绩效管理在企业中的地位及作用.doc
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2、得写一些关于绩效的心得与体会。在民航普通员工的工资不是太多,但是绩效高的可怕。员工的工作激情也是有目共睹的事实。是什么营造这种工作的激情氛围。是绩效。而在我大厦的绩卤蔚脏晌契滚矾锰扯吾即户哄蛙建绿神戌总敷痢昧簧硬酞国趣备俞殖政迪狸壕芥律濒壕网巷言苑蜒掩姓揖獭帐隐招蹲邀伸枣襄您袁灸馋述蛰藐盈踏侦洛盎矢铁龋仟些滨镭烧均舰埔厂惩丑淆弘折卢爽价捡哑妄苇滥列傀铜遁椰珍伙懈株囱痈摄蹄酸吉铁萌砰窥涌证共素掐切秉绑貌裔唬镣奸例贵互隐与起八矮碘错茬肇彰鱼黍游掏镶洁桃嗓车嫁度时隅拘梯鞭征懂剑渊涤士瓮子钉虽夯肺蚕篆创苇殊碗拘胎挤妮屠狼戊洁挚窟袜筹遍嘱斡狮统忿杰坤握弯匙拷药犊姬测荔坝黑掖士收柔搅粤员漳退窟编玖梧迪顾润
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4、麦屑熊俱择划莲锦绩效管理在企业中的地位作用看到“2007年如意国际大厦工作安排”,我就这次去学习的一些心得写一些关于绩效的心得与体会。在民航普通员工的工资不是太多,但是绩效高的可怕。员工的工作激情也是有目共睹的事实。是什么营造这种工作的激情氛围。是绩效。而在我大厦的绩效是一成不变的。如果要营造企业核心凝聚力我认为绩效的激励作用是不可忽视的。一、绩效管理在企业中的地位及作用、绩效管理的战略地位 绩效管理的战略地位,实际上是一个绩效管理的定位问题,即是绩效管理的目标与方向的问题,做好绩效,必须首先明确绩效的目标,使绩效管理定好位,使绩效管理从一开始就走在正确的道路上。 一个企业能否做出正确的战略选
5、择是重要的,同样能否正确地实施战略也是重要的。那么绩效管理在企业战略中起什么样的作用呢? 战略目标的实施必然通过组织体系落实到每个人头,通过发挥组织中人的作用来实现目标。职位说明书,岗位职责,任职标准等等只是规定了岗位的职责资格等内容。它不能说明不同时期每一岗位的具体内容,具体。如果按岗位说明去履行责任,员工就会找不到工作方向,而绩效管理就像一条线索把每个职位串联起来,把每一位员工都赋予战略任务。通过制定每一个员工的绩效目标,使企业战略、岗位、员工合为一体。 绩效管理就是企业战略目标实现的一种辅助手段,通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。在此基础上,理顺企业的管理流程,规
6、范管理手段,提升管理者的管理水平,提高员工的自我管理能力。2、绩效管理的作用()提升计划管理有效性 有的企业搞管理没有一定的计划性。管理的随意性很大,企业经营处于不可控状态,而绩效性管理则可以弥补这一问题。因为绩效管理体制强调:认定合理的目标,通过绩效考核这一制度性要求,使组织上下认真分析每一季度的工作目标并在月末,对目标完成结果进行评价,从而加强各级部门和员工工作的计划性,提高公司经营过程的可控性。 经常在耳边听到这样一些话:“最近忙吗?”“忙,忙得不得了?”“忙些什么呢?”“”又回答不出所以然,忙得连自己都不知道忙些什么了。有很多人往往是为了工作而工作,没有或很少考虑到它们对组织目标的直接
7、贡献。绩效管理则提醒管理人员保持忙碌与达到组织目标并不是一回事。绩效管理的贡献就在于它对组织最终目标的关注,促使组织成员的努力方向从单纯的忙碌向有效的方向转变。绩效管理就是要告诉你,该忙些什么,什么该忙,什么不该忙,不要瞎忙,有些忙是不必要的,甚至有些“忙”起不到好作用,还要起坏作用。()提高管理者的管理水平。 有部分管理人员缺乏基本的管理知识和技能,沉迷于具体的业务工作。不知道如何管人,如何发挥部门优势、部门优势,而绩效管理的制度性要求强迫部门主管必须制定工作计划目标,必须对员工做出评价,必须与下属充分讨论工作,并帮助下属提高绩效。这一系列的工作本来是每一位管理者应做的事情,但大多数企业没有
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