安全奖惩和考核管理制度2.9..doc

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施工单位考核管理办法
（讨论稿）
为进一步加强和完善公司建筑施工工程业务的管理，保证工程安全、进度及质量的有效控制，促进各合作方之间的有效配合，特制定本考核管理办法。
一、 总则
1、本考核办法适用于参与本公司有关建筑施工和修缮
维护业务的所有施工单位。
2、本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则。
3、建筑施工、修缮维护业务业务均由各工程项目部牵
头进行考核。
二、 考核内容
4、本考核办法的具体考核项目主要分为工作进度、工程质量规范、工程配合、整改落实、安全文明、资料报送审核六个部分，详见附表1《施工单位考核内容》。
三、 考核方式
5、工程项目部依据本考核管理办法，围绕月度协调会、周例会等精神和工程建设或修缮维护业务合同书的约定，对施工单位进行监督和考核。
6、工程项目部决定对施工单位进行考核，要及时下达工程考核通知单（附表2），说明具体考核情况，发至施工单位，同时做好存档工作。
四、 考核结果的处理
7、工程项目部在周例会上通报上周考核情况。
8、考核款在施工单位的最近一次工程款付款申请时予以扣除。
9、工程项目部定期对日常考核情况进行统计，并报送至公司有关职能部门，考核总体情况将作为下期工程招投标或合同续签的重要参考因素。
五、 附则
10、 本办法未尽之处，按照公司相关规定处理。
11、 本办法的解释权为中业兴达公司建装分公司。
12、 本办法自发布之日起执行。

附表二：

工程考核通知单
编号：ZYXD-THS-001
工程名称

施工单位

考核事项

不参加会议，或未按规定安排人员参加会议

考核要求

项目部负责人（签字）

项目部（盖章）

年 月 日
（本单一式二份，工程项目部和施工单位各执一份）

附表一：
施工单位考核内容
考核项目
条 款
一
工作进度
1
施工工期超过规定工期的，每超过1天，考核1万元。
2
施工组织不力导致本周进度计划无法完成，考核1万元。
3
工程建设进度信息虚报、误报，每次考核500元。
二
工程质量规范
1
现场未配备施工管理人员，每次考核200元。
2
施工机械、仪器仪表配备不齐，每次考核500元。
3
施工不当导致后期需做重大方案设计变更，每次考核5-10万元。
4
隐蔽工程未及时报验，擅自隐蔽或使用不合格材料或质量不达标，每次考核1-5万元。
5
未严格按设计方案施工或擅自更改设计进行施工，每次考核2000-2万元。
三
安全文明
1
现场无专（兼）职安全员；或者有而无证的，每次考核1000元。
2
施工单位无有效安全资格证的，每次考核2000元。
3
施工单位未按照项目部要求统一着装的，每次考核200元。
4
施工现场材料、设备凌乱，垃圾不及时外运，每次考核200元。
5
施工现场作业人员未佩戴安全帽等防护用品，每次考核200元。
6
不符合国家相关法律规定、行业相关安全操作规范、规程的其他行为，每次考核200元。
7
施工现场存在重大安全事故隐患，被要求停工整顿的，每次考核1-5万元。
8
因施工单位原因，每出现一次施工安全事故，考核1-10万元。
四
工程配合
1
不参加会议，或未按规定安排人员参加会议，每次考核500元。
2
未经项目部批准，施工单位对主要管理人员进行更换的，每次考核1000元。
3
对项目部要求完成的工作不主动配合或态度较差的，每次考核1000元。
4
未经项目部批准，自行进场施工，每次考核2000元。
五
整改落实
1
收到工程联系函、整改通知单后，未安排专人负责整改的，未按要求整改落实并给予回复的，每次考核1000-5000元。
2
施工单位上报整改完毕后，复查时仍然发现存在质量问题，每次考核2000元。
六
资料报送与审核
1
未按项目部规定的时间报送各类档案资料，每次考核500元。
2
未及时报送竣工资料及决算或有明显错误和缺漏的，每次考核500-2000元。
七
奖 励
1
工期按照规定工期提前完成的，每提前1天，奖励2000-1万元。
2
各工程节点，施工质量、安全、进度达标，每次奖励2000-5万元。
3
提出创新的施工或管理办法，对工程有明显的促进作用，最终被采纳的，每次奖励1000-2万元。
4
主动配合完成特殊或应急性工程任务的，每次奖励1000-1万元。
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