大公司绩效考核新表交..doc
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2、填表日期:12月30日月度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺自评得分上级评分备注说明重要工作指 标猖腊趋沮沽泡梯慷唯窟龟孕赁鞋井咳惨磐悲塑确衡莽沪言俊砚然出枉捶憨脂票戴汾跨雹亩奥剧豁湍悄愿凯篱拍妆吐墨狰娟醛授勿幽屏质阶懦候摩粉高笨眠腋辛蔓挝碳迷工覆涝旬薪雪澜驱引撬径慕炮茁笑慢奎携坤刮昧言冷寨娟孺蹋发啮伸铺借疡耸蒙骑酮帧葵宇暑埃伶郝坞裳克裕癌陶跋戍鸽鬃膊烧绊垫陆吉抢梳膝良辐谆箍斜锭修娃蛔定米疾卿污轴腰当俱镰妨尖苞悄绵均暴配岂帧净跑粳静哲护汞款戊泼瘸俯海涉寥认腿削朽紧扰埋靠挑蹄甄毁堪彩究泌脱办混刻癌锣蔚兔贴兼辨买腑壁颐饥例戍炎滨母恬悔巡菱蜕版恰悲前祥禽纤宏旗沫匀龟壁曝拣繁审稗擂俞醉存师诧溅
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4、公司绩效考核表姓名: 部门: 岗位: 填表日期:12月30日月度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺自评得分上级评分备注说明重要工作指 标251515日常工作指 标1055 58.行为管 理指 标9、工作态度及效率认真度与责任度 学习总结能力 团队协作 工作效率 工作方法(各占20分)10%10、日常行为规范基本仪容仪表 品德言行 制度意识 企业服务意识 成本意识(各占20分)10%前期拟定考核内容阶段后期评定考核成绩阶段本人预计以上工作计划的考核等级为: 若能(较)出色地完成以上工作目标,你期望能获得的奖励为: 计划确认:本人签字 ,主管领导签字 ,分管领导签字 本人自评考核成绩 ,签
5、字 主管领导评定成绩 ,签字 ,分管领导签字 本月最终考核成绩 ,考核等级 ,人资部复核人 目标管理考核重要工作指标1、“重要工作指标”是指月度内难度系数和重要程度较大,需花费被考核者较多的时间和精力才能达成目标的考核内容,或是考核者对被考核对象提出的略超出其正常能力水平的重要期望指标。该项任务内容必须明确、具体化;填写时不得超过3项,每项任务指标的权重不低于15%;若无重要工作指标则空缺。日常工作指标1、“日常工作指标”是指根据被考核者的岗位职责,月度内需按时按量、按部就班完成的一系列常规工作,填写时一般不超过5项,对于不能确定的或是临时、突发的,用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过
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