陈馨贤-全面绩效管理课程大纲内训教程.doc

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陈馨贤-全面绩效管理课程大纲内训教程

培训对象：人力资源经理，人事有关人员
培训时间：2,3天
培训讲师：陈馨贤
课程大纲：全面绩效管理课程大纲概括：
第一模块：全面掌握绩效考核
首先：明确绩效考核的目的和思路
其次：整合绩效考核工具设计绩效考核体系
再次：实施绩效考核并不断改进
第二模块：战略管理与绩效考核
第一讲：战略是什么？战略管理是什么？
第二讲：势、道、法、术、力战略管理十度修炼
第三讲：战略执行工具——平衡计分卡（BSC）
第四讲：平衡计分卡与绩效管理
第五讲：如何有效进行绩效考核的推行
第六讲：绩效辅导与反馈
第三模块：流程管理与绩效考核
第一讲：企业经营管理与流程管理的原则
第二讲：流程设计与层级结构
第三讲：流程再的七阶段与常用的流程设计工具
第四讲：流程管理与绩效管理
第五讲：如何借助流程管理有效进行绩效考核的推行
第六讲：绩效辅导与反馈
第七讲：流程管理推行常见问题
第四模块：目标管理与绩效考核
第一讲：企业推行目标管理前应做的工作
第二讲：目标管理与绩效考核
第三讲：绩效考核和绩效管理体系
第四讲：绩效管理与KPI考核
第五讲：部门KPI与岗位考核
第六讲：如何有效进行绩效考核的推行
第七讲：绩效辅导与反馈
第八讲：部门经理在绩效考核上的热点问题讨论
第五模块：薪酬设计与绩效管理
第一讲：人性的分析与激励理论
第二讲：全面薪酬设计及激励机制
第三讲：绩效考核和绩效管理体系
第四讲：绩效管理与KPI考核
第五讲：部门KPI与岗位考核
第六讲：如何有效进行绩效考核的推行
第七讲：绩效辅导与反馈
第八讲：部门经理在绩效考核上的热点问题讨论
第六模块：岗位管理与绩效考核
第一讲：工作分析与岗位管理
第二讲：工作说明书的设计方法
第三讲：岗位管理与绩效考核
第四讲：岗位管理与绩效推行的关系
第五讲：绩效实施与绩效保持
第七模块;咨询式绩效管理
第一讲：咨询式绩效管理——解读绩效的核心秘密
第二讲：绩效管理的价值
第三讲：绩效管理与流程管理
第四讲：岗位管理与绩效考核
第五讲：激励薪酬的设计与绩效管理
第六讲：绩效管理沟通技巧
第七讲：如何进行绩效诊断
第八讲：绩效指标的设计
第九讲：如何有效进行绩效考核的推行

全面绩效管理课程大纲总结.以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系一八五##三八一##九四##七二七，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。

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