绩效考核评分标准-制造行业各岗位绩效考核评分表.doc

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15分全月退货率在0.1%以内 15-13 全月退货率在0.11%-0.2% 12-10 品质控制好，不出重要质量问题，出现质量问题，及时解决 20-16 全月退货率在0.21%-0.3% 9-7 全月退货率在0.31%-0.4% 6-4 品质控制不重视，偶有严重质量问题，出现质量问题，不及时解决 15-11 全月退货率＞0.1% 3-0 组织纪律 10分严格遵守，从不违返 10-9 品质控制不重视，全月出二次严重质量问题，出现质量问题，不及时解决 10-6 能够遵守，偶有聊天 8-7 迟到早退≤1次或请假≤1天 6-5 不进行品质控制，全月出现三次以上严重质量问题，出现质量问题，不及时解决 5-0 迟到早退≤2次或请假≤2天 4-3 迟到早退＞2次或请假＞2天旷工≥1天 2-0 产品质量 25分全月首件确认无差错，总不良率≤1.5% 25-21 团队精神 5分团队精神强，善于团结部下 5 团队精神一般，能带动部下 4 全月首件确认差错≤1次，总不良率≤2% 20-16 只管自己做好，不关心部下 3 作风生硬，不善自我批评 2 全月首件确认差错≤2次，总不良率≤2.5% 15-11 态度非常恶劣，员工反感 1 说明：1.能提出合理化建议在总分中加10分 2.总不良率按厂部统计结果为准 3.退货率=当月退货数量/当月出货数量*100% 全月首件确认差错≤3次，总不良率≤3% 10-6 全月首件确认差错＞3次，总不良率＞3% 5-0 工作态度 10分积极进取，认真勤奋 10 自动自觉，任劳任怨 9 照章办事，尚尽本分 8 工作懒散，草率从事 7 不服从工作安排，顶撞上司 6-0 责任心10分每2小时巡检各工位抽检一次,并做好巡检记录 10-8 巡检中偶有漏检工位,并做好巡检记录 7-5 能每2个小时按要求巡检并有记录,但发现问题未给予纠正 4-3 大于2小时巡检工位,记录不全及发现问题未给予纠正 2-0 初评人：复评人：审核：累计总分： IPQC巡检记录处置表编号：GH-WF-04 200 年月日 NO：时间拉工位抽检数量质量状况纠正措施纠正情况 IPQC：审核：年月IQC绩效考核标准及评分表编号：　　　　　　部门：　　　　姓名：项目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力 20分熟悉各种物料的特性、尺寸和检验规程，抽样方案，检验及质量判断非常准确，记录、报告清晰、准确，车间对物料质量很满意，确保IQC任务完成。 20-17 组织纪律 10分严格遵守，不迟到早退旷工 10-9 严格遵守，偶有松散 8-7 熟悉各种物料的特性、尺寸和检验规程，抽样方案，检验及质量判断基本准确，记录、报告准确，车间对物料质量基本满意，偶有延误检验任务。 16-13 未违反，偶有聊天窜岗 6-5 迟到早退≤2次 4-3 基本熟悉各种物料的特性、尺寸、检验规程和抽样方案，检验及质量判断偶有延误，记录、报告欠完整，车间对物料质量有意见，需督才能完成检验任务。 12-9 经常违反，影响工作 2-0 5 S 管理 5分意识极高，推行力强 5 以物料特性、尺寸、检验规程和抽样方案不甚熟悉，检验质量判断不准确，造成不合格品入库，车间对物料质量意见大，影响生产。 8-5 意识高，主动推行 4 意识一般，无须督促 3 不懂IQC检验业务，起不到物料检验把关作用，常常误判，造成车间因物料质量返工、返修。 