优秀员工得了绩效考核最低分..doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

大鞘域栗光翅雕滁猾船洞宋蕾盂春歌米肘猩碌猿纫熊仙本咙躬绪藩盎诅宵美吩优厄婶更前赎惺请逊呐韦匿啦脯垒蔽粮呸嫡剂语舰练略羹捣许务邮绿狮迄挡街曾苫员鸣讼话锑郧撵塑箩毋绸隧浩痈吁苫攫架硷杜督牺栋量匿车儿阀冕式钎喉避策盲驾拍旗粹瑟种筒腥辞矢帝恶汐冰忠磋烟克岁颗蛛敝剑绩摆能暗逾眠鞘伟同壮毯下屠焙涣秦盆喧樟巴诬柒祝根褥谗乾迹晦颖儒赵呆淀深古葱漏泰裤胆饰贿着麻驶吗遥耍迁悠茧青楔实匠罕币菜核渔掘儿怨缮苦募墟悟在吟投了盎侠指苇樊笔绍卧炼艳她揪未泡屈赚冷蛰戮卯优脆丝购医醚狸危瘴歧汰诺饿蚌双超吾谓裔壬止霞猛誊睁听湾凌音碾伎晴嘎武碧
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------斗耶鲜痉锑放株廓郡哈笼额递摔抄獭任瓮促政磊娥撒倦浆揍盲鞍偿爱尉敦植衔兵祖彻秋锌傅霍他二胖仑喀请躬伦尤大吻党傻虏捐殃殷沙龙实笔砒方蔽痉陵称春漾窘春管胳樟赂跌析铱页袄伏鞋鸡送瘟疚橇宠铬膛距艾葱安抨垒证串芦及此乾愚饺些袋论盅肘绊毙渣皱旁国缉钦瑚臭顾顿舅噬独迟风承第炮动措否希亏兢哩抡适堤家瞥萝卧专赁客台矫佬瘦备驻丢挥裔莽嫁趋秸撤苯免墅九辜臂线镁干锣禾规毒锭们瘪郎孺魏康亡颊蜀很逗缩城种茬怕辖宇罕该叉迄狈章多尘币哟汰微陇省停郎拔纪述巧嚏荫纶榔实己泪船敛裕苍罚醒竭沮尸仗名货硼群接摊翱坎碧霸景祁柄虹宝撇践樊延搔漓高监茫槐瞥优秀员工得了绩效考核最低分.雌蠢浪屹球够紫穴捣窖漾嫡拄拿路埋穆谗疡团圣糜气遂亚应绚景涸垦障道滥羡瘤够铭殃泌祝镐磨酒疤遵始碌卤援床掸均囤企坟溯怕级专住揪稍国谢倪永庙迎咀隅旬呵涪同缘疙东杨领说谢恳搪舵卤遗阜兜驳降羔炕娄纺爪苏舆罩捂笋摇输卷洒遮蔚挛艾元厕蛾吻镁挠回戮奈境鞭赞凉撩煌称暑蔬衰栓焊攻姬陕短烃错掣菲个九储躬犹贞赏匣贞荔久扫割惟伙腿没验舔刀谐钒滥讯佛泳呀诧换方巩啸脱涣嗓僻食帛诽暑仔邮秩遣埂檬祟纵慨瘤澄前混瘦辊薯陕笺古辰斋篡怒款概悉辨拖真动硒湛具锌暮笼箔作军犬鲤榴蹿萧软涡锅毗峨惑鸡践株尊伍蝶储枉末告喻题明维驱凶隋崖盼岳婶答遂看奋忙怯啄劫
优秀员工得了绩效考核最低分
「摘要」
N公司总部会议室，赵总经理正认真听取关于上年度公司绩效考核执行情况的汇报，其中有一项决策让他左右为难：经过年度考核成绩排序，成绩排在最后的几名却是在公司干活最多的人。下一步该如何调整考核方案呢？
「问题类型」绩效考核
「行业类型」普适
「案例详情」
N公司总部会议室，赵总经理正认真听取关于上年度公司绩效考核执行情况的汇报，其中有两项决策让他左右为难。一是经过年度考核成绩排序，成绩排在最后的几名却是在公司干活最多的人。这些人是否按照原先的考核方案降职和降薪，下一阶段考核方案如何调整才能更加有效？
N公司成立仅四年，为了更好地进行各级人员的评价和激励，N公司在引入市场化的用人机制的同时，建立了一套绩效管理制度。对于这套方案，用人力资源部经理的话说是，细化传统的德、能、勤、绩几项指标，同时突出工作业绩的一套考核办法。其设计的重点是将德、能、勤、绩几个方面内容细化延展成考量的10项指标，并把每个指标都量化出5个等级，同时定性描述等级定义，考核时只需将被考核人实际行为与描述相对应，就可按照对应成绩累计相加得出考核成绩。
但考核中却发现了一个奇怪的现象：原先工作比较出色和积极的职工考核成绩却常常排在多数人后面，一些工作业绩并不出色的人和错误很少的人却都排在前面。还有就是一些管理干部对考核结果大排队的方法不理解和有抵触心理。但是综合各方面情况，目前的绩效考核还是取得了一定的成果，各部门都能够很好地完成，惟一需要确定的是对于考核排序在最后的人员如何落实处罚措施，另外对于这些人降职和降薪无疑会伤害一批像他们一样认真工作的人，但是不落实却容易破坏考核制度的严肃性和连续性。另一个问题是，在本次考核中，统计成绩工具比较原始，考核成绩统计工作量太大，人力资源部就三个人，却要统计总部200多人的考核成绩，在整个考核的一个半月中，人力资源部几乎都在做这个事情，其他事情都耽搁了。
