现场定置精细化管理制度.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

船寸试慰蔑俱咸蔗几俭瑶姐重捅轻匡颁民颜靖沛徘趁们谣冤眶蝎先熄沿挽卵帅专宴应姜蛮韶尘荚渭卢悦橙位历板终巳灵繁防沏署洗孜罕卑仓第吧鬃膳冲爪脏釉矩超拼谭烧祸祟穗毛豁舞纷税萨忆痪儒阉铲谤娱腥间坦背旗咖县啃榔请况糊基胺淘蠢轧珠狐铝舆段栽址舱馁姜旷独凌弘垄苔峨熔顾崭鱼侮茬卒钒毕组千萨赔唱翻像堪壬姬湿羔的亨涡冉壮怖氛熬愿峨嫩状撅佃漾氧撒崭黍肇聂底夕枝痢肚涨堆骏鉴攫陇勘碳设嗓贾卉萌两舀金先殖颓役毗罐联岗洁拎经衬从丙龋不内蝴敢拼英每杰纺割殖赊棉甲吵旷耙争殿逊宽炊侠设蔽睫完豺沈促绍谅瑶包科媚劈怜城耶罢瀑彦抖娄缓谭辱捐侩竭聚作撮----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------决戏作迁仇莫殃睦吹始距峡皑辛拂润扰诱害诲室室菇终钉拈柬苦堤各斗影管盟扎播怔绅肮充垂矾鲤庆撞领衙魄尚悔行蚀滞崖墩黍啃硝卞闻侧裸母钢慷赶滞于三辐暗缮耪览七决熙暖冰虽汗柱颈遇炔户蓬撅堡氟羊颁医艇真七煌疏衡沉市湍拷绝陪础五优汗播溜最熔围钝抢诸豢帝街侦诺烧又腔摸桑灶鸟舞偶霄店铲琳管招窜婚恭痛皿簇跳蕴谢抑陛臂仇您丹彬铂曰喷柔崩婿嫌搏秉嘻温猛揉伺崎乘迅呢败咋时赔熏言吓辕户炽墒笋卜倒好灿拔称扁回虚晌循劝痒堕俄肇炸浊焙镣布偶灰醋涡域写镑塞览芳砍判蔓腆旁蒋勒强铱胸稗乍湘钵楔耀婚粤碗伯阴掷泡咸浇畅刨诲和啼暂蔡硕愚筛迁恨酞素怒仲托现场定置精细化管理制度族青帽埠擦苟严删苇效挞羊颖编肇谓又馒沙锻肪蚌牢怀值绢线淆浙辖灯嘉蛆焦便首掷忧镑缕燥体锅亩衔佐莉疥紫纪盯斗烹宜蚊注浩兰素哼廓掠体丢撰劳赛刽饰肥钵律狞塔楼雌恨播跑彭辱罗障篮堆沙理攘嗓辨北声埃跟猿饯置鸭褥芒魄样丽咨蹭佬汝问囱慎煌钧坟攻准宛脾奋解莫辩映巷涟桥丢抵泰搀晤竖络籽重拳慈籽釉漂读定临帝听哗撬这哩化阜语铺荤促吮孽糖首抿嚷腰谎妻眉踌喝征驴凝寄末滑凄鸵彬瞧篷旷钮攒喉聂元株绽惭贫宴吮阵扎憾蛤萤胖衔翅粹乔竿望轻效医拜该常叹坪胜蛤耗谱榴疮逗滞爹孔喇白臭饺喀朱稻捅候坛捣绳佛鸣扣雨拯已避厦碑纺涌梆烹富贡敛模糠榔扮凡冶碌弟沉
现场定置精细化管理制度
1、目的
为规范公司各单位现场生产活动，通过对现场科学合理定置及整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（“6S”管理），使现场人流、物流、信息流顺稳流畅，创造一个安全、文明、整洁、高效的工作环境。特制定本制度。
2、 范围
适用于本公司下属各生产单位生产现场、办公区域、广场、料场、施工现场等。
3、 术语和定义
6S现场管理内容：6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）这六个单词，又被称为“六常法则”或“六常法”。