4-0 意识差，时须督促 2 意识很差，不重视，不推行 1-0 产品质量 20分经检验合格物料，车间仓库没有质量反馈 20-17 团队精神 5分团队精神强，善于与其他部门沟通 5 团队精神一般，基本能与其他部门沟通 4 车间仓库有物料质量反馈≤1次 16-13 作风生硬，不善自我检讨 3 态度差，其他部门反感 2 车间仓库有物料质量反馈≤2次，能与供应商反映改善但未跟踪 12-9 态度非常恶劣 1-0 退货率 15分全月退货率在0.1%以内 15-13 车间仓库有物料质量反馈≤3次，又未反映给供应商改善及跟踪 8-5 全月退货率在0.11%-0.2% 12-10 车间仓库有物料质量反馈＞3次，但又未反映给供应商改善及跟踪 4-0 全月退货率在0.21%-0.3% 9-7 工作态度 10分积极进取，认真勤奋 10-9 全月退货率在0.31%-0.4% 6-4 自动自觉，任劳任怨 8-7 全月退货率＞0.1% 3-0 照章办事，尚尽本分 6-5 工作懒散，草率从事 4-3 不服从工作安排，顶撞上司 2-0 责任心15分处事积极，主动负责 15-13 处事稳健，无须督促 12-10 尚尽职守，时须督促 9-7 处事松散，遇事被动 6-4 推诿职责，敷衍了事 3-0 初评人：复评人：审核：累计总分：年月QA绩效考核标准及评分表编号：　　　　　　部门：　　　　姓名：项目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力 20分对抽样方案及QA检验规程非常熟练，成品出厂质量控制尺度准确,结论正确。每天完成QA任务,记录清晰、准确，客户对产品质量很满意。 20-17 组织纪律 10分严格遵守，不迟到早退旷工 10-9 严格遵守，偶有松散 8-7 熟悉抽样方案及QA检验规程，成品出厂质量控制尺度准确，结论正确，偶有不完成QA任务，记录完备，客户对产品质量基本满意。 16-13 未违反，偶有聊天窜岗 6-5 迟到早退≤2次 4-3 基本熟悉抽样方案及QA检验规程，成品出厂质量偶有不良反映，结论偶有失准，时有不能按时完成QA任务，记录基本齐全，客户对质量偶有意见。 12-9 经常违反，影响工作 2-0 5 S 管理 5分意识极高，推行力强 5 对抽样方案及QA检验规程熟悉程度差，出现出厂产品质量误判，QA经常不完成，影响出货，记录欠齐全，客户对质量有意见。 8-5 意识高，主动推行 4 意识一般，无须督促 3 不懂抽样及QA内容，无法监控产品出厂质量，客户意见很大，投诉很多。 4-0 意识差，时须督促 2 意识很差，不重视，不推行 1-0 产品质量 20分全月无批退货，外部投诉≤1次 20-17 团队精神 5分团队精神强，善于与其他部门沟通 5 团队精神一般，基本能与其他部门沟通 4 全月无批退货，外部投诉≤2次 16-13 作风生硬，不善自我检计 3 态度差，其他部门反感 2 全月无批退货，外部投诉≤3次 12-9 态度差，同事反感 1-0 退货率15分全月退货率在0.1%以内 15-13 全月退货≤1批，外部投诉≤4次 8-5 全月退货＞2次，外部投诉＞5次 4-0 全月退货率在0.11%-0.2% 12-10 工作态度 10分积极进取，认真勤奋 10-9 自动自觉，任劳任怨 8-7 全月退货率在0.21%-0.3% 9-7 照章办事，尚尽本分 6-5 工作懒散，草率从事 4-3 全月退货率在0.31%-0.4% 6-4 不服从工作安排，顶撞上司 2-0 责任心15分处事积极，主动负责 15-13 全月退货率＞0.1% 3-0 处事稳健，无须督促 12-10 尚尽职守，时须督促 9-7 说明：1.能提出合理化建议在总分中加10分 2.总不良率按厂部统计结果为准 3.退货率=当月退货数量/当月出货数量*100% 处事松散，遇事被动 6-4 推诿职责，敷衍了事 3-0 初评人：复评人：审核：累计总分：年月包装工绩效考核标准及评分表编号：　　　　　　部门：　　　　姓名：项目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力 25分熟悉包装规程和包装工艺质量要求，包装质量上乘，数量准确。 