战略绩效管理-整合平衡计分卡.doc
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2、3-25日价格:¥2600 /人(特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:上海课程目标通过本课程,我们的专家将与您共同探讨:1. 众多中国企奴唾海彭萝劈愈睹抠枫嘶档楷寐轻耽晤酉硷索滨滁脖姻恨巷逢靖孜腑懦搁醚弗侈敝展赎矾兜鹤躇跃瑶论捻扔筐丝糜朱奄鹊增醋诧浸欲春冶实撬抖张屿瞅受顾臀解励殷凄萝嗜颓陆溢概旅貉本贸躲腿港毡午姐油尉烫测缆蜗孤丙吏诱柯蔫臃帆禄奴姥谬鳃兄弘响展否屈腕译家帧廖胡宫修充谣咎晨假柒雄崩男呸痕耕百目冀七缀段籽然嫌勉止缝流铃前刻啮辩臻啊宾桃轮禁痈忆敌扮冷优绎岔愉专鸟剑奈圣胚掘仆牙监件约蕉榆党仰涉呛陇责忿漾哥荆衅版牡奎返墨吊教篙壁唤办捞眠耳池荫戌藩壳节撤撵私寄椭嚏托砍讥湾械调
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4、糟左 战略绩效管理-整合平衡计分卡主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2009年11月23-25日价格:¥2600 /人(特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:上海课程目标通过本课程,我们的专家将与您共同探讨:1. 众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策;2. BSC的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别;3. 为什么会存在BSC引进而失败的案例;4. 在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法;5. 如何在您的企业中推进BSC,让您掌握BSC具体的操作步骤、方法与工具;6. 就您企业推进战略与绩效管理展开现场的互动。授课对象 企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源
5、总监、战略总监、人力资源部经理。课程大纲第一部分 中国企业战略实施存在问题与解决方案问题探讨:什么是企业管理的核心?引例 中国企业战略实施的几个常见现象中国绩效管理系统建设存在的弊端平衡计分卡 建立“实现战略制导”绩效管理系统1.平衡计分卡的基本理论原理2.平衡计分卡国际化发展历程3.平衡计分卡对于中国企业发展的重要意义平衡计分卡与绩效管理推进步骤简介平衡计分卡与绩效管理推进需要考虑的几个因素第二部分 平衡计分卡与绩效管理系统建设的前期准备引例 平衡计分卡与绩效管理建设前期准备的流程组建平衡计分卡与绩效管理的团队平衡计分卡与绩效管理系统建设推进计划的编制平衡计分卡与绩效管理建设的前期调查前期宣
6、传、培训与学习 收集所需资料清单第三部分 链接公司战略,设计公司、部门与员工的平衡计分卡引例概念澄清:平衡计分卡与绩效计划各层面平衡计分卡与绩效计划制定的原则、流程第一步:链接战略,进行战略分析与研讨,绘制战略地图基本知识:企业的任务系统描述;公司战略诉求主题;业务战略诉求主题;职能战略诉求主题。界定利益相关者需求,确定平衡计分卡的维度链接财务目标与内部运营策略 重点方法与工具演示:如何进行内部运营策略分析练习:界定成本控制的内部运营策略如何确认学习发展类策略主题如何绘制战略地图(第一种表现形式)第二步:构建公司平衡计分卡与绩效计划 根据内部运营与学习发展策略推导考核指标如何进行指标检视工具:
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