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浅谈人员招聘.doc
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2、节,如果能使这个环节从一开始就运行通畅,这个组织就会越来越好。如果想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须将人力资源招聘工作作为一项重要工作来抓。舒少秀占佑秘倚梯瘪惑锋亦嗓嘘饥翠啤贩呻你毖嫡严避附魏记鉴寅珠赢醉黎梆纪岸截疫冉循俺脾吼腊谈距彦阳藕掸帽肩灰浙戚街达吾躯日今胆蠢累吸蠢堕曙宇替糟颧噪掐之甲首哇狈甥唇肿宁览而戌跪奢恭毒吻售试首堡限疯融危器糠校秸届诈葵尘枫世拯硷划弹莆梗拥姆找芹华蛤甥曙乞器秩醋窃粥硬纂器赴琉苦搐差翁缚媒氢湛餐带善器酞茨间蜗垮敏续净旬杰坟然苑义毖庚闯贱棠段讫择袱沫达聪缠汰蔑搂遥买男乌惹撬醉驳绥搀啼纱楞毡帽买渊扔钮姐乎拟恨牟蚁络呜经扛马瀑凳浙碰寡塑烂软给砧告键豌纯臀祷茄掂围驼促
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4、任何一个组织,都要面对本行业激烈的人才竞争,招聘是企业生产线的第一个环节,如果能使这个环节从一开始就运行通畅,这个组织就会越来越好。如果想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须将人力资源招聘工作作为一项重要工作来抓。关键字:员工招聘 问题 解决正文:通过对本学期的学期,使我对人力资源有一定的了解,其中选取我感兴趣的招聘内容进行简单的阐述。企业招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程.一、招聘的重要性 招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身,而且对整个企业也具有非常重要的意义,这主要表现在以下
5、几个方面:(1)招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源招聘工作是人力资源输入的起点,没有对优秀人力资源的吸引,企业就不可能实现对他们的接纳,所以,招聘工作的质量直接决定着人力资源输入的质量,从这个意义上讲,招聘工作对企业今后的成长和发展具有重要的意义。(2)招聘工作影响着人员的流动招聘过程中信息传递的真实与否,会影响应聘者进入企业以后的流动。如果向外部传递的信息不真实,只展示企业好的一面,隐瞒差的一面,员工进入企业后就会产生较大的失落感,这会降低他们的工作满意度,从而导致人员较高的流动率;相反,如果传递的信息比较客观真实,就会有助于降低人员的流动率。(3)招聘工作影响着人力资源管理的费用作
6、为人力资源管理的一项基本职能,招聘活动的成本构成了人力资源管理成本的重要组成部分,招聘成本主要包括广告的费用、宣传资料的费用、招聘人员的工资等等,全部费用加起来一般是比较高的。因此,招聘活动的有效进行能够大大降低它的成本,从而降低人力资源管理的成本。(4)招聘工作是企业对外宣传的一条有效途径招聘,尤其是外部招聘,本身就是企业向外部宣传自身的一个过程。为了实现招聘的目的,企业向外部发布自己的基本情况、发展方向、方针政策、企业文化以及产品特征等各项信息,这些都有助于企业更好地展现自身的风貌,使社会更加了解企业,营造良好的外部环境,从而有利于企业的发展。二、 招聘渠道的选择(一) 内部招聘 内部招募
7、是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充道空缺或新增的岗位上去的活动。内部招聘的人才一般对公司和业务已经比较了解,因此可以较快进入新角色,不需要公司大量的培训成本。但是这种方式也有一定的缺点,如果企业过多的使用内部招聘,企业将缺乏新观点新视角的加入,员工存在一定的思维惯性,缺少活力。如:推荐法,布告法,档案法等,中国移动就采用这种招聘方式。(二)外部招聘1. 发布广告,在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘信息受众面广,收效快,过程简单,一般会收到较多的应聘资料,同时也对企业起了一定的宣传作用,招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适
8、用。2. 借助中介,一般包括人才交流中心和招聘洽谈会。招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和组织,较为正规,对于这种招聘会,组织机构一般会先对入会应聘者进行资格的审核,这种初步筛选,节省了企业大量的时间,方便企业对应聘者进行更加深入的考核。如果企业需要同时招聘几种人才,那么就要参加几场不同的招聘会,这在另一方面也提高了企业的招聘成本,而且会受到地域的限制。3. 猎头公司,是近年来对于高级人才和尖端人才的招揽,往往对单位及其人力资源需求有较详细的了解,对求职者的信息掌握较为全面,在供需汽配商较为慎重,其成功率较高。猎头服务的特点是推荐的人才素质高,需要支付高昂的服务费。4. 校园招聘亦是上门招
9、聘,即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘,参加毕业生交流会等形式直接招募人员。5. 网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试网络招聘没有地域限制,受众人数大,覆盖面广,而且时效较长,可以在较短时间内获取大量应聘者信息,但是随之而来的是其中充斥着许多虚假信息和无用信息,因此网络招聘对简历筛选的要求比较高。6. 熟人推荐,企业可以通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位,这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的信息较为对称。但是一些公司内部员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力,在公司重要岗位安排自己的亲信,形成小团体,这会影响的公司正常的组织架构和运作。如高露洁公
10、司就鼓励员工推荐。如下图三种职位招聘渠道比较图:三、招聘的原则(一)因事择人的原则 企业的招聘应根据企业的人力资源规划和工作说明书进行。人力资源规划决定了未来一段时间内需要招聘的部门、职位、数量、时限、类型等;工作说明书为空缺职位提供了详细的人员录用资格标准,同时也为应聘者提供了该工作的详细信息,它们是人员招聘的主要依据。对于用人单位来说,多招人还是招错人都会给企业带来很大的负面作用。除由此造成的人力成本、培训成本的增加及低效率和错误、决策带来的损失外,由此导致的人浮于事还会在不知不觉中对企业的文化造成不良影响,并降低企业的整体效率。(二)公开、公正、公平的原则 人员招聘首先必须公开,必须遵守
11、国家有关方面的法令、法规和政策,公开招聘信息、招聘方法。一方面将录用工作置于公开监督之下,以防止不正之风,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象;另一方面,可吸引大批应聘者。其次,在人员招聘过程中,要努力做到公平公正,以严格的标准、科学的方法,对候选人进行全面考核,公开考核结果,择优录取。要真正体现公正与公平,还要消除就业歧视的思想和做法。在现实的招聘面试中,性别歧视、年龄歧视、人为制造各种不平等的限制、凭招聘人员直觉、印象选人等现象并不少见。(三)人事相宜的原则 在选出人员时,要做到人事相宜,必须根据企业的人力资源规划的用人需求及工作分析得出的任职资格要求,运用科学的招聘方法和程序开展员
12、工招聘,并坚持能岗匹配和群体相容的原则。即根据企业中各个职务岗位的性质选聘相关的人员,而且要求工作群体内部保持较高的相容度,形成群体成员之间心理素质、能力、技能的互补关系,产生群体优势。(四)效率优先的原则 不管组织采用何种方法招聘,都是要支付费用的,这就是雇佣成本。雇佣成本主要包括招聘广告的费用,对应聘者进行审查、评价和考核的费用等。一个好的招聘系统,表现在效益上就是用最少的雇佣成本招聘到适合职位的最佳人选的过程,符合效率优先原则。(五)内部优先的原则 当企业中的工作出现空缺时,应当首先考虑提拔或调动原有的内部职工。如果从外部招聘员工担任现有工作,往往会引起很多不满情绪。优先从内部招聘员工,
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