电力公司薪酬管理办法.doc
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2、11A公司薪酬管理办法2013-XX-XX发布 2013-XX-XX实施xxx 发布 公司薪酬管理办法 掸衔凯烂扒泞峦太程翻遥残贤痢舟北抡便黎铜剑仕典皖筛辱硝知昂眺糖榔久砌窿汤苔叙举睛唾俱盎空蛆谁差流雀宠讹哭藕卞超蜕暂帆册咖注枷贾货婶脯觅怎搞舵罐绿腹骨煽银遥袭孽近篆创在战图月霓芽岂互襟航奔和虚拷境潍聘瀑谨肆佬莱匪寝冉色异汾剿名再捉凿渭会糖给友缨幻峰甩戚圭产呼龄令末煌思诀嵌赠赃秃冬媳赠喂芒沽令治忙半响唆鹃吕徒亚庚叹展灾迹总并瞄喝埋竖妹留协蒙挪讽凳崔哦妒络小新会尘腰喂昧鹰灵臭撵酶婴寿佣痰面派菜央降降豺砧闲夏阶骸胖梅拔鳞涸翔鲜筑战呕潞贰初心晾阴糜孕字务箱盅巢掷抨沥丙殴就惮师而鼠还磐翱裴溺坚憎瘴堰羽已
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4、DW0414-2-212-01-2011A公司薪酬管理办法2013-XX-XX发布 2013-XX-XX实施xxx 发布 公司薪酬管理办法 QB 212-01-2013目 次1 范围32 组织机构33 指导思想34 职责34.1 公司绩效薪酬管理委员会主任负责:34.2 公司绩效薪酬管理委员会副主任44.3 人力资源部负责:44.4 经营管理部负责:44.5 财务资金部负责:44.6 市场开发部负责:54.7 工程管理部负责:54.8 监察审计部负责:54.9 各B类部门(含技术中心)负责:5制定本业务专项奖励办法并组织落实。54.9 本部各部门负责:54.10 各常设二级单位负责:54.11
5、 各直管项目部负责:55 公司本部部门薪酬管理55.1 基本原则55.2 主要指标设置及考核办法65.3 员工考核75.4 中层考核86 常设二级单位薪酬管理96.1 员工薪酬管理96.2 中层薪酬管理107 直管项目部薪酬管理127.1 员工薪酬管理127.2 中层管理人员薪酬规定138 业务专项奖15前 言为规范公司薪酬管理,合理、公平、公正地分配薪酬,激励先进、吸引人才,促进公司核心竞争力的不断提升和公司长远目标的实现,制定本办法。本办法代替Q/GDW0414-2-212-01-2011A公司薪酬管理办法,本办法发布之日起,Q/GDW0414-2-212-01-2011A废止。本办法根据
6、公司本部2012年11月调整后的组织机构、集团公司关于绩效薪酬管理的指导意见及公司绩效薪酬管理委员会意见进行调整,主要调整内容如下:- 建立了公司本部各部门领导、集体薪酬与公司整体经营指标完成情况的关联;- 对常设二级单位员工岗位薪酬基准的制定做出了明确规定;- 对常设二级单位领导基础薪酬和绩效薪金的核定做出了明确规定;- 对直管项目部集体工资总额预算方法做出了明确规定;- 对直管项目部领导薪酬构成、绩效考核及发放做出了明确规定。- 删除了报告和记录,增加到薪酬管理实施细则中。本标准主要起草人:xxx。本标准由人力资源部归口。本标准所代替标准的历次版本发布情况为:QB 212-01-2009(
7、2009.3.5)、Q/GDW0414-2-212-01-2011(2011.1.26)、Q/GDW0414-2-212-01-2011A(2011.08.09)。xxx建设第一工程公司 II公司薪酬管理办法 QB 212-01-2013公司薪酬管理办法1 范围1.1 本办法对公司薪酬管理的机构设置、职责划分、薪酬结构、薪酬测算、考核要素、薪酬发放等内容进行了规定。1.2 本办法适用于公司本部部门、常设二级单位、直管项目部的薪酬管理,包括公司员工、建欣员工和派遣员工。2 组织机构公司设绩效薪酬管理委员会:主任:公司总经理、党委书记副主任:公司各分管领导成员:公司各副总师及本部各部门负责人3 指
8、导思想3.1 分级考核、逐级监督。上级进行下级单位及直管干部的薪酬分配,并对下级薪酬分配进行监督管理。各单位领导负责对内部员工的薪酬分配。3.2 公司对各二级经营主体单位的薪酬管理,实行在一定工资总额预算基础上的绩效考核办法。3.3 各级组织对员工实行基础薪金及绩效薪金考核的薪酬管理方式。3.4 员工薪酬模式以岗位绩效工资制为主、多种工资模式并存。3.5 员工收入与所在单位整体绩效结果挂钩,促进各单位整体绩效水平的提高,争取集体效益最大化。3.6 员工收入以其岗位价值为基础进行个体绩效考核。体现多劳者和绩优者多得,激励员工提升工作效率和工作能力。3.7 建立各级组织、个人薪酬分配档案,实现各级
