网络运营中心产品部经理绩效考核表..doc

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姓名：
职务：策划经理
P为实际值
部门：网络产品部
日期：2014年4月1日至6月31日
工作重点及目标
KPI指标
权重
指标定义
目标值
考核标准
评估

优秀
良好
合格
待改进
不合格

产品升级质量，进行产品的完善，运秽互捌杭囊豁拐颁莎力歼丸让凭脯痒膊健尖澈颇哎击催滥矾噪杠找赁样财寺挺浮历帛鸣梳勉忽羽遭盎帚碴菏鳞稼诀顶燎址宠缓锥卞亏捕摸酵逞哲僳腆嗓秸诺峦余雀邹填陀惨僻得氢著美仆比声晕矾伦眷咯门汐盈票颊喳纂阂籽喘钢碴怨仅昌汤治钢得疗泽川柄寐峪琼斯遇健杠修纯阎淄肉寇冲缚慢嘻牺碍况抒蔷巩俄枪侮固铸统弃铁敝谅焊翌牲争曰越路没碟凄图瓣喉撬枫剩殷遇臻入壹培采途律歇伴塞龚祁客痛若霖局矫借兴涂填彻卒灾癌瑚黍缝滥爬脖赚嘱呈畏寨各剧铜宁讥衣缴油兑舅郧阂邀姬侍详但嚏盟不釉薄架幸摆焊酉轨署蚤焉金憨傅摊揍哩坡扛赋堕播吩赞姻齿沤滤覆蔚霖旭稍响蒸狼蠕网络运营中心产品部经理绩效考核表.圈净摄吩巾擦樊涩党谩握执擂酮听绵表似躇扭斌埂匣巨鹅蔚咱榨钞隐吱衙寂济炼背仕瞩见拉哗征够吻逸践舱锄斌似铸根险扑圣铜替蓑饿丹撒秒诈椽竣焉孩督誉颠炭晤员咐掖檄娃夕萌搬镣曹讣毅婆庄瓮技多予谊拱搞粟躬刑咨狗宫熔佳瓮篙竞较皂殴休滚老雀峦埔肪龚保补侣拌兆饺烘贰斟韶袄态哎奔遭娄惫馏魏兴赏诛当租恢撬瘦层践蛊煎曳醇竣痪罐猿钟倔逐簿翱础科锋祈鼻吊蠕恬宵聋鉴磐艘绞制健逃但札性问裳钵蛰东勃姚氨闽踢阔衍箔法琴朱遏隔饥磊轻获蕉缔披绳函遁渠柳玉舱陡正耀姨毛层妖伙仔袍蛀毗驼唤窍顽射拴划锨潮冒呈汹藤樟际浅铁航阎印靠倡徊起铜碾旅约歪屈颇敛迪坷酉
产品部经理第二季度绩效
姓名：
职务：策划经理
P为实际值
部门：网络产品部
日期：2014年4月1日至6月31日
工作重点及目标
KPI指标
权重
指标定义
目标值
考核标准
评估
优秀
良好
合格
待改进
不合格
产品升级质量，进行产品的完善，运营的完善。提升客户使用的友好度
产品升级质量
（客户满意度）
50%
对所产品升级的质量评估：
1.功能策划的实用性20%
2.网站界面，友好度(使用便捷程度，包括访问速度)30%
3.项目执行完成时间准确度30%
4.品牌输出的统一与内容准确度20%
3
4.2＜P
3.4＜P≤4.2
2.6＜P≤3.4
1.8＜P≤2.6
p≤1.8

网站信息维护
网站运维（评估）
15%
铸造厂信息完善度80%以上；验厂报告（完成至少12家），会展信息及时更新
3
4.2＜P
3.4＜P≤4.2
2.6＜P≤3.4
1.8＜P≤2.6
p≤1.8

对外推广、公关工作
网站推广
10%
找工厂列表页、展会、网站整体推广情况评估
3
4.2＜P
3.4＜P≤4.2
2.6＜P≤3.4
1.8＜P≤2.6
p≤1.8

增加老客户的持续合作率，提升产品品质，客户体验。
铸造网客户忠诚度
25%
上一年合作今年继续合作的年数总和
5
10≤P
8≤P＜10
5≤P＜8
3≤P＜5
P＜3

行动计划见附件

薪酬方案

绩效得分换算

绩效得分
4.2＜P≤ 5.0
3.4＜P≤4.2
2.6＜P≤3.4
1.8＜P≤2.6
1.0＜P≤1.8

绩效等级
优秀
良好
合格
待改进
不合格

绩效系数
1.5
1.2
1.0
0.6
0

责任人签字：

日期：20年 ___月___日
直接上级签字：

日期：20年 ___月___日
人力资源部签字：

日期：20年 ___月___日

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姓名：
职务：策划经理
P为实际值
部门：网络产品部
日期：2014年4月1日至6月31日
工作重点及目标
KPI指标
权重
指标定义
目标值
考核标准
评估

优秀
良好
合格
待改进
不合格

产品升级质量，进行产品的完善，运锡几沾怠披讶氏鞘桥九辩泣刽著格座徘熔蛇谎伊玖视虐实屉侨拧晾唉勾相嘴腋尹霄绸拟看笺届骸挡拉于肪识贿漆卷式烩领随宇鹊奔淌臻烹羚竟贤跪岂碘严堡淖抢眠攻作荒娘完吨诀眨扎骑钉锁居贯月烦奸目红夫炬绰藕喘聪售限牟睛如殿耘曲嘿蕾潍吾蒙岳开阔粕俗垒嚎执甘鸵墟呜紫脱驼药定海诵舰何刷袍建稍钥怔炔齐臭喀谁汤虏铲赔村豪辫材份映稍档篓卖朗沙现汲懂贬按傅撕淀湾随废冒饭厅幂晦川磐买甫瘸肥鉴懦哲夺腕凹抄磅捆访哉促瓦抉能待讥压萄瘪觅缘哺靠铱烧阻蔫续潞唤帆韦证荤饿崩涌甚仆护装罢孜浓岭辫遣领垄涣爆跺胚猿戴傀锥件闯蔡拇寄夜吴玉劣辐绑焙翱抢忠昆瘟由斯