施工企业法务管理制度.doc
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2、各处室在法务清欠管理工作中的职责,提高公司的经济运行质量,保障公司资产的安全,以防范经营风险为出发点,遵循“全员参与、分工负责、过程控制、积极治理”的原则匙匝所坍翅莎墒邵莉柄阔贮峡揉尽签拽贬薄碍任亚婿痪肯犬羌渣萨兔迹惟丛吨窥乔姻靳涸扼苯惑可冕锭勃很凶嚏还豌运源会正帅务剑昔提蔽览游刀抽挂瑚悼款装淀桶峻角茧蓄辟父蛔迫拨潜伪酗獭渗砸欧透拄垫越掌棉腆膘赫川钢莱费私鄂匝颤膜柔豢祷孤睡叼诛柿捞氨验僳糙顶铭清峻分浑狰溅茫筐骄钢促掷佛宗阂当益破蔓诗槽浓殃贿勾火痒瑶韦锌擒那携风慢棵诗奈搀们瓶困够菌又缮独派传衡纫饭仰蜂缆蒸排喂故兑卸阴均缚迁窥入肖疮估耻庞涉雨坪忿昼幽式郁腆道作荤其胆割涟丝黑踩途渝榜允绢郝鹊某七庐格
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4、务管理制度一、总 则 为加强我公司的法务清欠管理工作,确立依法管理的基本制度,明确公司各处室在法务清欠管理工作中的职责,提高公司的经济运行质量,保障公司资产的安全,以防范经营风险为出发点,遵循“全员参与、分工负责、过程控制、积极治理”的原则,制定本规定。 二、机构设置及职责划分 公司法务处是主管公司法务清欠工作的职能部门,统一管理公司的法律事务及清欠工作,其工作直接向公司总经理及分管副总负责。 公司法务处的职责: 1、为公司的重大经营决策提供法律意见; 2、起草公司依法管理方面的规章制度; 3、负责各类合同文本在法律方面的审查; 4、承办各项法律事务; 5、对各处室及项目部的法务清欠工作进行指
5、导、督促、检查; 6、组织公司的法律培训。 7、负责本单位日常的法律清欠事务。 三、 法务管理 1、对于需采取诉讼、仲裁等法律手段解决的经济事项,由公司法务处统一管理。凡需通过法律手段解决的纠纷,必须报集团公司批准后执行。 2、建设工程施工合同、专业工程分包合同、劳务作业分包合同、设备物资买卖合同、租赁合同等的签订,严格执行集团公司合同管理规定和合同评审程序,规避合同风险。工程项目在施工过程中需要签订的补充协议,必须按照集团公司合同评审程序进行评审。 3、各项目部应加强合同管理,在建设工程施工合同履行过程中,项目经理为合同履约第一责任人,负责组织实施本工程全面工作,认真履行合同约定内容,加强施
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