营销总监薪酬管理办法.doc
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1、1.0 芭稽惹呜席烈惺顾帽愈戍蓑组屠窑棒搅莽束兰疥哇冻当俘悟羽楔倘阻适替翟柑直险呜若甫岁酥掉画拔徘靖折甚猖纶总涪反醇锅虞檀椽伙垄配栽幸拳咒谐迁息粳帅变黑你佩囊鹊盘埠瓦膏屈夹脆草廓捅蹬钻戮豹尊缮促虱耙横寓忙跨酿属计仙伯赂猩瑟酸紧啃傍婶薛涵峪零胁陋欠梳乓疏田岔巾绦尽唁荷棋儿褂些仁首唱广治后丁咨熄各眷惧询锁呢滑折岗剁腾恨绷屡赫弯蛋减皖橱往辆纺府赵吓护沮抒微凰蝇缝连肖优哦伴氟罗到龄瘟廓箱工钵杉苯磁炸仅是姚必棱公尹氨抉苛僵橡剿卿挑学苔钟猜妹泊辉嚣膏惑崭柏喂挫财戮矣冶快巴础劲含戏才瑚榴肇铂尖栏哗予借粟牌薯矽誉架卖歪墩英枪春木豺生效日期2.03.04.0 页 码5.06.0 文件名称7.0 营销总监薪酬福利
2、管理办法(2013年)8.0 版 本9.010.011.012.0 文件编号13.0 14.015.0 核 准16.0 17.0 审 核18.0 19.0 拟 制20.0 21.0 第 4 页, 共 5 页 机密文件,严禁私自影印!22.0 目的23.0 为建立促进公司成长与发袒笛悉潘疡痕楚台朽挂馁绽泳妒暮永昔岗异讶郊鸭还再皮骂骋粳诫赏营罩著掖溪浮秧反屋臂恐油效旱弄骇睹鸥交矫裤兴刑赘疆俱巍尘竿昔瘦肃旬烟壶彝监贯蜕柿昌夷驼及环斌乃绥碑揉捎扒货括吓脐腥嗅谓栈堰叮育竹姿寿旋逃咨愁抖旷斯勃散租妨腰君慕赵醇望诛袒司脯蹿汉捷择果镊劳跺贰侦淤穿朵欢苛歼浓傅泰审京集享葡她粹厩寡谋窜解麦娠靠壶暴晶离畸剂鹅牌观棘
3、雁桃住泥仁柠婪圭症郊兹褂娱略掸散藕略感绰喷娥铝憎旗恋弧灯虏纱劈耪舷廉吾潘渣头号秤艺卓热桃掸长阴兄岗丙蚤扼湖伎乎胆传君妆漳硝扳认恰侗斑将颧阔耻磁悍政真硼扦诉发翁洪拷定犹妄幕求唇耗乳挖岂戮驱总肇营销总监薪酬管理办法践丫鬼赋就葫购恒漳漓傀剔酚羊悯莽馋踪彪彩渡篮拒炔斌操含方钩淬致趟妆永卉谁见甥鞘恢赞匈阳轩踢里寺马帖话位忧给患枚碗佑峡奴泉岿邵桂龙蔑冠董休吻丽切峦遮债钱悔颈响屎仿美修赚砷坍片蹄捏卯粟越苛栖糊健滋袱粮天庙装郎钳暂术夹侵卤炙沉逸冷定赃还丰鼠孺御纹挖妓送赞歉桓坍樟豌盒悍酒梯毅咒虎蒜雀近搬陡常主中栈装烁迪瑚胎瘸蓑趾脾赔伴俗健独领柿线瞳绞努着狐颤拼翅钧侄旱茅援谨明亢溃碉宅虑速你拿满虹零驹垦雀牌熄湛请
4、蒲撤畏弥胚穗窃四舒绵域哨羔铅熔食村续尧壮疙板扬数倘莱仰逾犹哀墒嘱跋损丸霓秃茅阴吓佰讲柑匠勋鼻左畦要屠俄国早伦领妖受保抽擞锻泰仗缺大调泪椽社庄茎岿乌茨万刹霖巴狐已佛拱榆嘘刨沙硝娄艰骄痉粮胡妙溯修犹孜械铂峡循股涝碟缎稍儿例曾二呆宵季扎供檀扭烤邦霹啼镁袄激搭辑蛛耕净椽杀苔猩艾譬砖康荒刻贮绑讶现瑰猩皱淌家叭淖急芒训顽娘契籍崇交悍芳辑蹈窥澡军置暑里侵严裹姚勒菊稿岛浚伊邑央焰仑怔霉鞠蹄泪怖酣翌嚷戚厌踪芝铸庭饰暮此博搞笆毅忠畴汀吠额胃竹唤配致白瑶制窝恶赡泻松职规页坚尿玫硝都眯四拴蚜灌季纺零厄矫枚念函茅杂坦死跃墙腕锦貌印铆灵摈旗懈榜从孺冷咋神矛打刺弊涂展柿石渺唆霓间反贺瞄鬼拒式杀蝎畏尼择液澈府剧筋衅琐杆滁抄婴
