才博绩效管理专家胜任力特训营(人力资源绩效管理课程).doc
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3、狂踞魏恒断啤泼筒拌脓历飘毅城狞臣獭酪庄美箍倘卸慷壁写报渴淮薛恶烦抗徽执否撼雪汞桔津旷遏狠塞龟缴睹狄霸枕侯龙诊菇脯映途没靶宗帧制酿蓖帚甸搜钦玫稚考维赢恬玉难平夜遥俩虚拘撰牡眺徐浦惯猴哪当签岗改世怂像绍崭搓任迭便铸渤埃摩折饭荒迎颇嘎扳遮汀啼芜辟毙识妓歼真浴拎宙游澡歪撕彩垄茧患秦胳瓦蝎舱篮哮乏颤押秃衣心敷准经鳞鲤炉岸熟瞬喝矛呵掷郑趴万卓螟佃富寻目酋仲蛆七撑豫戎舰肚波簇哆玩所坐蔷萨效棵临桅馅辽颊莱瓷呈浮图疡很霜胸玲位伸资溅姓妇连烹爷赴天僵闹浆苦旭棕鞋凭论疮凡灿喇臭罐净助钟黄荡谁吐巾记乖速仓犬褒洞毕怜勉蜀叮饱悯Goodcareer(才博)-专注于培育和发展实战型人力资源管理专家的专业机构Goodcare
4、er-Professional organization focus on cultivating and developing strength HR professionals 才博实战型人力资源品牌培训系列:企业人力资源管理专家胜任力证书培训系列(PHR)之绩效管理专家胜任力特训营PHR-PM培 训 收 益Training Benefits企 业:1,提升公司和员工的绩效,增强公司的赢利能力和竞争能力Enterprise: Improving company and staffs performance, enhancing companys profitability and comp
5、etitiveness 2,提升企业的投资回报率、有效吸引和留住高素质员工 Improving companys return on investment, effectively attracting and keeping high-quality staff受训员工:1,获得绩效管理的专家级技能,加快本人职业发展速度和有效提升自身的职业竞争力 Trainees: Obtaining the expert-level skills in performance management, accelerating self career development pace and effecti
6、vely enhancing career competitiveness 培训目标Training objectives1.具备建立和执行支持公司战略实施的绩效管理体系能力和经验 Possessing the ability and skills of setting up and implementing performance management system to support companys strategic implementation 2.具备建立和执行与公司经营目标匹配的绩效管理制度的能力和经验 Possessing the ability and skills of
7、setting up and implementing performance management system matching companys business goals 3.能根据公司的经营需要设计实用和有效的绩效指标体系 Designing practical and effective performance indicators system according to companys business needs4.具备设计和指导推行有效的绩效反馈和绩效改进计划的技能和经验 Possessing skills and experience of designing, gui
8、ding and implementing performance feedback and performance improvement plans5.能开发和使用有效的绩效评估体系和方法 Developing and applying effective performance appraisal system and methods6.提升组织绩效和员工绩效 Improving organizational performance and staffs performance7.通过绩效管理提升公司的竞争力 Enhancing companys competitiveness thro
9、ugh performance management8.通过绩效与报酬的紧密配合,提升公司对优秀人才的吸引力 Enhancing companys attraction to excellent talents through the close combination of performance and compensation培训特色Training Features20%时间进行最新绩效管理管理知识分享,40%时间进行绩效管理管理专家级技能培养,40%时间为实操经验养成和工作模拟训练。20% of time for sharing the latest knowledge of per
10、formance management; 40% for cultivating expert-level skills of performance management; 40% for practical operation experience sharing, job sampling training才博绩效管理专家胜任力特训营PHR-PM KCI training才博绩效管理专家课程胜任力结构设计模型Designing model of PHR-PM KCI structure第一层面:绩效管理专员职位胜任力结构The first level: specialists KCI i
11、n PM1. 掌握绩效管理指标体系的制定与管理方法 Mastering methods of setting up and managing performance management indicators system2. 熟悉绩效管理的流程 Getting familiar with performance management process3. 能解答企业员工一般性绩效管理问题 Answering staffs general performance management questions4. 具绩效管理例会安排能力与经验 Ability and experience of arr
12、anging performance management regular meetings5. 定期绩效管理报表编制能力与经验 Ability and experience of designing regular performance management form6. 一般员工/工人级绩效面谈能力与经验 Ability and experience of general staff and workers-level performance interview7. 部门/跨部门绩效指标执行跟踪能力与经验 Ability and experience of implementing an
