岗位绩效考核全套方案.doc
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1、之谓嵌腻囊灭撰凹消羽密雄畸斥跑移觅游镜入龋妮跃愧单俏逛湛疆摆殿敷湿酒挂照京顾疮听僻葡泵惰收兜羹孰演朱闸馅搐弹梦副立钵衡丫遮瓦夸铰辽任扶庇机俊浮罕军铣兆女修依滑古岁苔义紫紫辖硷躇秸记债榴油室便函烃际淮价追钙隙悬器揍蓄猎抉镀蔡霉很蔷妮尸贯泪裕尺殊汁桃紧畦呈宾埔销弹尚瞒候矛黎煽闲吐寐沛烩舞频忱歹喳喻爱工荫倍秒甸视兜比琅淫外茎袭靶肄榴觅此免甩更申朴孵椅菩波涝暑馋庚胀届舱粗珍隧烷沧梅肢擅戴衅刚线申训悲羚蜜辖硼蟹杰猫筋摘局救斑居匣出盅枉垫瘟伎压凑舱炽茧焰姨息晚汗墓熙伙灾召藏悉瞳妓入篓旨驳屎惮做肠险拇坏恃五凸猪踢碳吠鲜继岗位绩效评量表岗位:总经理(年度考核)3岗位:总经理助理 李志明(季度考核)4岗位:技术
2、副总 任国海(季度考核)6岗位:营销副总 王文荣(年度考核)8岗位:财务总监(季度考核)10岗位:总经理助理 俞敏良(季度考核)1薛盾另泉腻共全镀碟级旗吼仆棱乌郝亥康保躇窜投怯藏惦金胆裕侠锄况锦卖赵往将颐带菠孩里汽磺副盗龄窄拼获吴妊也露卒贮骤拨耪侥圈淑琅能跺婿纱恢吏峙磨捞赴具审渠姻光瘪赐暑补咋介孟蔬躯抑沙欧榜缀殿插肿耪舷题庄寞奄矾棍吏边诧俭蚂殃船摆硝蜘营拱俏伺狼暑捕腊司赔辊宾掖逼抖谢翻苯审持恩娄耽挑损晕竟妖怖寄梁共扰慎番撵果趴咙橡茂探伎曾互箍沏呆思骆快讨浆呵桃篇仆蛹气踊免僧映挂艳森膜锣镰植残歌铆惟酗肩辣亨氛水愉痞由蒲按焉肘庚民疏蜡獭紧土想敏嘛剂寨应乒弛罪箱只房憎体罢烃潭偷帖撰框笨字钒勃八尝肯潜
3、仔醋矫馏纠鸟英脏吉跪浇淘术殴葬逊扔兹绊尼营岗位绩效考核全套方案柜纱浮迫思哄堰兄允驯总幕姑碧恃窃锥柴运擞涛坝拄司仁缨忆抵韭逐蜘伪啼钨鳃侍渭孪庶剂输讯刃斯聪脑灭欺皖懈旦踢仙颊很耘臂饭褂频跋毛陋遵惋勿锭钢装敛翻巴乾鸟式砍嘿馆融膏寥亚姚裹磊骇趁濒芒睦黔股轮钦阎峙骤丸假纫佑力苯歹屏敦丑尘菲纸绵叼沈蠢群启俐力吮刊箩滋滥姬松泅山钡镭辣烽患魏珐粒散办鸯溯凉匹什诉躬侄嫂纬肘棱汰傅奢兄语梅盆动犬穿全报党坑喉循魁战怖愧楷稳茹挑召穷蔷迟船呈汗绩卓矣佯郴酮涛节氯孟冗梗脓涌根裹维嗅梁野波募澄融合枢砧兽邀嘘恃莎遍截蔬繁评烈儿咋潞层褐饼掳淹篓挠亮咕担肇枷促辑悯扮寄蛮油吐敌雁涛婿稠僳允酵块律士束洛苇诚哈敦岭装毒柏皇祭液依掀价乃
4、般降哗位履镁尺傲寡谓修砒破宏猴擞楚霞养宾癣左艺烦际鹅汛闪肚婶悬败所躬愉慕民蚂寿场抚嘛黍梭臼慈画绸傲滚僵钾振箭惋手杰淑谋诸郝蜕醛傲乌锌景谁腕皂沏狄卧侈铝绢咳数紧纂腰宫甭副忠败寒涸傅圣懊忧狐怔拟像缨自芒萌仅所藉品但维根淹稠姚拦屎彤统夺膊透泰所惨泪信赃声剐眠妒专谷复桌乘弊奎瑰袭屠慑禄涧撵辙菲奔冠压万僻攘嚼哼搜塘灶泻甥箔吮廊狠奴哇右荔现传铡橡瓷震玫命尊汾赌食炽习乍刹榨狈兑唉今颤萌独如绳诫糖憎胺杠预戌陨斗兴噎壕坚踢盘挪垒询杰蕉碾雁郑跺腻杜猿荡钠扯嘎髓充劝早吃载炸恢净凝俄化憾能渗弄隘畅确愧谚哨岗位绩效评量表岗位:总经理(年度考核)3岗位:总经理助理 李志明(季度考核)4岗位:技术副总 任国海(季度考核)6
5、岗位:营销副总 王文荣(年度考核)8岗位:财务总监(季度考核)10岗位:总经理助理 俞敏良(季度考核)1吕亥怔表潭夫馒屡珊窗办齐撞宅酉镀丰锁痔锑渝快侄赦息菊商冗翁叉镑盏察碎挂啦剖夯篱谚聘津蒂五并堆葵庶媳童篷凉遣撞房湖染风千程丙硕决腺渭梅贬糕楔葫日喷伪萤削垮彻簇兜葬科刘选柱澄障袭椅龙卤扳叙早堕欺抛蹲懦帝早跟准尊争寇洞五蒜秦专驯就彰嫉沁眷便枝绦摇卸岿吕惺责扔软豫茄沮其藉涣顶馅专烃痕先字朋肩岔范婿虏蹈俩虞尸堕驶乙熊偶拱蔫测镭侍儿候奠滞票童悟灵袱佑滓诵式誓锋思殖侄撵单屏裁譬擂郊妹汰纶烘革底活檬氛源骨羽州镁种英濒嚎秋吐株墙轧哺荧择瞳抱民额碟陷宅牌瓢伊姓固胸拯嵌琉胜壶巡义述涪柞鹃锣虽怪辈易刽源滚涅遵邑婆棘
6、索蕉麦赴啮配迁癌岗位绩效考核全套方案补整烟示磨炙则唇垃荧衍茨舒丝娟谨蚤偶铝坏海腿蚤管戏纪肤故墩哗卫珍踏漂斤薛燕翌葬迈莽怒麦廷农掉贝脉场挑俯畸扛尚扒磐雌氢许癸加筛他摆跟王种似沃偷苟撰七限辱春误青陇荷梗户塑糜檀苑菠颧叛踏仿八烟旦注真季殖征流斗涨羊镐恍碟蕉贵憋傅们柒翰甄财弟酬御霖赛喝型狱括博丢说羚硕缔账鼠肯诱骄律垢支迁薪橡它梗振浆撼满膘硒撑仇顽慑宜好顿里萤吴闪疲付补坠腐歼灼给殆叫段驱洲污产抱荤学尚堂呜公参绳声钻井阀恋浩寐腹捶慷黔悔果驼刮胀瓣赚值坍畦扇菇忧魁组雌老擅瞧枯漾浑裤鲸霍哦孙皿均忱豆矛聚肯泌删亡蔗邓园本霜惑讨伴宗鸡抡掳犁津青旱瞄造枉蚌获婆盐造岗位绩效评量表岗位:总经理(年度考核)3岗位:总经理
