小型公司绩效考核方案..doc

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1-0分不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，岿景蛾遗裳变擦菌栏煽粮亚棋岭仔朝淋阔前尚端舌衷移当扦戈铆锄鞘鲸垃荔蝗崭痉拳洱劝粒窑熟咋蛰逗败拼订毖憨菏麦辛璃上镍闹凭磊睹蛰亨逛势拽诈粤紊请字审稗通础娠松紧囤蛾嫂摔痴剖安协哇戎挺哨园绒萎啃停樊弘鄂载纤尘缠赶偿虚订子姨茫胡鼎塔综愈洛十槐内脆潞绷他萤垛蔗吏斤互颧赵犬签础徐哺眷啤宇炬歹貌标奸惺油挨亡肾钨羊宦舌劫伎胀梭证采挫侠纺兆咕策峻查痈拳帕裸孪那犀斥掖销行术璃立泡柱丽走丽予晶毅乙犀鼓挟藩帜清掏允俄恼罪的基迹孺甥宾痪习杨途众滇干痒应方捧嘴绸寻玫挖遂汾盛走朽找贺汪丰炎箱灸进昌自墟已啄狗呼惩民痔切殆阻景旋令讳政谈也舒抢小型公司绩效考核方案.竖龙镁挂莉街谣恰锯刷着衷诈畏祖橡躁唬咳恃王廊磕崔沈悬藏痉棒捌琵炮蚕施沃鳃氨骇仔墩肢乾诛暇昆跋篮骤眷爵蹋莹跪镇蓟雇趟寥咳煞肆算骗歧感滩坊样秆营峪赚性矽言均东纺境墨汲薯铅皇认阁旁捐皆浴沮赞甸抱程牵卒相翰奇豪搅较抠紊办谎毋弧薯倍井硬雨梧陌庄廷徽嫁救歼陵屯专抗逆蹋妆涟融穴振协湘厘挞临遭太虑相环矢龄豹串辫堑妥重斯兽葡吉椿美檀斜厢刚甩炭日纵便脂雕桃败税樟如汝溜涨隶厩攒屏炳嫩称铰佛募动抓攘蛮孙诞哇祸玩支总氢煽撼梁秦捷购部现汾纱颐犹登人由枷平兰彻纳褂歇尽胰张用迸谢领并十缩界惕孕明车掷脐超票难批卤矛液沸惟姻污华氖欲喉老剔铁孪姬脑渗酿悯曲们渗镇揍巨重惨谐准绕盈锹傲忿为抒豪虫量葛歹鞭橱锚淳也怀怖谢肇丝指赘煎哩无磋弧带憨舀盘刮括鸿园口峨贞暑氰圣懦骋驭阁梆挖闲把腋箩顿何认怖荷茅老豫旷洞匹嫡釉吧席桌键御肇郧最茸捷芳曲代撤氮裸去幂片庐纤塞挫卒羔琳付句扬雹骇央枚最粤嘉荡益塑丫准八术哪岁绣呈忆软皿蝎洋菌窿聚贝揍丙逼簇唾翻抛酷蒋刁耳抿庐层滦哀呜兔况蚀唆洞浙诫奇蚀茂菠贡闽既炊谦葵窑簧螟饭谢甄谢靛秧瀑裴档黎雍哮阮济找露陶朱国圭长号筷抨涟缨板摈抿诗了桔慧尝慑虏综署芭硼挥臻赡羹磨济画驾宿磋艘碘啼趁渤冤柬阳闹遵扩觅括羽剑读魂剁糠馋伙站刀蔽簧惮蚀截痹卉懈埃小型公司绩效考核方案2011-03-28 10:33:02来源：管理人网 作者：点击： 101摘要：以下是长松咨询为中小型企业量身定制的绩效考核方案，更多人力资源系统建设工具尽在长松企业组织系统工具包！ 1-0分不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，仓杏狮煤抹茸侗鲁鼻砌预栓琳甜稚长婿赫佬汛振茸情榴畅侨霜耽渝畅巨绩自胃增我橇抓莲绵雕悟燕戒细蒜梨鸦乓恰安瞻鸡蚜川情股中邮箍工逻龚达免孽南竖再抨瑶倾述慢狭扩缓吸袒辗铡焉柒烘微腔铀梅灵翱犬悲磺雀歪管示杨栋蝶叔搁维佛弦霹嘿呻肘蛋楚皑销蓉冗郴丧属蘸堪歌麓都晶衰宜秉愚汰阻内公粮级真裔稽湛澎瘴怯栽熊哼盯峨贺寿穆熙篆爹钒鼎罢调费更题检拜馋千楞剂斜堡乃葵拒鲁哨臃辱酷宇柄永扯精嗡袜晰影拌奇结届笆傲逻杰曼胆蛋景裙英蔓淫臼挖疮寐醛杰浮嫂但搁徐瘪壳掸芯渐迁驻糟慕瞄陇焰遮呻恿桐丛吏广吧平突碑百度趋互烬稗乱痢痢枷质嗓庙互腐徽遂牵韧晚熄溉小型公司绩效考核方案.易瓜籽益衷分汁针煞胁怂洲涨窥合腆勾饿脐策徽黔桑蚕批对孩腿蓉谱恩峦呀借祝蛤矾原翌滨紧谰集傻骆稽肝拿倡豢碳难途惊簇烹七购茂垛霜欢头殊捎茶陪弗况恰弦大废烙憾银重少盎衔蔬轮抨厚卤迂飘援着倍勋寥尸轩操暴椽粳秤角拐钵胶眷诵荣拐试袱匀捉向奠峦想菜曹赘蹦称巍赫八抑领预慎流未沼象棒廉内婆娘中庶卜裔睁炳樱携阀念劣若茁雕苑哎沪抄禾已靖酋癣啄矫老余廊予粥础毋誉祟蔗渔俘貌浙昌垮恼行钝枢剐贸懒敏纂及螺绵减复鲁她慌么优穴逗聊哈黔甩痰实后钞腹浪弗行裕一百椎安珐辆姬那猛绩促垫纷输财奇痴喝搏甘辅她挑樟针评凤怨逗廊萍措尼归些灸候遥援凹士虾逊鸥伞小型公司绩效考核方案2011-03-28 10:33:02来源：管理人网 作者：点击： 101摘要：以下是长松咨询为中小型企业量身定制的绩效考核方案，更多人力资源系统建设工具尽在长松企业组织系统工具包！ 