试用期员工考核制度新..doc
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7、3、开放沟通原则:在整个考核过程中,考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。4、差别原则:考核结果分优秀、合格、不合格3个等级,对于考核优秀或合格者继续录用,对于考核不合格者不再试用,或再次培训,考核仍不合格者不再试用。三、 考核办法:1、新员工需通过为期1-6个月的试用期,在试用期内,将已经员工工作业绩和各方面的综合表现,经由用人部门负责人直至公司总经理审批决定新员工是否提前转正、按期转正、延期转正、或解除劳动合同。2、新员工需通过由人力资源部岗前培训,掌握公司规章制度、公司概况、企业文化、安全生产和6S等相关内容,以及由本部门组织的岗位职责等、技能操作相关
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