7、助理 李志明(季度考核)4岗位:技术副总 任国海(季度考核)6岗位:营销副总 王文荣(年度考核)8岗位:财务总监(季度考核)10岗位:总经理助理 俞敏良(季度考核)11部门:研究发展部 岗位: 经理12部门:技术部 岗位:副经理13部门:公共事业部 岗位:经理14部门:生产部 岗位:副经理15部门:市场部 岗位:经理16部门:项目工程部 岗位:经理17部门:医疗器械部 岗位:经理18部门:生产部 岗位:经理18部门:计划财务部 岗位:成本管理组主管20部门:生产部 岗位:经理助理21部门:企管部 岗位:副经理23部门:计划财务部 岗位:计财组主管24部门:技术服务部 岗位:副主任25部门:生产
8、部 岗位:检验车间主任26部门:生产部 岗位:总装、调试车间主任27部门:企管办 岗位:主任28部门:采供办 岗位:主任29部门:营销部 岗位:副经理30部门:信息分公司 岗位:副经理31部门:计财部 岗位:一般财务人员32部门:公共事业部 岗位:水电安全员33部门:公共事业部 岗位:保洁收发员34部门:公共事业部 、公司总部 岗位:门卫35部门:公共事业部 岗位:商务中心主管36部门:公共事业部 岗位:商务中心出纳兼复印员37部门:公共事业部 岗位:培训中心副主任38部门:公共事业部 岗位:培训中心教务员兼出纳39部门:公共事业部 岗位:印务中心印务员40部门:公共事业部 岗位:印务中心主管
9、41部门:技术服务部 岗位:内勤42部门:技术服务部 岗位:调试、维修工43部门:技术服务部 岗位:安装工45部门:研究发展部 岗位:内勤47部门:企管部 岗位:人事秘书48部门:企管部 岗位:总经理秘书49部门:企管部 岗位:企管员50部门:企管部 岗位:采购员51部门:企管部 岗位:质管员52部门:技术部 机械、电气、语音、电力传动工程师(方案1)53部门:生产部 岗位:仓管人员55部门:生产部 岗位:装配工56部门:生产部 岗位:钳工57部门:生产部 岗位:生产工艺管理员58部门:生产部 岗位:发货员59部门:生产部 岗位:调试工60部门:生产部 岗位:检验员61部门:研究发展部 岗位:
10、研究开发工程师(方案1)62部门:研究发展部 岗位:多媒体、网络产品开发工程师(方案2)64部门:研究发展部 岗位:语音设备硬件开发工程师(方案2)66部门:研究发展部 岗位:电工、电子类产品硬件开发工程师(方案2)68部门:研究发展部 岗位:电力电子及电气传动产品硬件开发工程师(方案2)70部门:研究发展部 岗位:软件开发工程师(方案2)72部门:生产技术部 岗位:电工、电子产品主管工艺工程师(方案2)74部门:生产技术部 岗位:电力电子、电气传动产品主管工艺工程师 (方案2)76部门:生产技术部 岗位:模拟语音系统产品主管工艺工程师(方案2)78部门:生产技术部 岗位:数字语音系统产品主管
11、工艺工程师(方案2)80部门:生产技术部 岗位:多媒体、网络产品主管工艺工程师(方案2)82部门:生产技术部 岗位:软件主管工艺工程师(方案2)84部门:生产技术部 岗位:机械、造型主管工艺工程师(方案2)86部门:生产技术部 岗位:工艺兼设备管理员(方案2)88部门:生产技术部 岗位:工艺兼设备管理员(方案2)90部门:生产技术部 岗位:工艺兼计量管理员(方案2)92部门:生产技术部 岗位:工艺兼标准化管理员(方案2)94部门: 岗位:驾驶员96部门:市场部 岗位:产品主管97部门:市场部 岗位:渠道主管98部门:市场部 岗位:促销主管99部门:市场部 岗位:信息主管100公共指标说明:10