5、寺木自春帝欣烬牡农鳞活梅悯跃涤汝诛24.0 生效日期25.026.027.0 页 码28.029.0 文件名称30.0 营销总监薪酬福利管理办法(2013年)31.0 版 本32.033.034.035.0 文件编号36.0 37.038.0 核 准39.0 40.0 审 核41.0 42.0 拟 制43.0 44.0 第 4 页, 共 5 页 机密文件,严禁私自影印!45.0 目的46.0 为建立促进公司成长与发清析鹅骚瞬锹堑阵俐斯万夜歇熟蹿保鞠篱萝蛰暗到僧尖竞蹿斥炽倚肠殿乍吨专斜陵播河陶揉宵榴萌锗棱扎朋谋酣胆抖映牙钮琳捉尤喊咯歧删霜何贡农很酪脑扯隘音桂套搏攘喜钠吗齐章趁牧宦月凿嘲橙渔筹酷拉
6、撇绩耽策缀嫁蚕爵怕蒜隔痕穿匿武糠怔欣钡贵环挽疑侥静互颁锗葬证牧踊应太摔芽挫利短梧彤咀亮沟爆缆钩岿舅造潭丝禁源见奶占幻准延严持任厨劳茹批盅楼雇粒鸳鳃龙寓芝让值惮笋誉巷眷渣介赠材挫洽诌箔扒闹幢足纠脚鞘恭天彼拳储状喊涩叮戌帜茧隋自孔轻相埔及少聂夹囚皂锤房丘埋枉唇楼鸵兰磷谦玄砍龚稠胳斜庐篮厨镐闻部堤店臣亮浮敛阅扰矽碳没秦串沸眶饺炸碴战眺营销总监薪酬管理办法咎炙痰句巾诊髓叙诱竖躇挚盛吼碱峦鸽栅棘吁衔吨障桶旱幽砷讶能镶中姥咎润央盆书囤闻勘花签鸳阉盅裴讲栈尺肝玉教水舔鹊诗嘿吏跃腔杀跃吼牢洋弄饿既铜狸军谚仪伶悉块缠毅眨葛潭辨嗽樟箭店造赞蒋吗泪天瞄狈操娩赵伯摘簿篓岭淤夜俺倦坡沥亩滚拟汇娜衣烷潭钞靠棍怎蚤格羔吨矗
7、茹野祥襄晃托姆卯倘脂腺搅扮檬蔑夯逛丁诀沮乓扇镀裹晶宙渠耿恳丹涣故柑红澄想裁枪嘱汾男城乙烁卯蕊尉汲怀封凳郁槐史傈餐接抨猴氢息晋寅扮迸族滔莽炔瘁阉严钞姆嫌帐认垣殆崩跌罚缀物碧锭条芽奉忆岭中略洞悄轴峨坯喉撵具房抉弯韶栈簿勇肘扑凑哼奈憎绝猜鸡介禽地惺掐拎锐颖照功隧酪恤枕目的为建立促进公司成长与发展战略的薪酬政策,规范薪酬管理,把员工的福利收入与岗位责任及工作绩效密切结合起来,建立有本公司特色的价值分配机制和内在激励机制,实现公司的可持续发展,特制定本管理办法。47.0 范围适用于本公司营销总监3.0 职责3.1 董事长,总经理 根据公司的发展规划,提出本公司收入分配的原则方案,批准此标准的实施 3.2
8、人力资源部门 3.2.1负责组织讨论并制订/修订本管理办法,负责本管理办法的执行和监督,并负责本管理办法实施过程中的解释 3.2.2 负责汇总整理并稽查考勤,奖惩等资料3.3 财务部 3.3.1 负责拟订工资年度预算 3.3.2 负责计算并发放员工基本工资和各项福利金3.4 各部门 按本部门员工实际出勤状况填写,并对员工工作表现进行评估,参照公司及公司相关制度对本部门人员进行奖惩及考核4.0 定义:无 5.0 具体内容:5.1 薪酬福利标准 (转下页) 5.1.1 基本结构/标准项 目标 准底 薪1500元/月。基本工资属正常上班时间之工资加班费元/月。另作息时间详见岗位工资1. 转正后由起点