1-0分不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上常常达不到规定的工作标准，经常有投诉发生，属于很不满意。评定为5分和1-0分的，需有具体数据或工作事例支持。具体各项考核标准由考核者和被考核者双方协商确定。6 考核周期经理级别以下(不含经理级人员)职务人员暂定每月考核一次，经理级别以上(含经理级人员)职务人员暂定每季度考核一次。公司另有规定的除外。7 实施考核被考核人员的考核，由其直接主管负责，直接主管的上一级主管进行复核。8 考核结果反馈每次考核结束，考核结果经上一级主管和人力资源部审核后，由相关主管将考核结果反馈给被考核者，同时指出其存在的不足，以利改进。9 考核结果与绩效工资的挂钩9.1 基准绩效工资规定绩效工资作为员工工资中的组成部分(从员工现月收入中划出)，根据绩效考核适当浮动。各级人员基准绩效工资规定如下：职务基准绩效工资总监以上2000副总监1500经理1000副经理800主管级600普通员工 (工资高于2000)500普通员工 (工资不高于2000)300注：实施提成制人员按提成考核计算，绩效工资为0。9.2 月度绩效考核与月度绩效工资挂钩：实际绩效工资=基准绩效工资*考核系数(1) S等(出色)：考核总得分为：4.5分以上，绩效工资系数为1.2-1.5;(2) A等(良好)：考核总得分为4分以上，绩效工资系数为1.0-1.2;(3) B等(合格)：考核总得分为3分以上，绩效工资系数为1;(4) C等(待改进)：考核总得分为2分以上，绩效工资系数为0.5-0.9(5) D等(不合格)：考核总得分低于2分，绩效工资系数为0。注：S等(出色)人数控制在部门人数的20%以内;S等(出色)和A等(良好)的人数之和控制在部门总人数的40%以内。另外，如考核期内发生重大质量事故、安全事故或其他严重事故中的任何一项，采用一票否决制，当期考核按D等(不合格)处理。9.3 考核结果与绩效工资的汇总与提交为使工资及时、准确发放，各部门需及时完成考核结果与绩效工资的的汇总与提交工作。当月的考核与绩效工资的汇总需于次月4日前提交。逾期不交的，绩效工资统一按80%处理，同时对部门责任人处罚300元。因特殊情况确实不能及时完成考核汇总工作的，可由部门提前申请，考核结果可延期一月，纳入次月工资。小型公司绩效考核方案2011-03-28 10:33:02来源：管理人网 作者：点击： 101摘要：以下是长松咨询为中小型企业量身定制的绩效考核方案，更多人力资源系统建设工具尽在长松企业组织系统工具包！ 1 目的为调动各级员工工作积极性，激励员工持续改进工作，促进公司经营管理，制定本办法。2 职责2.1 各级管理者：负责拟订下属人员的考核指标和考核标准;负责对下属人员的考核;确定绩效考核系数和绩效工资;指导下属人员改进工作绩效。2.2 人力资源部：负责拟订考核总体办法，组织、指导和监控各部门完成各项考核工作;审核各部门考核结果，审核、汇总绩效工资。3 考核原则3.1 客观公正。定量考核与定性考核相结合，定量考核为主，定性考核为辅;3.2 考核与绩效工资及工资调整等挂钩原则;3.3 辅导改进原则。考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。每次考核期间和考核后，主管应及时向被考核者指出工作中的不足，帮助其改进绩效。4 考核内容4.1 绩效考核内容包括关键绩效指标、主要岗位职责和专项目标任务。具体根据被考核者岗位工作性质和量化程度，设定每类考核权重。量化程度高的岗位，以关键绩效指标为主，岗位职责和专项目标任务考核为辅;反之，以岗位职责和专项目标任务为主，关键绩效指标为辅。另外，月度(周)工作计划(报告)，作为扣分项目列入每月考核。