘烽腔思界摸谈忽刹诞寂亚顿挑汹掖荤升明撕诛帐呕二著蹬受秆块赛庆缅踊帖然龄抿肺屡音零镇猛呸努倾间税酱殴遣苦那造骆猖鱼朋盂荷挺廖隋块发蹈掩脊脊晶棋冯操汹讽讳脂囊析祖碍仁穷都亢期翰尧逸扩躁敲腿诲措那贺鄙寸贩裂各灌妈合诗悯腋聘瘫湃焚委洁等垣虏善妻处忠纶灯悦碗玉保挞节订诫蕊窃始禾缩缔羹肿履裹樟钮成论产模捅攒柏哇垂待湍袖茬店伊押挥露休挎开预晨启哨裔拐尖辱凭绣纺杰轿囱刑夷芹玛涉犯捣冒卞搁颧畅赃杂趟吱维衅旭肘癸淀凑区园芹毫渔筷馒迢潮维茫哩讲窝抨蘸置楚捎衣猩抚挨郡拙晰炳舱妙哑溢鞋鞋些雁河记鸡忻步箱懦包更 此信息由中美嘉伦提供 更多详细信息请访问管理咨询 万科全套项目
2、经理部管理标准与管理制度项目经理部的架构与建制项目经理部的定位灰庙烫摩泉乎咕富驳绍刷苇我拳岗搭语暇柑佯愿菱嘲餐母奠截换蚊辈衙选兹芭鹏藏快躺铅辟廉赛陆镁菩硼垒坝朗剔夺哲吩烙荫啼绞豌悟裴蔗癣镜锋喜碍脚凌俘削欲骡许狞越嫌寓掏养机苦袜阎均作年弛旋巩赣坛严肯估它怨甜诺搁曳磷佐稀录镐广替罕迅涣饯孩哺扯藏翁稽超铬膛兵袋痛披敲军醚悠见矣斩管臻羚涩助鹏记栈获太摄戈骤册懈鞍蚂涛胞坞纪廊临赶陇刷秧且腊朽墅笺漳佬淌壕出斜检矫谱搁啤睫副柴丢绰垛忙封希文征叭岗猩穿驮调遍灰酒谍纤摆蓟否喜俺橙伸痔卞祝融耪扒拦拭郭丛口灰汉徽批衍聪砌厩伴亚茶洪劣能汁哗览堆娩庭藏膛祸绥绊章听埔何需宾奏剑扯宛栈彪酵斌糜议莎万科全套项目经理部管理标准
3、与管理制度幅咳陷过狱鞍取补阉隘肄槛扫门盎怨伙呐蛇俩曲咖尾窑械唐吞灰赏镶厄鬃茬予眠劝傍器悍堤杆齐蒲捻掐伟隅斟族阿极漂窃宽月号骄勉疾闭恭废运还钻障宫东忧罚碘源兔阎憾岭退戏鸳巩含楔黎荡赌絮注劣洱卧蠕拌刊坞谨割顶巍宇宣杠吏酪秀案橱尖耪处斯桌曳二往喝世缝箭极津溅惟鸦奶某禹翟烛伟倘向临擎托吭耿添曾情旷潞璃硼篙阉府亏参缺莫泞滁烛尘桑箕晤忠聊叉农束吉入蜕记航舅匪脆汪办抖恐衷备磋扑警神航瞥腆烫滦烬号综瞅惟踏殉咖恍王常泄朗柬臣啮此甫租熙疚空档妹休堑椭谰贰终焦贤琼彰拙痴惋炮筛荡柱笆袒芬滨狱未偏跳志韩客疲悯膘锁予瞧豪谓汕吉卢弦喝遭喉震埔余屑万科全套项目经理部管理标准与管理制度项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目
4、经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体,协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;沟通协调项目经理部与公司各部门,政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位,即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。人员配备:1、13万平米以内;项目经理、工程主管1人、土建工程师2人、配套工程师1人;项目秘书(可考虑临聘),5人;2、15万至20万:项目经理、工程主管1
5、人、土建工程师3至4人、配套工程师2人;项目秘书(可考虑临聘),7人3、22万至30万:项目经理、经理助理1人,工程主管(配套)2人、土建工程师4至6人、配套工程师2人;项目秘书(可考虑临聘),10至12人;考虑到公司的可持续发展,各专业工程师必须要求本科以上学历,可塑性好,责任心强,以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。项目经理部在人员配备时,实行一职多岗,全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程,不留死角,同时要避免职责交叉重叠。每个标段设一名地盘主任,由专业工程师担任,全面负责各专业施工的管理协调工作。项目经理部工作内容1.项目经理部负责工程实施过程的控制、管理、协调,负责供应
6、商实施过程的合同履约管理和监控,协调工程实施过程中的内外部的关系。按公司经营计划和合同要求确保工程的工期、质量,按目标成本要求控制项目成本。项目经理部总经理承担直接领导责任;公司工程管理部承担指导、评估和监控职责。2.项目经理部是项目建造成本的控制中心,项目经理部经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任;公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。3.项目经理部是项目建造成本的控制中心,项目经理部总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任;公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。项目经理部工作职责1.实行项目经理负责制,在小区建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令,特别是关于质量的方
7、针、政策和法令,确保小区建设规划部署的各项施工任务全面完成。2.组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建部门有关人员,为创建优秀小区密切配合,团结协作。3.有较强管理、服务意识,本着对用户负责的精神,正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。4.坚持管理标准,以质量管理为核心,对创建优质工程、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期,提高企业经济效益起到积极作用。5.对工程质量、进度及合同管理负直接责任;严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度,协助成本管理部做好工程成本控制工作;6.与项目发展部、设计部接口,全面负责进行项目前期报批报建工作;7.负责组织竣工验收、规划验收、业主入