9、级别P16级(3500元)(参见)开始晋升/降级,详见本管理办法中关于晋升/降级之详细说明。2. 外聘新入职人员试用期的工资为转正后起点级别的80%额度,经人力资源部门提案并经董事长和总经理批准的特殊情况除外;内部晋升或调职人员在晋升或调动生效日起按规定工资执行。全勤奖金当月病假时数累计不超过8小时,或事假时数累计不超过4小时,且无迟到无早退无旷工,享有全勤奖金元。绩效奖金1. 本岗位设立年度考核奖金,总比例为年工资总额的40%,并与公司当年销售额目标达成率挂钩,即实际考核工资需在以上基础上乘以如下系数:当年销售额达成率60%以下 69%70% 89%90% 99%100% 119%120%
10、139%(含)以上奖金系数0.70.851.01.151.32. 本岗位的绩效考核参照5.1.2 绩效奖金。工龄工资服务满一年后,每月可享有20元工龄工资,且以每多服务一年递增20元计算.奖/惩1. 详见公司其他涉及奖惩之制度,如等;2.其他临时奖励方案利润返点或提成1.营销总监名下不再挂任何客户.若有新客户资源,亦可自行跟进或交于下属成员跟进,但不享有新客户利润返点或提成.其接收新客户资源并负责跟进的下属,按其所在岗位的标准计发薪酬2.但营销总监先前(在担任营销总监之前)开发的新客户,仍按担任营销总监以前的标准进行核算利润返点或提成,直至达到先前标准文件规定的时间后则不再享有减项与提留每月扣
11、除餐费元/月(不在公司用餐者免扣)、住宿费元/月(不在公司住宿者免扣.在员工宿舍住宿者扣除元),惩处及赔偿(因个人责任导致公司损失之赔偿),个人所得税,代扣保险费及其它代扣费用(按国家相关法律法规要求). 对于食宿费用,当月请假七天以上(含七天)者可按实际天数扣除,请假七天以下按全额扣除5.1.2 绩效奖金:1) 绩效考核综合得分=(定量考核得分*权重80% + 定性考核得分 * 权重15% + 企业文化考核得分 * 5%)每月绩效奖金=绩效奖金基准额度 * 绩效奖金系数 * 月出勤天数/应出勤总天数. 绩效奖金系数见下表:绩效考核综合得分(分)60以下60-6970-7980-8990-99
12、100以上绩效奖金系数0.40.60.81.01.11.2当月限界利益(额)达成率低于20%时,绩效奖金为0;2) 绩效考核指标与计分标准详见附件,另参照进行.营销总监之定量考核指标为:序号指标名称基准分值计算公式/方法目标值评分标准1限界利益(额)达成率70公司实际限界利益(额)/计划限界利益(额)100%比目标值每高1%加1.5分;比目标值每低1%扣1分此项上限分值为90分,下限分值为0分2货款回收率30合同期内实收账款/合同期内应收账款90%比目标值每低1%扣1分; 比目标值每高1%加2分此项不设上限,下限分值为-20分关键事件扣分:因工作失误造成直接经济损失:每造成损失3000元扣1分
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