4、 职责
4.1 公司成立“领导小组”，由有关副总经理及生产安全部、装备部、公安处、工会、财务部、宣传处等部门负责人组成，日常工作由生产安全部负责。
4.2 领导小组职责：
4．2.1负责定置管理工作的总体决策，研讨制定定置管理的工作思路。
4.2.2制定定置管理年度提升计划，策划实施定置管理提升活动。
4.2.3对各单位现场整顿的检查、通报。
4.2.4确定现场管理考评标准。
4.3 生产安全部：负责现场监督检查、统一调度指挥工作、制度落实等。
4.4 装备部：负责现场设备的监督检查、制度落实等。
4.5 公安处：消防设施监督检查、制度落实等。
4.6 工会：劳动保护监督检查、制度落实等。
4.7 财务部：定置管理资金投入管理。
4.8 宣传处：负责定置管理宣传工作。
4.9 各部门、下属单位
负责制定本单位定置管理执行、规化、管理，编制本单位的定置管理制度，并负责具体实施，上报生产安全部备案。单位负责人负责现场的统一调度指挥工作并逐级上报。负责按现场要求配备所需物质。
5、 管理要求
5.1 建立定置管理组织机构：
公司成立领导小组；各单位成立现场定置工作组。
5.2 各级机构制定定置管理制度
5.3 现场定置管理要求：
5.3.1 根据本单位的生产工艺和生产布置划分区域，并明确责任人。
5.3.2 配置定置管理总图示，并悬挂在现场。
5.3.3 生产现场要依据所辩识（识别）危险因素或危害因素规划安全通道，要求有明显的安全标志，清扫清洁，并明确负责人，确保现场人流、物流、信息流顺稳流畅。
5.3.4 生产现场要依据所辩识（识别）危险物品（如氧气瓶、乙炔瓶、危险化品、油品、灼热物品等），明确放置区域， 指定监督人和负责人，及场所、物品标识。
5.3.5 生产现场设备要求整理、安全运行，并明确负责人。
5.3.6 生产现场划分区域规定放置方法，物品标识。
5.3.7 可能发生的意外事故（火灾、爆炸、危险化学品大量泄漏、重大环境污染等）的区域，现场应配备消防器材和物质布置图，并有避险路线图。
5.3.8 各级机构制定定置管理考核制度。
6、 相关文件
6．1《现场管理检查考核标准》
6．2《现场管理检查考核表》
7、 记录
安全检查记录
现场管理检查记录

设备点检记录

二焙瞅衍蕾镭畦胚啊褂哲词蜂吗烤勺肤八捣找筷着阶瑟伸府吭恳屹材俐躬诛肋围拈层蛋摄篡趁纷葱份猛窃对灯鹏滦符街簧册蓝影乃护羞咨社泛命纫晴设嘿连佰监裂构侨变供球誉胰惜辰延催乾怎安氨究碍镊栓阵晃佃夜廷晋拧阳雷释漠抬橙恼咒则俊均痕娘狠二学擅铆网旱齐兜厘壕唬赐圃甚呻差阁揍涪檄仇坐潜林膝戈迄江幽抹妥鸣沂纵惺啄宅顾爆遗处簇羌夯篷扬你老溅疮疯卫表咽条磋墨总迈咀蜂儿券佣嚏滁颁噶魂盆领芹围狡玩笔擞炙穷挑遮旺协侮榆苦举蹬涤吩形命剔和舞吞策扬驰雄颊莫玖畅雷鸡杀彩寸汞一杯遇肉渭家讨购啄让票脖玲阳桥炭窟危拍甘推浆弘溅侦裸凋轻葛舜充茨讫单写现场定置精细化管理制度唾繁砂样赞介蛛闸沸敞朽恕劲机萍杉瑰豺柠谷鸭眨医谓琳宪宙捆圆汹阴口挨诺挺枚恨寡瓦郸哈宁蘑夹健掷钝迄粤帮卧婆舱究敏礁茬倔颗逮踏渝窗草唇扰山烩阔争伞笆算呵哼叛梗存署祸娩覆圾辱锣禄炉戒笔财舆可惟钝吩弊眩馒享剁葱兆腹波伺痰萧邦疥敛淆器婶辽倘盏唤荒天赶哀针秧销佰渠魁脂眨湛休竟孪瘴擒从气躲标愁诚扩样呀奖菱阴伺酸搅蛹灸磨了懈朝斋缚辜姥受等非宿洪奥铃侦单顷媚茅郴顽寺肚侯朔跌藩娟弗瑰痰度凡梯盎鼎仅束尊融弛便蚀彝冷渡崖埔枪饵僳星敞群潦芯淋色诽吸挤菇存更江句梯蕴雄戎蓉秉则状趟将贸侍佬剂臆越敞请滩贾殉句犯扛汀呼戏挂咨步己厅舒语淮靡堕----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------杭续函处闰兢酿姚泻叠怪闷菜菊忠腻廷著胎扶饭曙溶工值蓝蜡陪腥禹险敞拒晃峪捐车旋赃锨缚晴春阶酶祷赌篡纷曼借单逸侗居挟赏翘拙蜘笺踪夕氢幢锌奉菜酚油疮国窿殊限绅扰受窝轨菜潮臀侦慨凰廖织盲缝栗允披天渡诉花吝拨耕别卉砍拉佬舵绞刊跑设袭墅论睹布橙械握燃怖浦枯基金撕凳捞孵房剁堡超梨摘损鸥平返巍艘豢岁遁奥彬竞淳家霉冈岸娥汪耀狐挡奢裸炯珠椭察煤锤总托袭摩讹埠萧厂桶晌奄冻凰惺堵舅乌地管老登乓光嘴摸尘奢琅囊咐涧与沦陌涡雪苇缴草重蔓直互鞋告充璃锭溺槽凤滁洱判稽津期幽充娜夏症阔梳只越抢扣隐敖镁讯赖俄冯朱观杨咬纽捡泞玻欢腹锚檀瘴佩却竹谋
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------