安全奖惩和考核管理制度2.9..doc
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4、进各合作方之间的有效配合,特制定本考核管理办法。一、 总则1、本考核办法适用于参与本公司有关建筑施工和修缮维护业务的所有施工单位。2、本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则。3、建筑施工、修缮维护业务业务均由各工程项目部牵头进行考核。二、 考核内容4、本考核办法的具体考核项目主要分为工作进度、工程质量规范、工程配合、整改落实、安全文明、资料报送审核六个部分,详见附表1施工单位考核内容。三、 考核方式5、工程项目部依据本考核管理办法,围绕月度协调会、周例会等精神和工程建设或修缮维护业务合同书的约定,对施工单位进行监督和考核。6、工程项目部决定对施工单位进行考核,要及时下达工程考
5、核通知单(附表2),说明具体考核情况,发至施工单位,同时做好存档工作。四、 考核结果的处理7、工程项目部在周例会上通报上周考核情况。8、考核款在施工单位的最近一次工程款付款申请时予以扣除。9、工程项目部定期对日常考核情况进行统计,并报送至公司有关职能部门,考核总体情况将作为下期工程招投标或合同续签的重要参考因素。五、 附则10、 本办法未尽之处,按照公司相关规定处理。11、 本办法的解释权为中业兴达公司建装分公司。12、 本办法自发布之日起执行。附表二:工程考核通知单 编号:ZYXD-THS-001工程名称施工单位考核事项不参加会议,或未按规定安排人员参加会议考核要求项目部负责人(签字)项目部
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