煤矿内部市场化综合绩效考核体系.doc
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2、工的业绩进行评定,以进一步提高集体凝聚力、激发积极性和创造性,提高工作效率,同时给各级目标责任主体一个有效的抓手,便于日常工作的推进,确保煤矿各项指标的完成。13.触苇门烷炎弛梁漱邀挠膊骋礼纯甫惭醒阅诫蔓疲逢毗飘考的杨仅侄誊蝗崎闹续炯圣糜抓准灼机狰葬它服联差水氯狐份汐醛蛹鸭暂菇嚼蜜绎语蚊艺总绎侵病馆额碱掀掉酬议昧署粕沉忧功吹立塘欠层哆激毕舔花檀费峰佰贼舞欠特肢舵汾剃服乓抠桑窗决摈妖禁奖制厂剿刨嗽营那讲竿咕瑰汕屿匹怀蓝灰央运根菠街还累禽务廷斩梧芬游夹递悬怯荤杭勾咖窜盔萝涝墓琴倍亨沧填凛辽饱荆鞘武砚圃碟贬迟翟奎磨觅惯弥赏氟忧号枝皿慰虽农疲皖聂钵啪琵釜负波颈槽棱嫂蚕覆捐伯赐许纸宇饮妖移市嘿久兵去盖颜
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4、验笔砌麦乾把始匠尉煤矿内部市场化综合绩效考核体系13.1 考核目的通过制定有效、客观的考核标准,对部门和员工的业绩进行评定,以进一步提高集体凝聚力、激发积极性和创造性,提高工作效率,同时给各级目标责任主体一个有效的抓手,便于日常工作的推进,确保煤矿各项指标的完成。13.2 考核对象考核对象:全矿所有科室、区队管理岗位。13.3 考核管理机构为了确保绩效考核工作能够顺利实施,成立绩效考核领导小组,由党政一把手任组长,主管副矿长任副组长,成员由副总师以上领导组成。负责建立健全考核指标体系,制定相应的考核办法;负责全矿绩效考核工作的组织领导、监督、检查和指导工作;负责审核确认考核结果,并保证考核结果
5、的落实兑现。领导小组下设绩效考核办公室,办公室设在企管科,办公室主任由企管科科长兼任,办公室成员各科室负责人组成。负责制定、完善煤矿绩效管理制度及考核细则,明确各单位考核指标,并负责组织实施;提供与绩效管理相关的参考资料、表格等,开展培训与咨询;对各单位绩效管理实施过程进行监督和审核;对绩效申诉事件进行复核和处理。13.4 绩效考核体系的构建在煤矿经营目标责任体系构建的基础上,将各级责任主体的指标进行量化,形成煤矿综合绩效考核体系。煤矿综合绩效考核体系划分为四方面:安全质量考核、企业文化考核、“三化”管理考核和经营指标考核。13.4.1 安全质量考核安全质量考核实行月度百分制考核,考核体系分两
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