品管部经理岗位说明书03.doc

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恒昌涂料(浙江)有限公司
批核
文件编号
FQ-ZHM-006
版本
03
部门负责人
戴泽海
日期
2012.05.29
行政人事
部负责人
黄振军
日期
2012.05.29
文件名称
岗位说明书
总经理（适用主管级以上）

日期

岗 位 信 息
任职资格
岗位名称
品管部经理
性 别
不限
所属部门
品管部
年 龄
25岁以上
薪资等级

学 历
大学本科
岗位编号
ZQA001
专业及资格
英语阅读能力突出；
熟悉质量管理知识和涂料产品生产相关知识
直属上级
总经理
知识经验
分析能力；沟通能力；领导能力；
电脑操作；书面表达
直接下属
检测实验室主管、ISO专员、QC技术员、计量员
技能技巧

其它要求

职责概述
安全、管理体系建立和维护、品质检验、计量器具管理
职责模块
职 责 细 则
见证表单/文档
安全
组织、监督对员工进行安全知识培训；

确保部门达到公司要求的安全指标；

监控部门6S的实施

管理体系建立和维护
组织和指导下属进行公司ISO9001质量体系、QC080000电子电器产品有害物质过程管理体系以及ISO17025 检测和校准实验室能力的通用要求的持续改进工作
内审计划、总结和报告

监督不合格项的纠正和预防措施执行情况
纠正预防措施表
指导下属进行管理体系有关事宜的内、外部联络和沟通协调

参与、监督接待客户审核
整改措施
指导、监督相关法律法规的搜集
外来文件管制表
评估所需资源的必要性，参与相关测试仪器的选型
选型报告
指导、参与测试方法的开发及可靠性评估

制订公司相关有害物质控制文件
技术文件
指导、监督日常仪器测试工作

品质检验
指导、监督原材料入厂检验的及时性和准确性

参加对不合格原材料让步放行申请的评审
特采申请表
指导、检查下属的各项检验工作

监督、检查成品检验过程
产品制造单
分析客户反馈的品质问题，提出品管改良措施

指导、监督产品型式检验工作

计量器具管理
组织制定测量设备管理制度和各种测量标准

组织进行测量设备的量值传递

组织进行新的测量设备和检验方法的研究

其他
制定并控制本部门的费用预算

指导本部门组织架构、岗位体系的调整

对本部门员工的薪酬、晋升、奖惩等提出建议

指导、监督本部门人员的招聘

对本部门员工的业务指导

对员工的绩效考评和绩效管理

部门外联事务的管理

沟通对象
主要需沟通事项
沟通渠道与方式
安全部
安全培训，应急演练
邮件
人事行政部
人员招聘、工资单发放、回收，培训计划沟通；电脑（包括辅件）申购，维修
邮件、申购单
生产运作部
半成品、成品检测，投诉处理跟进，质量目标考核、设备、仪器维修，计量检定沟通
检测报告、维修申请单
采购部
原料投诉，物料申购，资料索取
原材料投诉单，物料申购单
财务部
费用报销
报销单
厂务部
客户要求满足，客户接待
电话，邮件
客户服务部
使用车辆申请、投诉处理跟进、客户要求满足
电话，邮件、客户要求记录
数码技术部、木器技术部、印刷材料技术部
原材料、成品检测，仪器测试，投诉处理跟进
测试申请单
营业部
客户要求满足
客户要求记录
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