奖惩制度-OK.doc
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4、州 奥 亿 佰 思 克 贸 易 有 限 公 司2013年外贸部销售业绩奖惩制度根据我司企业外贸部管理条例制作此奖惩制度一 总工作标准1、 业绩 2、 阿里有效利用率3、工作态度及方法(根据三点每季度综合考核一次) 外贸部所有业务员在进公司后,工作期间的连续3个月内如果没有出单子(不论定单大小),需要申请留任继续试用。4-6月内,如果没有达到业绩要求,根据第2、3点标准,若表现突出,公司可以考虑给第二次机会;二、操作奖励和惩罚 说明:操作考核分AB组,得分共分5档:个人总分为80100分,为绩效考核得分5分(优秀+);总分为6080分绩效考核得分4分(优秀);总分为4060分为绩效考核得分3分(
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