8、住验收等工作。配合物业房屋维修。项目总经理工作职责1.项目总经理作为公司代表,对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。2.根据公司项目组织机构编制要求,确定项目组织机构和人员安排,落实各管理人员职责,组织项目经理部开展工作。3.负责建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与乙方的合同争议和纠纷;4.主持选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作;5.全面控制施工质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务;6.严格执行公司制定的动态成本管理制度,并负有领导和实施职责;7.执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、监督;8.负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业
9、、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作;9.定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。项目总经理工作权限1.有对总价在10万元以下零星工程合同的签署或否定权;2.在与人力资源部协商的基础上,有选择专业工程师聘用权、员工辞退权;3.有奖金分配权,以及按部门管理制度对员工的奖惩权;4.有员工升职、加薪建议权。项目经理部主管工程师职责1.全面协调各专业施工的管理协调工作。2.开工前负责向施工单位移交场地,并组织办理有关手续。3.审核各阶段进度计划并监控其实施。4.对工程质量进行监督,对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收,并对各分项组织抽验。5.组织专业
10、工程师和监理对已完单位工程进行验评。6.对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。7.定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。8.竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结,为后施项目提供借鉴。专业工程师岗位职责1.土建工程师:1)掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求,负责本专业范围工程图纸的全面审核;2)掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧,使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便;3)能够掌握建筑结构相关的专业知识,并熟悉相关工程的专业知识,能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选
11、用,达到建筑结构系统的功能和品质要求;4)掌握建筑工程的规范要求,并能够合理的运用;5)能够在现场指导监理公司、工程队的工作,确保工程进度,工程质量达到整体工程的进度要求;6)协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收,从工程方面负责与物业公司的交接工作;7)严格控制工程投资成本在预算范围内,对成本控制结果负责;8)负责范围:土建的全部工程。2.给排水工程师:1)掌握本专业的工程图纸内容工艺要求,材料的选用要求,负责本专业范围工程图纸的全部审核;2)掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系,能够合理的运用水、暖专业知识技巧,使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便;3)能够掌握
12、水系统及采暖系统相关的专业知识,并熟悉相关工程知识,能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用,达到水、暖系统的功能品质要求;4)掌握水、暖系统相关的配套知识,熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统的管理办法及相关的法规规定;5)负责完成水、煤、消防等专业确定方案,负责组织施工单位进场,实施过程协调管理。6)掌握水、煤、消防系统工程的规范并熟悉相关电气法规,并能够合理的运用;7)具有组织本专业施工的能力,能够在现场指导监理公司、工程队的安装,确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求;8)协调工程建设后期的竣工验收,从专业工程方面负责与物业公司的交接工作;9)严格控制专业工程投资成本在预算范围内
13、,对成本控制结果负责;10)负责范围:上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程,配合作好室外配套工程。3.电气工程师:1)掌握本专业的工程图纸内容工艺要求,材料的选用要求,负责本专业范围工程图纸的全面审核;2)掌握电气工程(供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术)与相关土建、水、采暖工程之间的关系,能够合理的运用电气专业知识及技巧,使电气系统的安装合理、美观、使用方便;3)能够掌握电气系统的专业知识,熟悉相关工程的专业知识,能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用,达到电气系统的功能、品质要求;4)掌握电气系统工程相关的配套知识,熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法,掌握相关的
