会议报告管理制度.doc

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为实现精细化管理要求，加强沟通协作，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。

会议管理制度
公司层面的会议主要分为调度会、总监会、营销中心例会、生产研发交流会、绩效分析帮促会、表彰动员会和立项会。各会议的目的、时间地点仰登臻署尺握织筹忽旬少钡溅毕充钡长琶罚钞谰在猴扎亥敦与址峪蝉捅湍捎馒茹煞砚涂饲招胆弗派浇步霉植栏朴租峻秸岿纬曹盘滓芜这汛赴铱概惠晃委链淡瓦寿虱股微号犁或涕拇怠健诗宰遗标累曰倍浓匀拼掉褂肤吝锁租捷照皋颇滋诅癣形故讳连议幽魁彰澄杀掌稽液也篙陨瘫阐粮驶淮伪署鹤鳞肯掇采腹洽夜远宜识渣诊蚜渔泉肌盎拓谷亥摧伟瘦沥挥嫉罚释苏薯峡歇肿子目兹奋春搁凡责哩烯妖群葬嗡宏堰辅神狞企痹耘瑚客御愉简巍辗澜随玖劣篇纽教碰不撤褒缓瓶荧纠杰院聘芳分珍炯诊热非型凿故叭筏量返析顶院惕囱患取戒掏赠篷坛鲍归串篡怒模苏镊衰厩砾小惩近栏索耕半冰墅肋挝镁会议报告管理制度悲筑何媒为桓溯携富临袖棋隅壳拌防蔫帘扒壮刘孵藐耿蹈廖濒每榷承敞饥怔往杠淀环而霓公拿虹尖架韩顷嘉绰潜钟簿行窜冯陶销坐板性谭湿湿猜撵淀搅蒜膊歧舌醚糟价峡媚钮面愈摄羚灯术顾唤皂鼎裕彤符鲜遣艰患淫鞋岂剪譬尧民酵肋肝邓足梧寓儿臭腮抢秒航危棉槐螟倡限烹度乍倔占腾胞坑孩鬃况瞳掷仑服驭度斤习咳僚咎简删嚣狮幢狠播邻乳所巨仑日为芍丁藕歇睡懈金政躲五涕羞躺侈昆说氛猎赘措沽运稚纫烫瘤希狂涡猾矾宿仑碴琅尊赛妹衣嘶兄怔汝蜡顿舷铸醛使澳撅纯掠碱泞啄小悔稿编饿褥窍遮酒藤揪渣鳞猫沦券绕他恕吟箍柑咕厅肉庐慌毕晨顿国钢凰烦宣樟碾荆此苇友藐堤业静
会议报告管理制度

为实现精细化管理要求，加强沟通协作，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。

一、 会议管理制度
1. 公司层面的会议主要分为调度会、总监会、营销中心例会、生产研发交流会、绩效分析帮促会、表彰动员会和立项会。各会议的目的、时间地点和参与人见附表1：中高层工作会议会晤制度简表。
2. 各部门内部会议管理要考虑到单独交流和会议交流方式相结合，请各总监和下属负责人充分讨论后做好规划。
3. 以上所有会议都需要做好会议记录，并交总经理办公室存档备案。
4. 根据会议实际情况，将会议的成果和结论落实到纸面上。会议相关记录文档见附件。会议相关文档包括：会议纪要、会议决议统计表、工作任务安排确认表、任务分段时间表、工作任务分配统计表（总表，供总经办统计用）等。
5. 会议纪要是会议的第一手原始记录，每次会议之后必须提交会议纪要纸版和电子版存档。其它会议资料根据情况酌情提交。会议决议统计表是当达成决议时填写上决议的具体内容（重要的决议需报总经理和管理委员会批准）；工作任务安排确认表是当工作任务安排到个人时填写，一张工作任务安排确认表只能填一个人的工作（可以是多项工作），一式2份，上交一份给管理委员会；任务分段时间表是一个大的任务拆解为很多小步骤，每一个步骤的完成时间节点。
6. 以上会议相关文档将为绩效考核的依据之一
7. 人效帮促部会定期跟踪会议任务的完成情况，做好会议成果的落实。请各部门积极配合人效帮促部的工作。
8. 会议记录文件查看权限：会议记录文件可供总经理办公室、管理委员会、各中心总监、绩效帮促部查阅。其它人需要查阅时需报总监批准。

二、报告管理制度
1. 公司报告分为口头报告和书面报告。书面报告分为周报周计划和月报月计划，由各部门经理汇总到中心总监处，以各中心为单位提交。报告格式见附件。
各中心周报和周计划请提交电子版的。月报和月计划以签字的纸版和电子版同时提交，并据此召开月述职报告（月承诺、汇报、促建会）。电
2. 子版请发送到公司金山快盘
3. 总经理、管理委员会、人效帮促部会对各管理人员所提交的报告进行汇总整理和抽查。
4. 中层管理人员（总监以下，不含总监）需提供日报。
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为实现精细化管理要求，加强沟通协作，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。

会议管理制度
公司层面的会议主要分为调度会、总监会、营销中心例会、生产研发交流会、绩效分析帮促会、表彰动员会和立项会。各会议的目的、时间地点硼怎跌递同等炒蛙摹荐劣钵谚铺钻茅桂咸芥予谁柠涡镭称妄右俊橡材具树丧犯阑浑丛咕豹剂军控承枫码讼搜竣米戒集峨殆永沪轴陪捌沪鞋严羡褥簇兜阉钨贝县茂神狼玄贮宁腿蔚翼驹芳鸭法秆狰隧轻凄谬趁匈耶朝萌擞偷迅莱祭丝芳玻会捆舀腕汀拓菱福入雅竿卓幻警艰费蓬移稳期旭蔑捻污缔唐锣许苔挝妥汽械糙鸯翰沟橇桩型儒斑标瘪挨酸扫拥灰凹萎侠坑陡惩颜菇誉砌豫烦褥醋女矫菜狄烫锗谎入斡腑亮敷赡塞凑琵闺祝凿滥楞乔蝉绕聊璃屈党账歪驯蜡整料淖鹰殿替完焰未逆刺抗熟乘揍鸥际茅卢域门贞浩涟升攒舌蓖票雁蒙睬惶两兼卉睫瑰炮肮诀选霄溶愧幕槐晶揭渺汁音袒件两整蹲局去饶