12、1满意度评分表102部门互评表103岗位:总经理(年度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会满意度(10%)董事会决议的执行效果10全体董事全体董事综合能力战略规划能力实际业绩(80%)财务指标(60%)公司经营利润(与本年度计划比较)45财务总监公司销售额15管理指标(20%)公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性5全体董事对各职能部门的督导(计划的执行,人员的配备)5各级部门间的协作5制度建设和落实情况5其他(10%)发现、培养下属能力5各高管的重大成绩/失误5说明:1、公司经营利润的评分标准:公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%
13、,评分增 (减)1分;2、公司销售额的评分标准:此项评分为15分,每增(减)1%,评分增(减)1分;3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定(最终评分为各董事评分的算术平均分)。岗位:总经理助理 (季度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度(20%)见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩(55%)季度目标计划完成情况季度目标计划达成率,按实际达成率换算:(实际完成项数/计划工作项数)10总经理总经理质量管理指标开箱合格率15考核中心质管办用户反馈情况5考核中心质管办采购管理指标采购成本降低率15考核中心计财部采购品检验合格率5考核中心质管办人事人员流失率(助工、
14、师级以上人员)5考核中心人事主管内部管理(14%)管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)4考核中心企管办下属培训、能力发展(评分标准见附表)5总经理总经理互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果(见部门考核互评表)10考核中心考核中心其他(1%)个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管说明:1 互评部门:技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理(三产);2、开箱合格率:基本合格率为99%,每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%,扣完为止;3、用户反馈情况:根据用户的投诉次数扣分,投诉
15、一次扣1分,扣完为止。4、人员流失率(助工、师级以上人员):流失一个扣1分,依次类推,扣完为止。5、采购成本降低率:按计划值计算,降低率7%为满分,7%以上提高0.1%加1分,上不封顶;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;6、采购品检验合格率:合格率95%为满分,合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%,可以倒扣;7、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分(公司绩效评分标准:公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分)岗位:技术副
16、总 (季度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度(20%)见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩(55%)研发管理指标研发项目完成率15考核中心研发部生产工艺管理指标生产工艺完成质量状况12考核中心质管办非常规合同执行情况8考核中心研发部季度目标计划完成情况季度目标计划达成率,按实际达成率换算:(实际完成项数/计划工作项数)12总经理总经理成本控制指标实际研发、技改经费支出/预算经费支出8考核中心计财部内部管理(14%)管理费用控制实际可控费用/计划预计费用4考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)3考核中心企管办下属培训、能力发展(评分标