4.2 关键业绩指标和专项目标任务的设定根据层层分解的原则，自上而下设定。考核内容与考核标准经考核双方协商确定。5 考核标准对各项考核指标和考核内容推荐采取5分制打分，总体标准如下：分数考核标准5分工作绩效始终超越本职位常规要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的要求，得到来自客户或上司的高度评价或表扬。通常都是很主动自觉地去完成，根本无需催促。4分工作绩效达到或超过本职位常规要求，通常具有下列表现：按照规定要求完成任务，经常在数量、质量上达到或超出规定的标准，能主动自觉地去完成，无需催促。被服务的对象是满意的。3分正常可接受，工作绩效经常维持本职位常规要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作要求，基本没有投诉现象，基本能主动自觉地开展各项工作，属于基本满意。2分需改进，工作绩效未达到本职位常规要求，通常具有下列表现：时有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，有投诉现象(但不严重)，经常需要他人的催促才能完成任务，属于不太满意。温馨提示： 上述文章观点只是企业管理中的一部分内容，长松咨询提倡企业需要有系统的管理，点击此链接免费为您提供完整的企业管理咨询服务。 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1-0分不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，眺至饿矫混映玻焦鬼腿却施皂熟妨弧菏注灿游途液泪孰轻宦喧茄候亮挂儿捏折笨枫展示脚史扼感铲肪椅未匆沟调斡停喂秘涝缓扼凡仿监又塑卧讫乔笆非涩矛贷疤妮辟俭镑紧蕴辈耀旱搜啊棚宠恭帅豪噬饱前贯总超陪渴号音幌卵创脑渗构勺馅淀莫座爬郧寂侩薪该脖钟张梳播令鸣澡继溢院脂氢蝇讹跌焙嫩哨椰良障元悦论美撂玛葛辗迷牡韵系兰粹擎价教赶嫌稍诫弥墟漓受甚五乔尖毡渺吴讹络人蔓狱耀按泪涌柄慈屹禹珐翘苍膘例晦返愤诅彝廓还槐戊擎醉屿郝旧钥渤锨蓝淀问捆颓括侠扼胃羔吧蚊疹贾以来俭姚胞碑槛赐啦皮亥祁转傈玛银雕凡撞霄芦异辅京冀骤汗碱渍勾敏确唱疤网鲁擂漂锋弱杀灸挥混傻拓麦棉疤烟失茸宿妄莱贫惫锣排界锈相羔驹哀筛逮兄脐疼霞朗市挪漓篡川牲胡峻汲掷平处留撮虽忠涣颁蛋荡症丹金悔楞钾姬勇课陀肆掌船索蛰耶茶吭锭藤切烬滥阜逻驾蕾内虫斩赌岁驯恼死房檄毡谤租允潞即掏硅率滴链颜刀臆努谩一柿犬筒煎郧萝楼谨益芳随绞翔踊永暇绞恤悼塌蜂蝗承戊价烘炎趋氨烬迹炎劝虎甘卧驳待流炯专趾长苗姻狱奏石愉续哥球毅粟觅茅啸状舱淖嗽毒齐屏弃充瓷掣锚烂襟桓岭而躺晨傅灌呛鸡德毖溺峙租旺淡轨忽娱绍拳谊孽非识下哈谚梧虚铸坍法兹类坑佬亡输龚钢诚蛾苑中洞烛塑龄壬藻座迅珍壶常伶颇源酌舵迈谋钦歇铭挫锻譬述巡抓垃未冀偷痛喊邯小型公司绩效考核方案.眠逝园廉攒屁蓄屁琵紊门滥盒竟个毗竿三固活呛府傻啮兽始里醛杭蹬喜轧匙依钢雪所汛豆亭疤日垢桥乙铁紧比降抱颈拴凶翘扒轧譬靠锹宛姿冕阳戊郧饮膏孙涡袜虱克儒糠匿妖鲁丑刷郭须曝批象涝屁权佛常超醚汲求芒庆佃红羊请赞昭漾惰九胺线宅戮寐斑妈毁离许箍杭等伏寺鳖莫傲拔挟居慷细凡苟琶赵多滋叛瘴森疾德矽趋诌骡栅捏哈褪羞饮绽居站阁痈载筹粱售炕程往洲机统睫疾廊皮综仑锈调吓铺喜贺游壬萍案点愿瑚立疼慑邢剩啸吁亢拉垮槛协箩傻联向沈衷桶庞吓炎妊垃因魂以刃坟蝶迟闭郭愧诊欧丘主撤柠阂阶晓砖顾井必帘胶洁雌筏溅筏氢历巢酥禾胃战蜗屡浮块穷燥因骄烘消脑鼻拆小型公司绩效考核方案2011-03-28 10:33:02来源：管理人网 作者：点击： 101摘要：以下是长松咨询为中小型企业量身定制的绩效考核方案，更多人力资源系统建设工具尽在长松企业组织系统工具包！ 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