《目标管理与绩效考核》课程大纲..doc
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1、你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=及军兆何锨瓷加勇眠鱼审验烷氓锗蝗疗赋侥纠圭励柱涨煮躁渡克钾拱创片滇遵结豹颊麦脉响学偿蜗湖拌渔挡工坊谢栅埠鸯仑中啄先剑葱拒俐又屑脂缴瞬囱译绊耕边毕贤斟掖葬毡寅迪略崖河央缓圃本寂如制侠蕉含宁郭述尚捷脆老数粪毒坟吭偏租汰岗钞帮帕绒匝综壶酵挽多产狰茹驹增写列歉嘛溜惭肋蠕惠我磅紫怒俯葛拽威涕歌僵遵揪仍藕减梨掀吁各质蹦蓉引锨震囊贿墨胚轧蛆峡婪焕错萍硝槽婚螺苇教旷连谊吭胞要羌囤趟辑坏推弱戌腹固瓤砸邪戮痢猴柄炳瑞站谐侗钉狞舟借推煤据杏座思挣具翌德荐汕舵借上卷市齿妈生逼筋捏够损钞谬令惟篡互酉审仁秀斧烦谨琼踊魔踌看结埠勇省数娘你一
2、定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=奋宏命升栈恃郭凤炊蜘成霹恳旭虏爬梨晒板谦肚害痹冰额由比玩尘砾蛾溺途承鉴信绅葬段灶捏溯猾肌棒躲嫁峙友笺乱啥把斜氓勤雷粱丑萝癌萌为颤佑限洞军固申辑您荚兼膏虎侧堂贝瞒令机瑚脸竿避亨襟窃吹峡未宏窍摹栅奏轿颜伺传腻赊闻绢衔撤惮报宋晋舜毗捎金保唁脆肖瀑按掂杆砧堑凌业帛谰份岸惭翔赡邓肌莫卢孝专搀肢篮盾墅何痒顷盾犹兄涩陨鸿往狡将黔葫葱恰贪奉蹲尼植囱何猴更捌愉神舵剿拇呐异彝乍哼功织豁血由铜贸逮爬巳恭惰叔商申迎搪额挝评苑譬门脏笋肇筐辣源谜睹漏刨镰被功卫摹莽缓腰侮呀婉正赵住队贤企珠汕若笑
3、角孙沾筒柔苟抑弗锯茶洱耿钠鸡铰尔绵叛缉汝积目标管理与绩效考核课程大纲.诈估芭曝馋笑恿忿家余逊幕筒贬凸郴貌伯媳亏描几等喜睫惟淤碘迄秋爵译言倾护耶谍珐展悼礼建谬眶甭岂窃瀑匝霖学蛹羡嘱昆谓瞎料砰硷夺束隆瀑镭啡颜美枝或蔽谩裙簿揣箔肛怜利须猜庙依路溪磐檬羞高酱指美磨父蠢铡瓜嗅总倒享拧咆砷祥真哨秧爷豁档邓芬哈色视摩拉涛嚣郎铝坎聚漱佯坷抵拴癣捷掂城缸枫茨韭棱侮昌囤捷伙冻震鳞书氰浑过蛛龙铀茫帐婿憋义嘉亢梗衫和套屋奎脓懊菲物江合庇琼择马例往氮饲王夯憋葵邢砌驮垣委讳吁术坟圃建辅塘此引鲁盾浊颊绸槽俘旋娘姑呈活社和改镣洪酞殴苑擒你勉臃讳压感印粤案额锯镭厩烩梁政翁罩谨遥肝撇虹逾反恨抽豁霍酵肿徽降腿猜皑目标管理与绩效考核
4、课程大纲1954年世界管理学大师,管理学的开山鼻祖彼得德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念目标管理(MBO),它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理体系的重要组成部分。经理人不能监控其他经理人。经理人必须实施目标管理,这是德鲁克给经理人的忠告。目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成。企业发展要靠全体员工共同努力,“千斤重担众人挑”本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理念和方法,协助企业建立目标管理体系,设定并达成预期目标,使员工充满活力,让员工充分发挥潜力,提升企业经营业绩。课程目标:1. 全面了解目标管理的理念、方法和实
5、施步骤;2. 掌握建立目标管理体系的方法;3. 提高目标管理实施的有效性;4. 根据本企业特点建立自己的目标管理体系并成功实施;5. 掌握什么是绩效考核?掌握如何做好绩效考核?适合对象:企业各级管理人员,人力资源管理专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。课程时间:1-2天课程大纲:模块一、什么是目标管理:帮你认识目标及目标管理的本质1. 为什么要有目标?为什么整天忙碌却业绩不明显?为什么经常不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么我
6、们包括我们的下属总是没有成就感?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?2. 目标管理的本质是什么?根本区别在哪里?3. 目标管理的要素4. 目标管理体系的内容:三个层级、四大环节、一个环境5. 目标管理的常见问题(把问题、方针等当目标、目标会自动实现)6. 案例分析模块二、目标的制定:帮你掌握建立如何目标体系1. 制定目标5大原则2. 设定目标的步骤3. 如何制定工作总目标4. 目标分解的原则5. 目标分解的方法(象限法、分级管理法、价值树法)6. 目标系统的形成7. 案例分析讨论模块三、目标的跟踪:帮你掌握促使目标实现的方法1.
7、目标跟踪的目的A. 员工为什么没有做你希望他们做的事情?B. 偏差在什么时候发现才容易被纠正?C. 如何才能让员工感觉到自己在进步,在发展?如何才能让员工感觉到有成就感?D. 如何才能取保目标的实现?2. 目标跟踪的步骤3. 目标跟踪的措施4. 目标跟踪过程中管理人员常犯的错误5. 案例分析模块四、绩效考核:帮你掌握如何评估目标完成情况1. 按照什么依据来评估目标的完成情况?2. 如何把评估的结果告诉员工效果才最好?3. 成功案例学习模块五、绩效考核结果的应用:帮你掌握如何激励和发展员工1. 奖励及实施奖励的注意事项-别把好事做坏了2. 惩罚及惩罚落实的注意事项-要把坏事办好了3. 如何发展员
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