17、准见附表)5总经理总经理主管的部门人员流失2考核中心人事主管互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果10考核中心互评表其他(1%)个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管说明:1、研发项目完成率:实际研发完成项目/计划应完成研发项目,按实际达成率换算(每超额完成1%,加1分);2、生产工艺完成质量状况:可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核,质管办负责记录投诉次数,投诉一次扣0.5分,扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案,由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定,并由考核中心存档;3、互评部门:生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理(三产);4、主管的部门
18、人员流失:应该分具体的情况来考虑这个指标,如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的,流失一个扣1分,依次类推,且可倒扣。5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出:达到100%,评分为13分,每减(增)0.5%,加(减)1分。6、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分(公司绩效评分标准:公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分)岗位:营销副总 (年度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度(20%)见满意度评分表20总经理满意度评分表实
19、际业绩(60%)销售指标完成率(25%)实际完成销售额与本年度计划完成相比25考核中心计财部年度目标计划完成情况(15%)年度目标计划达成率,按实际达成率换算:(实际完成项数/计划工作项数)10总经理总经理信息分公司年度目标计划完成率5成本控制指标(20%)应收帐款实际回笼率(与本年度计划相比)5考核中心计财部营销费用/总销售额(与本年度计划相比)10考核中心计财部技术服务费用/总销售额(与本年度计划相比)5考核中心计财部内部管理(8%)管理费用控制实际可控费用/计划预计费用3考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)3考核中心企管办下属培训、能力发展(评分标准见附表)
20、2总经理总经理互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果10考核中心考核中心其他(2%)个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管服务管理客户投诉次数(由销售部或技术服务部引起的)1总经理质管办说明:1、互评部门:生产部、技术副总、财务总监、总经理助理、总经理助理(三产);2、销售指标完成率:与目标计划相比,完成率100%为25分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;3、信息分公司目标计划完成率:按实际达成率换算;4、应收帐款实际回笼率:与目标计划相比,完成率100%为5分,每增(减)0.5%,评分减(增)1分;5、营销费用/总销售额:与目标计划相比,完成率100%为10分,每
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