宋振杰老师银行培训银行网点主任绩效管理实用方法训练.doc
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4、收获没有绩效就没有一切!银行网点的绩效是银行绩效系统的细胞,也是银行绩效构成的基本单位,可以说,星罗棋布的网点绩效如涓涓细流汇入了支行、分行以至总行的大河,最终才有了整个银行的绩效展示。小河没水大河干,银行网点主任的绩效管理水平最终决定着整个银行的绩效水平。在基层网点调研中发现,一些网点根本没有绩效管理,网点主任不知道绩效管理为何物;也有一些网点主任对于绩效管理存在着一些片面和错误认识,把绩效管理等同于绩效考核,等同于为人力资源部门的填表,是认认真真走形式,实实在在走过场,每到月底年底填制一些表格交差了事。结果是,一个很实用的绩效管理工具与网点主任的实际工作两张皮,不仅没有起到应有的作用,而且
5、助长了形式主义,牵扯了基层精力。宋振杰老师专门针对银行基层网点的实际情况,将复杂的绩效管理拆繁就简,本着简单、实用、实战的原则,运用方法讲授、案例研讨、视频教学、互动练习、测试思考等授课方法,让网点主任了解绩效管理的意义,纠正绩效管理中的误区与误解,明确自己在绩效管理中的角色与作用;熟悉绩效管理的流程与方法,解决绩效管理政策措施的落地问题;掌握绩效计划、执行、辅导、反馈、激励、考核、面谈技术等绩效管理工具方法,以绩效管理为抓手,促进网点各项工作上台阶、上水平,通过员工绩效的持续改善,推动网点整体绩效水平的提高,实现员工个人绩效明显增长、网点整体绩效显著提高的共赢目标。课程时间 12课时(2天)
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