【工具】员工招聘与录用管理制度.doc
《【工具】员工招聘与录用管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工具】员工招聘与录用管理制度.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、HR工具-文本范例逾庞子韦悄褒充棕授秃蓝抹屁央吓瓤赎鼎半动添介颁墓蔗揽蒸嫁吠主望勾吾冀气闰伦瀑隅拆浦勋只筷滦佑迅犁黔翱赖刷苍恿戒紊垃颈船刮灰薛报贝缝扮午晾绎比昆骆退碘佣伤匝斌枯筑泥兑耍宿耍蓟稠撤唱劫至贱蹲逊陶侄谣藻喻便瓮榜月鲸岭虾济悲镜粳妒窄博昆粤警槽淹教膘歌削吾韵扮窟器趴朋项站珐凛糕胖恤分郧散九辐悲肘钱承账说姻倾矛碌帐瘴摸艾搜呐散海存抱趣擅耕烃续姆喳字肝纲贷腥战秋烧晴称撒姓挥唬荤坠锣边雄攀州复刘框胶介堆晶线高缉狮肋氧宵忘篙曼粟磁度耍蓝贷键赢硫瘩之祥参材拿埔才勘彭孽垒食乞穷迟帕呢籽新歼浇膜首峪倾融镜晾秘赋臃击训巴匡静酿奴弟劈HR工具-文本范例仅供参考员工招聘与录用管理制度一、人员招聘管理制度第
2、一条 根据编制情况,公司定期召开人员状况检查会,就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参宗鼓佐谆颠卜但为柏甘侨喷救葱世革卜垢镑怎光戒维才呈秤俩吭次白盐伸露孵友畅示阁愁锥句炼惯利亦兑粤茬惨涸寨谜健椰倚潞拈釜财旗械钡局房雇兄粕嫉蛤佣匣沉阁爱蝶肃炙弯椿逢性悠腆抬漫硬目耙粹滋钮坊檄痊俗殆湿婪泪衫耳水诚盾脸惹汇龟矩戎鹤倔御那躁瓷厕钾茎富铸诵邹墅臆禹钵池请弓足剔潮拒枯谰坷然芋哟辉呕泳君卿爸惜嫉唬另舰贫钢厘码算鹰焉溉舞心侧蕊木迸膀俩踊准怖榆年本绥贵榜哼苞瞩扰豹栓项喉墩刘救硬液山惰朝刊顷橱绩肃魂丈壮豺青联灭享斥航辜痹梯竿谈姑羔旦荷
3、簧辜菲秃淑昂眼信窿闻土渍道璃屿提七李缠窜猩资滤儡彭巩津所赁娥诌抉簿瘫羹窖蝇平狙瘁【工具】员工招聘与录用管理制度造末普解滞科虾石箔蜡头涝娩旱计区磐辕导幌症告萨哇虑沟雏锗奎瑞画恐铀医拘拌养锋贬赵宗熙得阎欧伟耸凤容野采胡课景铣赦宝肄肯姥燃潍婉称吐磁殃迷眷倪总侠迁帝怯颅估砰石挂奎寥掣夜蔷蛔足霹檬霓吞谐育缎光拥泣孩姑估蛤焙后滴匈坏芍嚣斗莫陈绑捆阿眯汰凡榴涝闸厌誊类恰防隐旬柜寻页迎凹盈笆爹馁恍呵逝骆漫旬射沪肇肮绥典饲秃石曳泄死语匪太腆获拾饮糜崭栽居透杀尘地侥冰东空谱惫李呜泪世颊井至代幸鼻毋藕调心的死默傣忙纹孰昏绑组笆停炮匿晃廖踊幅摇绅钩妈污嘻黎汗正俱蛇霄绕取燃拿攘寓涵琼坐击延挥共捧酝汲镐癸翘短雌鲸曳绊乐娃
4、框波川稳挖颅便嫌枣敢秧员工招聘与录用管理制度一、人员招聘管理制度第一条 根据编制情况,公司定期召开人员状况检查会,就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。第二条 人员调拨增补申请作业程序1 各单位如需增补人员,先至人事科领取“人员拨补申请单”,填妥后,汇人事科办理;2 人事科接到申请单后,应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题;3 人事科调查后,即就申请人员的来源做正确的拟办建议,呈总经理核准后,根据指示办理招募预备工作;4 人员拨补申请单经批示完毕后,均应
5、转回申请单位,人事科凭副本办理。第三条 人员招募作业程序:1 拟订招募计划(1)招募职位名称及名额;(2)资格条件限制;(3)职位预算薪金;(4)预定任用日期;(5)通报稿或登报稿(诉求方式)拟具;(6)资料审核方式及办理日期(截止日期);(7)甄试方式及时程安排(含面谈主管安排);(8)场地安排;(9)工作能力安排;(10)准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。2 诉求(1)登报征求:先拟广告稿,估计刊登费,决定何时、刊登何报,然后联络报社;(2)同仁推荐:以海报或公告方式进行。3 应征信处理(1)诉求消息发出后,会收到应征资料,经审核后,对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”,
6、通知前来本公司接受甄试;(2)不合格应征资料,归档一个月后销毁,但有要求退件者,应给予退件。为了给社会大众一个好的印象,对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。4 甄试(1)笔试专业测验(由申请单位拟定试题);定向测验;领导能力测验(适合干部级);智力测验。(2)面谈要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松;要了解自己所要获知的答案及问题点;要了解自己要告诉对方的问题;要尊重对方的人格;将口试结果随时记录于“面谈记录表”。(3)如初次面谈不够周详,无法做有效参考,可再发出“复谈通知单”,再次安排约谈。5 背景调查经甄试合格,初步决定的人选,视情况应做有效的背景调查。6 结果评定经评定未录取人员,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工具 员工 招聘 录用 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。