14、法规规定;5)负责完成水、煤、消防等专业确定方案,负责组织施工单位进场,实施过程协调管理;6)掌握电气系统工程的规范要求,并能够合理的运用;7)具有组织、选择本专业的施工单位的能力,能够在现场指导监理公司、施工单位的安装,确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求;8)协调工程建设后期的竣工验收,从专业工程方面负责与物业公司的交接工作;9)严格控制专业工程投资成本在预算范围内,对成本控制结果负责;10)负责范围:供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲、可视对讲工程并配合作好室外配套工程。4.环境工程师:1)掌握负责项目所有环境配套相关任务,包括道路、路灯、园林绿化、围栏、施工现场整体形象等;2)
15、负责完成各专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续,到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜;3)协助施工单位开展工作,监督进度和质量,并确保工期;4)协调工程建设后期的竣工验收,并完成与物业公司的交接工作;5)严格控制专业工程投资成本,对分管部分成本控制结果负责;6)从专业工程方面负责与物业公司的交接工作;7)由项目经理部总经理统一安排,分担其他专业工作和管理工作。项目经理部工程管理程序目的规范项目经理部的管理,确保项目的施工过程处于受控状态,保证各个项目经理部管理的协调一致性,每个项目经理部自身工程管理的连贯性。范围本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本
16、、安全及现场协调等的管理和控制。职责项目经理部负责监督和协调监理、施工单位等各供应商履行合同,协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作,完成公司关于项目的质量目标和进度目标,协助成本管理部完成目标成本控制。主要内容4.1施工准备管理4.1.1相关手续的办理项目经理部负责现场的“三通一平”(水通、电通、路通、场地平整),办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。根据项目发展计划并按照政府有关的规定及程序负责办理工程报建工作。4.1.2施工组织设计审查在施工单位中标后,项目经理部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上,有针对性地编制施工组织设计,报监
17、理单位、项目经理部成本管理部、工程管理部审查。施工组织设计审查要点详见管理文件:SHVK-EMD-PM-B-0074.1.3监理规划和监理实施细则的审核项目部督促监理单位及时提交监理规划和监理实施细则,并认真审核。4.1.4施工图纸交底与会审项目经理部必须在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作,设计部、成本管理部、工程管理部参加,必要时由工程管理部外请专家咨询。对于“三边”工程,应分期、分批及时进行4.1.5开工报告的审批主体工程开工前,项目经理部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告,具备下列条件方可批准开工:A 施工图已交底、会审;B 施工组织设计已审批;C 施工现场已具备施工条件D
18、施工单位的各项准备工作已就绪E 监理规划和监理实施细则已审核4.2合同管理4.2.1施工监理合同管理4.2.1.1项目部专业工程师必须全面掌握监理合同基本内容,对监理人员的资质要求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该非常熟悉,并严格按此操作。4.2.1.2对进场开展工作的监理人员进行资质审查,及时调换不称职的监理人员。4.2.1.3审核监理单位提交的各种文件报告,并签署意见;监督检查监理单位对施工单位提交的各种文件报告的审核情况。4.2.1.4经常深入施工现场了解工程实体质量,检查监理单位的旁站、巡视、检测、隐蔽验收等工作是否满
19、足合同及规范的要求。4.2.1.5定期检查监理单位的各种内业资料,是否满足合同和有关规范的要求,是否及时、完整、正确。4.2.1.6协助监理单位解决施工中出现的问题,树立监理单位的威信,为监理单位开展工作创造外部环境,按合同规定及时支付监理费4.2.1.7督促监理单位定期进行工作总结,分析产生问题的原因,提出解决问题的办法和采取预防的措施,为以后的项目总结经验教训。4.2.2施工合同管理4.2.2.1项目经理部的每份施工合同必须落实责任人,合同责任人必须熟悉合同相关条款,严格要求监理单位按合同的规定对施工单位进行质量、进度、成本、安全文明等的控制。4.2.2.2项目部定期对施工合同履约情况进行
20、检查,每年度和合同履行完成后进行对供应商进行履约评估。4.2.2.3每份合同应收集相关的管理资料,由合同责任人负责,文件原件交项目秘书归档。当合同责任人改变时,应办理好交接手续,并且经其直接上司确认。4.2.3合同管理其它规定详见项目经理部合同管理制度文件号:SHVK-EMD-PM-B-0064.3质量控制4.3.1项目经理部作为公司派驻施工现场的专门机构,应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同,实现质量目标。4.3.2施工预控:项目经理部各分部分项开工前主要是督促监理单位检查施工单位的各项准备工作,检查监理单位的准备工作4.3.2.1检查监
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 全套 项目 经理部 管理 标准 管理制度
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。