工程建设领导干部和管理人员到岗到位管理规定(试行)-2.doc
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1、国家电网公司直流分公司工程建设现场领导干部和管理人员到岗到位管理规定(试行)为贯彻落实国家电网公司开展“三个不发生”百日安全活动”电视电话会议精神,按照国家电网公司关于开展“三个不发生”百日安全活动通知(国家电网安监2010278号)要求,落实各级领导干部和管理人员到岗到位工程现场的要求,强化安全管理,公司结合工程建设管理的特点,制订本(试行)规定(本规定不替代各级人员安全职责)。一、公司领导公司总经理、副总经理、总工、副总师等按照领导职责分工,实行到岗到位管理。1、公司级安委会、安全生产分析会等,部署公司重大安全工作。2、换流站工程换流变首次充电、系统调试启动现场,部署、指导、检查和协调现场
2、安全工作。 二、公司部门 (一)、换流站管理部换流站管理部/线路管理部主任、副主任、专责等按照工作职责要求,实行到岗到位管理。1、工程项目第一次工地例会,落实建设安全管理要求。2、工程重大技术方案审查(停电过渡方案;主建筑物吊装方案;冬季施工方案;大型设备安装方案;特殊试验方案;分系统、站系统、系统调试方案),督促落实安全技术措施。3、主要图纸审查会(电气一次主接图;阀厅、主控楼结构图;控制保护系统图),落实安全技术要求。4、换流站工程首台换流变安装、首套阀组吊装、换流变首次充电、站系统调试、系统调试启动等现场,检查安全技术方案的落实情况。 (二)、线路管理部线路管理部主任、副主任、专责等按照
3、工作职责要求,实行到岗到位管理。1、工程项目施工启动准备工作会,落实建设安全管理要求。2、工程重大技术方案审查(大跨越组塔、大跨越架线、大截面导线架设、交叉跨越500kV及以上带电线路等),督促落实安全技术措施。3、线路工程大跨越组塔试点、特别重要交叉跨越施工、大截面导线架设试点、直升机组塔等现场,检查技术方案落实情况。4、线路工程全线具备带电条件审核,检查、核实并确认具备带电条件。(三)、计划物资部(物资)物资部主任、副主任、专责等按照工作职责要求,实行到岗到位管理。1、大件运输方案审查,督促落实大件运输安全技术措施。2、批次首台港口(码台)转运、进站卸车现场,检查大件运输安全措施落实情况。
4、(四)、设计部设计部主任、副主任、专责等按照工作职责要求,实行到岗到位管理。1、工程特殊试验方案,分系统、站系统、系统调试方案审查,督促落实安全技术措施。2、工程站系统、系统调试现场,落实调试期间安全管理要求。(五)、安全质量部安全质量部主任、副主任、专责等按照工作职责要求,实行到岗到位管理。1、公司重大安全会议,贯彻和督促公司重大安全工作落实。2、工程现场春秋季安全检查、专项安全监督检查,监督检查工程建设安全管理情况。3、工程重大设备安装、带电调试、大跨越施工、交叉跨越500kV及以上带电线路施工等重要危险作业现场,抽查和监督安全技术措施落实情况。 三、工程建设部工程建设部主任、副主任、工程
5、处长、项目经理办主任、项目经理办副主任、安全专责等按照工作职责要求,实行到岗到位管理。1、区域安全工作会议,及时贯彻落实公司安全管理要求。2、季度安全检查、专项安全巡查,督促落实整改。3、工程重要技术方案审查(停电过渡方案,主建筑物吊装方案;冬季施工方案;大型设备安装方案;特殊试验方案;分系统、站系统、系统调试方案;大跨越组塔、大跨越架线、大截面导线架设、交叉跨越220kV及以上带电线路、通航河道、高速公路、铁路等),督促落实安全技术措施。4、工程重要施工图纸审查(电气一次主接图;阀厅、主控楼结构图;控制保护系统图),落实安全技术要求。5、换流站工程首台换流变安装、首套阀组吊装、换流变首次充电
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