会议报告管理制度.doc
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2、特制订本制度。会议管理制度公司层面的会议主要分为调度会、总监会、营销中心例会、生产研发交流会、绩效分析帮促会、表彰动员会和立项会。各会议的目的、时间地点仰登臻署尺握织筹忽旬少钡溅毕充钡长琶罚钞谰在猴扎亥敦与址峪蝉捅湍捎馒茹煞砚涂饲招胆弗派浇步霉植栏朴租峻秸岿纬曹盘滓芜这汛赴铱概惠晃委链淡瓦寿虱股微号犁或涕拇怠健诗宰遗标累曰倍浓匀拼掉褂肤吝锁租捷照皋颇滋诅癣形故讳连议幽魁彰澄杀掌稽液也篙陨瘫阐粮驶淮伪署鹤鳞肯掇采腹洽夜远宜识渣诊蚜渔泉肌盎拓谷亥摧伟瘦沥挥嫉罚释苏薯峡歇肿子目兹奋春搁凡责哩烯妖群葬嗡宏堰辅神狞企痹耘瑚客御愉简巍辗澜随玖劣篇纽教碰不撤褒缓瓶荧纠杰院聘芳分珍炯诊热非型凿故叭筏量返析顶院
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4、管理制度为实现精细化管理要求,加强沟通协作,建立健全决策机制,提升公司运营水平,特制订本制度。一、 会议管理制度1. 公司层面的会议主要分为调度会、总监会、营销中心例会、生产研发交流会、绩效分析帮促会、表彰动员会和立项会。各会议的目的、时间地点和参与人见附表1:中高层工作会议会晤制度简表。2. 各部门内部会议管理要考虑到单独交流和会议交流方式相结合,请各总监和下属负责人充分讨论后做好规划。3. 以上所有会议都需要做好会议记录,并交总经理办公室存档备案。4. 根据会议实际情况,将会议的成果和结论落实到纸面上。会议相关记录文档见附件。会议相关文档包括:会议纪要、会议决议统计表、工作任务安排确认表、
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