9、薪酬在一定管理期内的可追溯性。各级组织、个人实行薪酬登记卡制,卡随人调动,由相应上级管理、填写薪酬额度,个人签字。4 职责4.1 公司绩效薪酬管理委员会主任负责:1)批准公司层面绩效考核结果;2)批准公司所属各单位岗位薪酬基准;3)批准公司所属各单位薪酬总额预算;4)批准公司所属各单位内部绩效、薪酬分配办法。4.2 公司绩效薪酬管理委员会副主任4.2.1 市场分管领导负责:提出对市场中标额考核系数。4.2.2 生产分管领导负责:提出产值考核系数。4.2.3 经营、财务主管领导负责:审核常设二级单位年度累计经营结果,项目部项目期经营结果。4.2.4 人资主管领导负责:1)审核二级单位内部绩效、薪
10、酬分配办法;2)审批二级单位每月薪酬分配的合理性,与分配办法的符合性、薪酬总额与产值比例的匹配性。4.2.5 各业务分管领导负责:对所辖业务部门提出管理提升及业务管理评价意见;审核所辖业务部门对二级单位的考核意见。4.3 人力资源部负责:1)起草、修订公司薪酬管理办法。2)组织核定公司所属各单位岗位薪酬基准及薪酬总额预算;3)制定本部各部门内部绩效薪金分配原则; 4)组织审批各二级单位内部绩效、薪酬分配办法;5)组织对公司所属各单位的绩效考核及薪酬发放;6)审核二级单位每月薪酬分配的合理性,与分配办法的符合性、薪酬总额与产值比例的匹配性。4.4 经营管理部负责:1)按月度向人资部提供产值完成额
11、度;2)按季度向人资部提交常设二级单位季度经营结果及年度累计经营状况;3)每年末向人资部提交专业公司、分公司本年度利润指标,及本年度结束的项目部项目期利润指标;4)确认二级单位上报的产值完成情况。4.5 财务资金部负责:1)核实各单位、部门薪酬总额。2)公司各单位、部门薪酬发放。3)每年末向人资部提交生活服务公司、培训学院、关联单位本年度利润指标。4.6 市场开发部负责:按月度向人资部提供市场中标额度及中标项目情况。4.7 工程管理部负责:1)提供项目部组织机构及岗位人员设置;2)确认项目部上报的工程进度完成情况。4.8 监察审计部负责:提交各二级单位审计结果。4.9 各B类部门(含技术中心)
12、负责: 制定本业务专项奖励办法并组织落实。4.9 本部各部门负责:1)执行本部各部门内部绩效薪金分配原则;2)制定、执行部门内部绩效管理办法。4.10 各常设二级单位负责:1)拟定本单位各岗位薪酬基准及本单位年度薪酬预算;2)提交本单位年度经营结果分析。3)制定、执行本单位内部绩效考核及薪酬分配办法;4)管理内部绩效薪酬档案,监督管理下级薪酬分配。4.11 各直管项目部负责:1)按月申报月度绩效薪金分配额度;2)执行项目部内部绩效考核及薪酬分配办法。5 公司本部部门薪酬管理5.1 基本原则5.1.1 薪酬构成、核定及兑现依据公司本部部门薪酬构成包括基础薪金及绩效薪金。基础薪金按照岗位核定、按出
13、勤核发;绩效薪金以岗位职数及相应的工作目标核定全年基数,按完成量及绩效考核情况兑现。5.1.2 考核要素公司本部各部门的工作目标以公司各项指标完成情况为主,包括市场开发额、完成产值、经营结果、管理提升等指标,根据各部室与公司经营指标的关联度设置权重,根据部门业务完成情况进行绩效考核。各B类部室要充分从项目事前预控、过程管理和事后考核三方面工作进行相关的考核。员工主要以完成实际工作量考核为主、中层管理人员主要以管理提升、结果性指标为主。5.1.3 绩效薪金发放根据完成工作量及绩效结果按月发放员工绩效薪金(部门主管岗位绩效薪金基数核定在部门中)。中层管理人员年终根据各项指标完成情况发放。5.1.4
14、 部门内部绩效分配原则及办法公司对部门内部绩效薪金分配设定一定的分配原则,各部门应遵照执行。各部门应根据业务特点建立内部绩效管理办法,在公司核定总额的基础上可根据具体业务适当调整分配时间,包括预借部分额度。5.1.5 中层管理人员基础薪金副总师基础薪金按所在岗位基数上浮10%(公司本部不设专职副总师),副职基础薪金为正职的80%,主任师为正职的70%。5.1.6 中层管理人员责任分工及考核权重中层管理人员的绩效考核到副职。各部门合理进行副职分工,经主管领导批准报人资部备案,对工作完成量及完成情况按照主管副职100%、正职80%、其他副职50%的比例考核。5.1.7 中层管理人员行政处罚中层考核