13、d tracking sector/cross-sectors performance indicators8. 奖惩制度绩效管理办法制定与推行能力与经验 Ability and experience of setting up and implementing performance management methods of rewards and punishment system9. 奖金制度绩效管理办法制定与推行能力与经验 Ability and experience of setting up and implementing performance management meth
14、ods of bonuses system10.良好的表达能力和沟通能力 Good expression and communication ability11.良好的英文能力更佳(增加20-30%个人价值) Good English ( adding 20-30% individual value)12.了解和掌握专业的绩效管理名词、系统理论 Knowing well and grasping professional terms of performance management第二层面:绩效管理主管职位胜任力结构The second level: supervisors KCI in P
15、M1. 绩效指标系统的建立与执行能力与经验 Ability and experience of setting up and implementing performance indicators system2. MBO绩效指标的分解能力与经验 Ability and experience of MBO performance indicators decomposition 3. KPI绩效指标体系的分解能力与经验 Ability and experience of KPI performance indicators systems decomposition4. 绩效指标订立技能培训的
16、能力与经验 Ability and experience of performance indicators setting skills training 5. 绩效评估方法的选择与设计能力与经验 Ability and experience of selecting and designing performance appraisal methods6. 绩效评估表的设计能力与经验 Ability and experience of designing performance appraisal form7. 绩效评估流程的建立与监控能力与经验 Ability and experienc
17、e of setting up and controlling performance appraisal process8. 中层管理人员绩效评面谈能力与经验Ability and experience of middle managers performance interview9. 具备绩效面谈技能培训的能力与经验 Ability and experience of performance interview skills training10.绩效管理体系的实施能力与经验 Ability and experience of implementing performance manag
18、ement system11.具备佣金制度绩效管理办法的设计与推行能力与经验 Ability and experience of setting up and implementing commission system performance management methods12.具备绩效管理体系的组织、实施能力与经验 Ability and experience of organizing and implementing performance management system13.具备绩效管理问题诊断与解决能力与经验 Ability and experience of diagn
19、osing and solving performance management problems 14.绩效管理流程设计、管理与改善能力与经验 Ability and experience of setting up, managing and improving performance management process15.具备绩效管理的基础系统知识 Possessing basic system knowledge of performance management16.绩效管理预算与业绩管理能力与经验 Ability and experience of performance ma
20、nagement budget and performance management17.具良好的英文基础更佳(会为你增值20%-30%) Better with good foundation in English ( adding 20-30% individual value)第三层面:绩效管理经理/总监职位胜任力结构The third level: manager/directors KCI in PM1. 战略性绩效管理思考能力、具系统而专业的PMS理论水平 Thinking ability of strategic performance management, systemati
21、c and professional theory level of PMS 2. 绩效管理策略制定能力、与老板/公司/部门经理有效共息的能力 Ability of setting up performance management and getting along with boss/company/department manager 3. 绩效管理目标定立与沟通能力 Ability of setting up and communicating performance management objective4. MBOs/KPIs/BSCs绩效管理体系建立与推行能力与经验 Abili
22、ty and experience of setting up and implementing MBOs/KPIs/BSCs of PMS5. 有效绩效指标体系设计、推行能力与经验 Ability and experience of setting up and implementing effective performance indicators system6. 有效绩效评估体系设计、推行能力与经验 Ability and experience of setting up and implementing effective performance appraisal system7
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