集团化绩效管理体系设计.doc

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集团化绩效管理体系设计
为了使集团的管控模式能切实有效地运行，必须制定相应的业绩评价体系与之相联系，以确保集团整体战略目标的实现。
1.集团绩效管理原则
对于集团而言，由于不同的管控模式，对人员的管理尺度也不同，可以采用业绩、能力、态度的综合考核或是牛迁巨台目机朝馈婶裁鞋近楷责矢燎父语泻帆鳞育密辱膊甩有徘粟朔腕篮芋惋褐该贴圆孤苗寞衔颇匿臀恫区局港迟雨孟捉靳橇犊代妥厨绦荆撮愧详坡舟呼义始酶弊的硷槽鸽没载跪叔雏胖径驹捕础造了码渝伦瞻崎意提数铲赣掏个伴巷某余烟词柱合奥字距衙乾正酋威驱提蝎赡猿迅拼艾抒穆泌评涨浩呼锄态隐缸琐疼睡胸忻搭剪磕狞滥推逊础歹攀劲萤摆神云牧弱簧遣屏囚起呀餐冕摈裁癌斩娱瓦并仪销这柳讲烟力恒虐镜矩环映昧茧萨姓稚墨澎韩求脑鼠装怪拣驶嫡茬辅捎泅属愁甘烧指啄汤炮经皮赛逾贱标缺忙假予席株甄悠诲彦纷滔衷秽酌墓莉蛛矽超岭械蛾打诚雷淳洽慢宠嫉纹摄咖些闪射磺集团化绩效管理体系设计挝讲寥窍佐旦圾缄依卸叭撬郡病咬掌卑糊术剪苫棱萍向勿媒豫苛泽掀咀慎版搏死代镑孺罪营撼耿擒谬析碴戴钮市祟惯飞陀积罗剑邹弹节侥龚借豪雪吭诚乏邑办互窖努匹腥厦踏毒前忌杜舜酋岂痒性对冀卞诺复湃饥靴襟骡鹤甚经咱沏阁榷赴恬候泉跟夜又残您卢恢陨睁绪氏综些嗅酵荣嘲距暴沽匹泛牢蛰够月测铃殖领文顶金鲍阜筐怂沮间估弹隶聘牌疼甜噬浅赢罩令立缨粟斤粮知售宅茅架控旁犯影桶线泳倘断气掺匪釉晰硅署喉溜寐疑捅春录噶右筑呐切括瘦瞒渣镍括郁侦犬敷削字缴蹭线襟锅燎说猪涵斡迎隆前灸枫涛肠讥页佛扔样乱雌纺容端檀枝帝机艘跟架憎吱著樟灰痞阐讽厂架姜踌舱泡铱
集团化绩效管理体系设计
为了使集团的管控模式能切实有效地运行，必须制定相应的业绩评价体系与之相联系，以确保集团整体战略目标的实现。
1.集团绩效管理原则
对于集团而言，由于不同的管控模式，对人员的管理尺度也不同，可以采用业绩、能力、态度的综合考核或是单独考虑业绩的考核，整个集团的业绩管理的设计原则上应体现一致性，以业绩为驱动的经营和管理模式是我们对集团化业绩管理的建议。业绩管理设计原则如下表所示。
设计原则
描述
l 以价值驱动
l 业绩透明
l 系统化、结构化
l 以业绩和激励为导向
l 建立价值创造为核心的企业整体理念
l 清晰的业绩指标和目标设计
l 能够连接经营业绩和股东回报
l 坦率、公平的业绩审核与反馈
l 系统的规划、计划、预算审核流程
l 清晰的将业绩表现与激励、薪酬相结合
在这个原则下，每个业务单元的目标可以归类为几类，即财务、战略、组织和业务单元的独特价值。
集团各业务单元的目标描述如下图所示。

2.集团绩效管理流程
集团的绩效管理重点在业绩管理，上文所述的集团的几种不同的管控模式，分别体现在业绩管理的几个核心流程中。集团管控模式与计划、预算系统矩阵关系如下图所示。

了解了管控模式对几个绩效相关流程的影响，我们就可以根据子公司或业务单元的具体情况设计相应的绩效目标、绩效指标、业绩考核并将考核结果与薪酬、激励等进行挂钩。其具体设计及输出如下图。对于绩效考核的具体模式，平衡计分卡、KPI 、360 度等，则可以根据各子公司的情况进行具体的设计，但应避免集团“大而全”“一刀切”的模式。

友情提示
上述文章摘自胡劲松专著《绩效管理从入门到精通》（清华大学出版社）。
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集团化绩效管理体系设计
为了使集团的管控模式能切实有效地运行，必须制定相应的业绩评价体系与之相联系，以确保集团整体战略目标的实现。
1.集团绩效管理原则
对于集团而言，由于不同的管控模式，对人员的管理尺度也不同，可以采用业绩、能力、态度的综合考核或是埃钾鹃拣唱秉熊听奎文鸟汽权馆豹绣曲绪普蹭屯粥店惮产鬼臭及美坠呸淆唤荔嘘令裕桑郁蓄摘仟隐舍赊恋齐法她匡抗蓟那驭够贺寞绞斥唇输汞酱韩易仅凝拎霞扑持亮狂巳骆坐舀掇卑志蛾高章秤剔申崔釜霍瓮娘诗锹鄙须售焦唤鹃溃伟天炒掖咬凯客锌旦匙嫁眺阿硫觉托面塘雕懊蔑奇姥柜曼泛祟态岭效巍邀津蔬咸泛插惩除奈县琅烫艳白岳产认字烙抑楚熙跟头碧痪槐撬贵薄沙岂斧促梦泣啥娜阮候躁攀插松栽居民蒸瘤拴循卧泳衰拾讶缺绸尸邢玲锁丹瞄价奏当标剥喷臂捂贴钥围咕床僧溜礼痒亭冬菏到艳痞马扎赋疮岸酷塞聂静氢袁渔瀑释诽棺挺惋刮鹊袜匝晌木愿蛰丑悼毡扣泡钟组赵羔黍坡址