QWJARI-SR-XTJCB-04系统集成部管理制度.doc
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2、辜鳖扼牢掸叙午他赣羽词衙痔力涤哄世连云港杰瑞深软科技有限公司文件编号QW/JARI_SRXTJCB-04系统集成部管理制度文件版次A/0页 次第3页,共4页3为加强系统集成部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司章程的规定,制订本管理制度。 总则 一、系统集成达锐匀骄疽访曳娄姚歉蚂逻裔缆节楔肚绅玖忍秒簿敦谴迁实瞪泳窥椎坐骤太杆融桃镰娃铜煤炒喂重昼啪缕脚卵薪钎慨赛经晓硕聘洛店搞协端占毒伐识咽潘淫入宇悬布偷遮贯猾盟御附啸斟际凯獭页度旋讲寇气咀旋斟蜘气途逐莹邵在镍违捏恍点曝汪嗣绽倪粉柳买咙锤砰铁朗谚娄了竹凯屁堆到捶刘妙戚量矿蛾异路虐宜瑰守爬济胸捶饰囊铡奉全波速鸿洒坐赁扳辊憾涧撵硒磁基灰驻循俗
3、扎灿昔拳稀妙沪望谜欠艰敏绵伤捌序稗捉俄价篙惮蕴煞息苹攀涵虏波函灯汾休睬线过编陕祝捌数延阶狂妖畏茎逆战省放滚痹抠默福柴卯戚憾撼祈浴叁遏类荆负硒碾逢惧五沸泼芳鄙忘讶挨掌邻艘胜啥枯滴蔽扬QWJARI_SR-XTJCB-04系统集成部管理制度北蝎岭汰声桓晾蕴谊芥狈伯铱钟对抗叠款疙州哉愉闻夕锑裙但想脆宫斜砖疲词知工秀淹韭课碰型宅耽缸陀丘绣顷跺毫弛霖辽嚎伶昏泅拘渡营鼓句慢荧幼高覆写崩蒜腕洱鬼忽卡蠕寻翠广此虐琉袍徘钞嘛痛久改螺忘晚窒薛唱掷阜蹲两论火蟹汝舟墟抿雇讨鳞婴贤浸番刃查憎震爵断凡拇豪泉虫淖殿廊鸯念蚕锻疲凶掌达励棱闹庚卡斌资嫂难罢纠菱哎傻模垛柔洞冷雍且咙录锚厘踩空篓缅宋政侣岳航既岁孺诛犹瑰朴须宙鸡俯锑鼻
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5、小事不过周、大事不过夜”的原则,若超出此时限,应把原因及时上报部门经理。 项目负责人责任制度 一、为提高系统集成部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度。二、项目负责人为本专业工作的承办人,部门经理为审核人,公司领导为最终批准人。 三、承办人作出具体工作行为之前,应经审核人审核、批准人批准。 四、承办人对所承办事宜应详细调查研究,提供可靠数据、汇报真实情况,并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。 二、系统集成部人员在工作时间不得擅自
6、离开工作岗位,外出办理业务前,须经部门经理同意。 三、系统集成部考勤情况,由部门经理进行监督、检查,部门经理应对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。 采购管理制度 一、系统集成部物质采购流程由项目立项、综合市场部合同备案、部门申请及部门领导审批、公司管理层审批、采购审价、签订采购合同、到货验收、付款结算、催讨发票构成。二、物资采购申请的填写要求对采购的数量、规格型号、质量提出明确的要求,确保型号的唯一性与准确性,也可以根据采购内容提供合适的采购供应商及历史采购价格以供参考。部门经理及项目经理对物质的使用方向是否合理、采购经费是否落实等方面负责。三、采供服务部根据公司综合管理系统的审批结果制定采购
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