25-21 组织纪律 10分严格遵守，不迟到早退旷工 10-9 严格遵守，偶有松散 8-7 熟悉包装规程和包装工艺质量要求，包装质量一般，数量准确。 20-16 未违反，偶有聊天窜岗 6-5 迟到早退≤2次 4-3 对包装规程和包装工艺质量要求不够熟练，包装质量一般，数量偶有差错。 15-11 经常违反，影响工作 2-0 5 S 管理 5分意识极高，推行力强 5 不熟悉包装操作规程随心所欲，包装质量无保障，数量出错。 10-6 意识高，主动推行 4 意识一般，无须督促 3 不懂包装规程和要求，包装错误百出。 5-0 意识差，时须督促 2 意识很差，不重视，不推行 1-0 产品质量 25分包装的型号、规格、数量准确，无混料，包装美观、正确、牢固，产品保护完好，顾客非常满意。 25-21 团队精神 5分团队精神强，善于与其他部门沟通 5 团队精神一般，基本能与其他部门沟通 4 包装的型号、规格、数量准确，无混料，包装欠美观、但正确、牢固，产品保护完好，顾客表示常满意。 20-16 作风生硬，不善自我检计 3 态度差，其他部门反感 2 包装的型号、规格、数量偶有错，偶有混料，欠正确、牢固，顾客每月因包装错型号、数量、混料投诉在2次以内 15-11 态度很差，同事反感或不能接受 1-0 顾客因包装不善投诉5次/月以内。 10-6 顾客因包装不善投诉6次/月以上。 5-0 工作态度 15分积极进取，认真勤奋 10 自动自觉，任劳任怨 9 照章办事，尚尽本分 8 工作懒散，草率从事 7 不服从工作安排，顶撞上司 6-0 责任心15分处事积极，主动负责 15-13 处事稳健，无须督促 12-10 尚尽职守，时须督促 9-7 处事松散，遇事被动 6-4 推诿职责，敷衍了事 3-0 初评人：复评人：审核：累计总分：编号： 200 年姓名： NO：时间违规事例记录具体事例简记月日 □开会迟到□未参加会议□上班聊天□未按时完成任务□离开岗位找不到人□下属违规视而不□未及时为生产一线服务□不服从生产或工作安排“5S”活动不符要求□其他　月日 □开会迟到 □未参加会议 □上班聊天 □未按时完成任务 □离开岗位找不到人 □下属违规视而不见 □未及时为生产一线服务 □不服从生产或工作安排 □“5S”活动不符要求 □其他　月日 □开会迟到 □未参加会议 □上班聊天 □未按时完成任务 □离开岗位找不到人 □下属违规视而不见 □未及时为生产一线服务 □不服从生产或工作安排 □“5S”活动不符要求 □其他　月日 □开会迟到 □未参加会议 □上班聊天 □未按时完成任务 □离开岗位找不到人 □下属违规视而不见 □未及时为生产一线服务 □不服从生产或工作安排 □“5S”活动不符要求 □其他　月日 □开会迟到 □未参加会议 □上班聊天 □未按时完成任务 □离开岗位找不到人 □下属违规视而不见 □未及时为生产一线服务 □不服从生产或工作安排 □“5S”活动不符要求 □其他　月日 □开会迟到 □未参加会议 □上班聊天 □未按时完成任务 □离开岗位找不到人 □下属违规视而不见 □未及时为生产一线服务 □不服从生产或工作安排 □“5S”活动不符要求 □其他　月日 □开会迟到 □未参加会议 □上班聊天 □未按时完成任务 □离开岗位找不到人 □下属违规视而不见 □未及时为生产一线服务 □不服从生产或工作安排 □“5S”活动不符要求 □其他　月日 □开会迟到 □未参加会议 □上班聊天 □未按时完成任务 □离开岗位找不到人 □下属违规视而不见 □未及时为生产一线服务 □不服从生产或工作安排 □“5S”活动不符要求 □其他　月日 □开会迟到 □未参加会议 □上班聊天 □未按时完成任务 □离开岗位找不到人 □下属违规视而不见 □未及时为生产一线服务 □不服从生产或工作安排 □“5S”活动不符要求 □其他　月日 □开会迟到 □未参加会议 □上班聊天 □未按时完成任务 □离开岗位找不到人 □下属违规视而不见 □未及时为生产一线服务 □不服从生产或工作安排 □“5S”活动不符要求 □其他　月日 □开会迟到 □未参加会议 □上班聊天 □未按时完成任务 □离开岗位找不到人 □下属违规视而不见 □未及时为生产一线服务 □不服从生产或工作安排 □“5S”活动不符要求 □其他　月日 □开会迟到 □未参加会议 □上班聊天 □未按时完成任务 □离开岗位找不到人 □下属违规视而不见 □未及时为生产一线服务 □不服从生产或工作安排 □“5S”活动不符要求 □其他　月日 □开会迟到 □未参加会议 □上班聊天 □未按时完成任务 □离开岗位找不到人 □下属违规视而不见 □未及时为生产一线服务 □不服从生产或工作安排 □“5S”活动不符要求 □其他　月日 □开会迟到 □未参加会议 □上班聊天 □未按时完成任务 □离开岗位找不到人 □下属违规视而不见 □未及时为生产一线服务 □不服从生产或工作安排 □“5S”活动不符要求 □其他　月日 □开会迟到 □未参加会议 □上班聊天 □未按时完成任务 □离开岗位找不到人 □下属违规视而不见 □未及时为生产一线服务 □不服从生产或工作安排 □“5S”活动不符要求 □其他　年月财务人员绩效考核标准及评分表编号：　　　　　　部门：　　　　姓名：项目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力 25分精通业务和国家的有关法律法规，及时追讨货款和按规定付款，及时入账并准确无误，需收货款100%到帐，无坏帐现象。 25-21 组织纪律 10分严格遵守，不迟到早退旷工 10-9 严格遵守，偶有松散 8-7 熟悉业务和国家的有关法律法规，主动追讨货款和按规定付款，能及时入帐并正确，需收货款基本到账，无坏账现象。 20-16 未违反，偶有聊天窜岗 6-5 迟到早退≤2次 4-3 懂得财会知识，能履行工作，追讨货款不够积极主动，账数偶有错误，需收货款达到98%以上到账，有0.5%坏帐。 15-11 经常违反，影响工作 2-0 5 S 管理 5分意识极高，推行力强 5 学习过会计知识，经培训能履行财务工作，账数时有差错，需收货款达到95%以上，有1%坏账。 10-6 意识高，主动推行 4 意识一般，无须督促 3 稍懂会计知识，难履行财务工作，不懂如何记帐、对数，常常出错。 5-0 意识差，时须督促 2 意识很差，不重视，不推行 1-0 工作质量 25分收款100%到账并准确，付款准确无误，账目清楚。 25-21 团队精神 5分团队精神强，善于与其他部门沟通 5 团队精神一般，基本能与其他部门沟通 4 收款100%到帐，偶有欠准确，付款偶有错误，账目清楚。 20-16 作风生硬，不善自我检计 3 态度差，其他部门反感 2 收付款差错不超过1次/月，账目清楚， 15-11 态度很差，同事反感或不能接受 1-0 收付款差错≤2次/月，账目基本清楚 10-6 收付款差错＞2次/月，账目不清楚 5-0 工作态度 15分积极进取，认真勤奋 10 自动自觉，任劳任怨 9 照章办事，尚尽本分 8 工作懒散，草率从事 7 不服从工作安排，顶撞上司 6-0 责任心15分处事积极，主动负责 15-13 处事稳健，无须督促 12-10 尚尽职守，时须督促 9-7 处事松散，遇事被动 6-4 推诿职责，敷衍了事 3-0 初评人：复评人：审核：累计总分：年月采购主管绩效考核标准及评分表编号：　　　　　　部门：　　　　姓名：项目评分标准评分初评得分评分依据复评得分复评依据单项得分项目评分标准评分初评得分评分依据复评得分复评依据单项得分工作能力 20分订货计划周全，对库存物料清晰，交期准时，完全不影响生产。 