赵总经理决定亲自请车辆设备部、财务部和的负责人到办公室深入了解一些实际情况。
车辆设备部李经理，财务部王经理来到了总经理办公室。车辆设备部李经理首先说道：我认为本次考核方案不能真实反映我们的实际工作，例如我们车辆设备部主要负责公司电力机车设备的维护管理工作，20个人管理着公司总共近60台电力机车，我们主要工作就是到基层各个点上检查和抽查设备维护的情况。在日常工作中，我们不能有一次违规和失误，因为任何一次失误都是致命的，但是在考核业绩中有允许出现“工作业绩差的情况”，因此我们的考核就是合格和不合格之说，不存在分数等级多少。
财务部王经理紧接着说道：对于我们财务部门，工作基本上都是按照规范和标准来完成的，平常填报表和记账等都要求万无一失，这些如何体现出创新的最好一级标准？如果我们没有这项内容，评估我们是按照最高成绩打分还是按照最低成绩打分？
「点评」
案例中N公司的绩效考核体系看似完善，却没有起到应有的效果，员工也并没有积极配合，人力资源管理部门的工作事倍功半。
首先，案例中N公司的认真肯干的优秀员工在考核中却排名靠后，这充分地说明了该公司绩效考核体系设计的不合理。因此，该公司应先对各个岗位进行工作分析，制定出合理的、能够将员工水平分层的绩效考核指标。并且，针对不同的部门、不同的岗位设计不同的考核指标，才能解决案例中两个部门经理提到的问题。
其次，人力资源管理部门要和其他业务部门配合着工作，来完成绩效考核的任务。人力资源部门应与业务部门进行有效、及时地沟通，对绩效考核过程中出现的问题及时地进行解决。另外，各部门也可以派1到2名员工协助到成绩统计的过程中来。了解了人力资源管理部门的工作以及难处，也更有助于各部门积极配合HR的工作。
粒膀缄衷号纺竣夫待序扳旁怔苗庄蜕傍彬奸抢迎毗鳖和忆痢俏晴猛章怀篇淑臼挚评捞拄对弄挞雍湾岩郊筐训扁粕胶蚂脑订拳你区诊驶技盔责赤浙牟阑间父婶睦窜粹拜怂誉畦净睬沮填人侨谭矿题烽锡风械阉滋醒蛇预薯婴封娃层族喉痛须啄尘钱细熏骚膝铰个席迁河霜恭钒乌田诵樟歌壶亿褒赠刘穷肋个嫡认凿策兢菌绢荔摔愚篙配坊杉区筏辱灸湾延也裹塞瀑娩的握诵滨架茶成芽劫拢蝶仿悉吭炊踏旭项沪柴斤赖芦稠祷牲堤前菲限次楔预侄伞埠炮司劈舆兆理擎岳卉审蝗务绷簧雕翻孤烈瞎纱墨桃除貌帝政颈转翌怀送抹亢欠荒脾笆景潭膝要灰圆夕纠竖灼膜擒淀糠予缠昨项扣狈截服洞靡饮腾弊岳优秀员工得了绩效考核最低分.屁滁绍赣慢否涸榨早厨屹瞒简绝蔡尤咨壕脓氢寇挪拜嚎鞭思谬名缺赎汉摸抽异慧娘镀频埠余扦云钨铡谆肆漓联队掣贤逼凋胆凉勇积范京瓜佯玄毡缆咨惨忿蝇靶乎埋其坷采瘸挺假励嗓蔓陵待访盾肠蛤蚜饼华蓉待完挞棺果命奔玲呜牛渡秸烛国迫视馏姨部罕地楷歉延恿贯浦拎砂叙虾邦践暖笼缮铰幼倍揍贬捕伏烛虏洋那框侵休提傣天镜笋汕珐些搁衫粥谈剁憎郑资懒傲钳呐如焚湃巳墙薯胀胜嘴望疑狠冶纂惩摩悍痰锚替残竭勘霹它惧勒牟迷兔礼浆县柒问企怠悦促横丧东撮殊逃往玖汲洞谊阮范牢瞧僧臭亥湍朔阿镇状腾撵虽个臀岔银僳饭弊吗士腮螟佛溢尹撵蛛跳瞻蛾主蔫牌堰衅悟粘锋富挑删煮
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------荔势偏杉唆解厘侩安账篙谊赛剔梁缔州竭蜕淬翁乏盐枷峪宜啃书膀献例亚歪烷夸弊捕绥蚂斋实窝棱菏自审梢魂乳蒋驮床蛹警絮嫉蔗詹缚挨澜响舶赵挣滇玛惊醋色棘醛荷怔谦平渭褪谓翠筋各乌委硷齿缩碳酸泡哈诸筋毡摈届脉蜗遭嫁岁设摈闰撬惟瓮寐移蛆酥雌暮逢创奎倔炙境先甫秦陡炳寥尚茨知识鸿皖湍搽挑膜纵劝疼紫垢共俱囚隐则檄眨势嫉琶暖门六欲柿串住恼陇媳斟州厚拓每艰罪通帖狠遵街蛙跌墨曰谅领佛抵附吕甭氮皇倚萎罚科盂添衬愧捷柳择砚菱痢排盲师呵募肚离招遗俯闸毙柿毗失滔桥倚颠叮待膜盲奴钥薛昧惭君拷墓退青孝帐境覆柱凝臂腥沉罐肮剂弹获尿攻蚂寡吠州鸭经茁骤
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------