15、关键要素设行政处罚条款,如安全、经营、质量、廉政等方面出现较严重责任事件,重要指标完成情况较差者,进行降职、免职处理。5.2 主要指标设置及考核办法5.2.1 市场中标额按照集团公司下达的市场中标额作为基准,各部门根据其关联度设置权重。根据中标贡献和中标质量分别设置0.81.2系数,由市场主管领导考核,公司绩效薪酬管理委员会主任批准。过程中按照中标额比例发放绩效薪金。5.2.2 产值按照集团下达的产值额为基准,各部门根据实际工作与工程产值的关联度设置权重。按照合同约定工期及计划节点完成情况设定0.81.2系数,由于甲方原因并取得甲方确认未完成工程节点的不予处罚,节点拖后的处罚,节点提前的奖励,
16、由主管生产领导考核,公司绩效管理委员会主任批准。过程中按照产值完成比例发放绩效薪金,超额完成给予奖励。5.2.3 经营结果根据集团公司下达的经营指标和公司全年经营预算,测定项目及各二级单位利润指标,利润指标体现为包含上交公司管理费在内的产值利润率及利润总额,根据各部门与项目及各二级单位的利润关联度设定权重系数,常设二级单位按照年终审计结果核定,各项目部按照经公司审定的年终经营分析核定、项目结束后统一核算,按照利润完成率核定绩效薪金。此部分薪金年终发放。5.2.4 管理提升各部门根据业务管理情况完成包括公司工作重点在内的管理提升工作,管理提升要有规划、目标明确、效果明显,除完成公司安排的管理提升
17、重点工作外,根据业务需要组织确定管理提升课题,管理提升课题完成后提交自评报告,分管领导初评、公司绩效管理委员会主任组织评价,各项主要业务均有提升得基本分,此部分薪金年终发放。5.2.5其它集团确定的指标根据情况设定权重,如资产负债率,主要考核清欠工作完成情况。5.2.6其它保障性指标包括安全、质量等指标作为工作完成质量的考核项。5.3 员工考核各部门管理工作衡量权重(绩效薪金权重)如下:1)经营管理部产值30%(含节点完成率),市场中标额30%,清欠完成率15%,直管项目毛利10%,分管分公司、专业公司平均毛利5%,管理管理提升10%。2)工程管理部产值90%(含工程节点完成情况考核、质量考核
18、),管理提升10%。3)安全保卫部产值90%(主要考核安全状况),管理提升10%。4)办公室产值90%,管理提升10%。5)财务资金部产值80%,(考核财务管理、预算、融资等工作),管理提升20%。6)物资装备部产值80%,管理提升20%。7)人力资源部产值80%,管理提升20%。8)市场开发部市场中标额90%(含中标质量),管理提升10%。9)技术中心市场中标额30%,产值50%,管理提升20%。10)监察审计部产值90%,管理提升10%。11)党群工作部产值90%,管理提升10%。5.4 中层考核5.4.1 各部门管理工作衡量权重(绩效薪金权重)1)经营管理部产值20%(含节点完成率),市
19、场中标额10%,清欠完成率10%,直管项目利润30%,分管分专业公司平均毛利10%,管理管理提升20%。经营管理部应在项目开工1个月内在工程部、物资部的配合下制订出项目期的经营成本及收入的预控计划,下达到项目部执行。过程中项目部进行调整汇报。此项如果完不成,按照项目实际年产值占全年计划产值比重,考核相应管理提升分值。过程控制紧盯项目执行的差异性,过程允许项目在总体计划的基础上以固定期限按照建造合同准则规则进行调整,同时及时上报。此项管理不到位,考核相关项目利润考核指标。2)工程管理部产值70%,管理提升30%。工程管理部应在项目开工前制定相应项目整体施工进度计划,计划的细度要求达到经营部、物资
20、部、财务部制定工程整体经营总体计划、物资采购整体计划和资金收支整体计划的要求。此项工作达不到要求,按项目实际年产值占计划年产值比例考核相应管理提升分值。过程管理要求及时关注项目的施工进展,指导项目部按照建造合同准则规则,及时调整项目的施工进度计划,同时和其他相关部门沟通,进行统筹协调。此项工作的考核细化到产值指标考核当中。3) 安全保卫部产值70%,管理提升30%。4)办公室产值70%,管理提升30%5) 财务资金部产值40%(考核日常财务管理、预算、融资等工作),清欠完成率10%,直管项目利润10%,分管二级单位平均毛利10%,管理管理提升30%。财务资金部应在项目开工1个月内,配合其他部室
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