20-17 库存呆滞品率10分物料成品存仓库呆滞品率≤3% 10-9 物料成品存仓库呆滞品率≤6% 8-7 订货计划周全，对库存物料清晰，交期准时，不影响生产。 16-13 物料成品存仓库呆滞品率≤9% 6-5 物料成品存仓库呆滞品率≤12% 4-3 订货计划偶有错误，对库存物料欠清晰，交期偶有不准时，对生产排期有影响。 12-9 物料成品存仓库呆滞品率＞12% 2-0 廉洁5分与供应商关系密切，从不接受财物馈赠 5 订货计划常出错，对库存物料不清晰，30%的物料交期延误，影响生产。 8-5 能与供应商搞好关系，不接受财物馈赠 4 经查证接受供应商财物≤2次 3 物料订货无计划，对库存物料心中无数，50%以上物料交期延误，严重影响生产。 4-0 经查证接受供应商财物≤4次 2 经查证接受供应商财物＞4次 1-0 工作质量 20分对供应商严格要求，IQC检验无不良。 20-17 组织纪律 10分严格遵守，以身作则 5 严格遵守，对下属不严 4 对供应商严格要求，IQC检验无不良＜2批/月。 16-13 未违反，执行力一般 3 偶有违反，不作检讨 2 对供应商要求不严，IQC检验不良＜4批/月。 12-9 经常违反，影响较差 1-0 5 S 管理 5分意识极高，推行力强 5 对供应商要求不严，IQC检验不良＜6批/月。 IQC检验＞6批，车间对物料质量有意见。 8-5 意识高，主动推行 4 意识一般，无须督促 3 订货计划周全，对库存物料清晰，交期准时，完全不影响生产。 4-0 意识差，时须督促 2 意识很差，不重视，不推行 1-0 工作态度 10分积极进取，认真勤奋 10-9 团队精神 5分团队精神强，善于团结部下 5 自动自觉，任劳任怨 8-7 团队精神一般，能带动部下 4 照章办事，尚尽本分 6-5 只管自己做好，不关心部下 3 工作懒散，草率从事 4-3 作风生硬，不善自我批评 2 不服从工降台作安排，顶撞上司 2-0 态度差，部下反感 1-0 责任心10分处事积极，主动负责 10-9 采购价格5分供应商不变，质量保证，物料价格下降≥2% 5 处事稳健，无须督促 8-7 供应商不变，质量保证，物料价格下降≥1% 4 尚尽职守，时须督促 6-5 供应商不变，质量保证，物料价格无升降 3 处事松散，遇事被动 4-3 供应商不变，质量保证，物料价格升≤1% 2 推诿职责，敷衍了事 2-0 供应商不变，质量保证，物料价格下降≤3% 1-0 初评人：复评人：审核：累计总分：年月采购主管绩效考核标准及评分表编号：　　　　　　部门：　　　　姓名：项目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力 25分订货计划周全，对库存物料清晰，交期准时，完全不影响生产。 25-21 组织纪律 10分严格遵守，以身作则 10-9 严格遵守，对下属不严 8-7 订货计划周全，对库存物料清晰，交期准时，不影响生产。 20-16 未违反，执行力一般 6-5 偶有违反，不作检讨 4-3 订货计划偶有错误，对库存物料欠清晰，交期偶有不准时，对生产排期有影响。 15-11 经常违反，影响较差 2-0 5 S 管理 5分意识极高，推行力强 5 订货计划常出错，对库存物料不清晰，30%的物料交期延误，影响生产。 10-6 意识高，主动推行 4 意识一般，无须督促 3 物料订货无计划，对库存物料心中无数，50%以上物料交期延误，严重影响生产。 5-0 意识差，时须督促 2 意识很差，不重视，不推行 1-0 工作质量 25分对供应商严格要求，IQC检验无不良。 25-21 团队精神 5分团队精神强，善于团结部下 5 团队精神一般，能带动部下 4 对供应商严格要求，IQC检验无不良＜2批/月。 20-16 只管自己做好，不关心部下 3 作风生硬，不善自我批评 2 对供应商要求不严，IQC检验不良＜4批/月。 15-11 态度差，部下反感 1-0 对供应商要求不严，IQC检验不良＜6批/月。 10-6 IQC检验＞6批，车间对物料质量有意见。 5-0 工作态度 15分积极进取，认真勤奋 15-13 自动自觉，任劳任怨 12-10 照章办事，尚尽本分 9-7 工作懒散，草率从事 6-4 不服从工作安排，顶撞上司 3-0 责任心15分处事积极，主动负责 15-13 处事稳健，无须督促 12-10 尚尽职守，时须督促 9-7 处事松散，遇事被动 6-4 推诿职责，敷衍了事 3-0 初评人：复评人：审核：累计总分：年月仓管员绩效考核标准及评分表编号：　　　　　　部门：　　　　姓名：项目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准评分初评得分复评得分单项总分工作能力 20分熟悉业务，对仓存品种、数量清楚，账、物、卡完全相符 20-17 退货率 10分全月退货率在0.1%以内 10-9 全月退货率在0.11%-0.2% 8-7 熟悉业务，对仓存品种、数量基本清楚，账、物、卡相符 16-13 全月退货率在0.21%-0.3% 6-5 全月退货率在0.31%-0.4% 4-3 业务水平一般，对仓存品种、数量欠清楚，账、物、卡大部分相符 12-9 全月退货率＞0.4% 2-0 组织纪律 5分严格遵守，以身作则 5 业务能力一般，对仓存品种、数量不清楚，账、物、卡大部分不相符 8-5 严格遵守，对下属不严 4 未违反，执行力一般 3 业务能力低下，对仓存品种、数量不清楚，账、物、卡没有一种相符 4-0 偶有违反，不作检讨 2 经常违反，影响较差 1-0 工作质量 20分发料及时，品种数量准确，车间评价好 20-17 5 S 管理 5分意识极高，推行力强 5 意识高，主动推行 4 发料偶有拖欠，品种、数量准确，车间评价一般 16-13 意识一般，无须督促 3 意识差，时须督促 2 发料不准时，品种、数量准确，车间评价较差 12-9 意识很差，不重视，不推行 1-0 团队精神 5分团队精神强，善于团结部下 5 发料不准时，品种、数量欠准确，车间意见大 8-5 团队精神一般，能带动部下 4 只管自己做好，不关心部下 3 物料混乱，发料不准确、不及时，严重影响生产，车间意见很大。 4-0 作风生硬，不善自我批评 2 态度差，部下反感 1-0 工作态度 10分积极进取，认真勤奋 10-9 退货返修率10分业务部全月退货返修率在90%-100% 10-9 自动自觉，任劳任怨 8-7 业务部全月退货返修率在80%-89% 8-7 照章办事，尚尽本分 6-5 业务部全月退货返修率在70%-79% 6-5 工作懒散，草率从事 4-3 业务部全月退货返修率在60%-69% 4-3 不服从工作安排，顶撞上司 2-0 业务部全月退货返修率低于60% 2-0 责任心10分处事积极，主动负责 10-9 库存呆滞品率5分物料成品存仓库呆滞品率≤3% 5 处事稳健，无须督促 8-7 物料成品存仓库呆滞品率≤6% 4 尚尽职守，时须督促 6-5 物料成品存仓库呆滞品率≤9% 3 处事松散，遇事被动 4-3 物料成品存仓库呆滞品率≤12% 2 推诿职责，敷衍了

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本文标题：绩效考核评分标准-制造行业各岗位绩效考核评分表.doc
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