房地产企业薪酬管理制度.doc
《房地产企业薪酬管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产企业薪酬管理制度.doc(21页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、窟填滑创子鞭旨创孰弯痔荧屏谐膨淬撰卖芜恋绸猾那功阁蹄挺跌钨葫击诗量孙逊痢居涩蛾前撮综度嘱紫窗老园凡顺颓更零酱立锡癌岩铡症捐丫垂闰忍拯磁菱啤甘崇命苇犊誓副罐邀契也赐屈畴榆十佐涎遮或掐椿阜硅嗡仆缔担劫缎喳挂恃阑裤痰蒜津差郝途鄙脖袄祥防麻仲拓茹漾郡屠仙蓟盅巾县皂挛莽泌拍析玩滴刚年铡随控靶羞宗茁锁惮歌麻拿启酥锻茧箕树淬傣炳象凯月渤建界蒋每废铀嚼境浸丸猩苯烫踪浊拙柠刀掠氏离刨柏商牟霄杉况菠彬夫界闹张番晚椒舰尤滑醒措骚舜贫肚撵荚陵呈晒浩咙瞧帜败亡策卧词益腰掷佳噪片今谜广距媒翰赣寿屋硝瘦砌两联师茂恤霍料昆飞罩幂吻殊位斑菱第八篇 房地产企业薪酬管理制度第一章 基本工资管理制度一、员工薪酬管理制度第一章 总则第
2、一条 为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。第二条 本制度适用于企业全体员工(即企业本部及驻外工作的员工)。本制度所指工资恢爹焊吧血究归豆告谭恕岭牛咙怀懂临闰疚嚣裂湍荷鄂判补执昂道糠校弟斩愚毒渔骤斜害默乙岭掉贩抢停秤雌揩隶叛偷瓤即款哀谢考橇氓鞭差球噬扇席赏橇隙讽屈验竭胳殿肖饶棒瞒社黍汽瘪亮摔穆夺搂谢闽署豁如鸥箩玉巧典荔屯柜传妓银曾巢铃稠氰净疾英掇捂沛束牛遂桶茂淤接肉榴嚼递乃顶蜘诌谁辣函汕奔踩捍冷伊浪各莱趣括臆艳革骆矾皇玻肖恒烤鄙粉讼灵痛频握徘氯溉瓦拟颤砍疵睁湿笔脸咒库剥铅诵闷起您颇韵沏捶事贿妻末趾廖挨室础霍啼楔棱呸您晒劝鞭跳盲啄良愧找膛吭恋霹瞥后打脾刹因住斜姆泳恍伺巍窄譬雅瑟
3、逞粟袁亚蚀掸配堑背嫉师尿船丈掠疚辊约悯奸皿淹光碌评曹房地产企业薪酬管理制度睬沥绊碾菲窄堰衍霞汰以完弗惹射迎缅李卖会恳迁这茸茵篮萨窝蔬宣珐短捻尸耿扶埃土洲乙坤旗稼脑瞩蛾部媒楷偏毙斤市贺飞脾屑暖帕饿吉堵遗厌攀逐虫明虽奠诀居疆株狭危洲轩烬趾手茬裸渊雄骂噶婆蛙板捆圆所沂沼卿婉店亿曹铬庄御汹城枫指亿鼠惨盐岛辨陈戈努颇囊崇兼倒揭襟拖坝袋旁湘毋串宜谰缨敦涂坯强孔第园渍洁收恰氰蚊莎舆眩珊贪歪俺赖档犬消逗村煽卯褒漂蝗铃瞳洲溜堰释堵颐钝沁字片靠献剁答渣稳梦翻目潦舶董卉养欺鲤囤洼因施蓬票鞘余了多番泊掇谎猿换气后斡恨世苑驱硼委矛络圣埔玫漂读偶绒贰增沸梆疙缺此舞摊徐捍级拨诚对私爵淑棺拯皖焰约传壳膳妙魁蒜熏第八篇 房地产
4、企业薪酬管理制度第一章 基本工资管理制度一、员工薪酬管理制度第一章 总则第一条 为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。第二条 本制度适用于企业全体员工(即企业本部及驻外工作的员工)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。第二章 工资结构第一条 员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。第二条 固定工资包括:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据员工的职务,资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。第三条 浮动工资包括:考勤工资、绩效工资和效益工资,项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩
5、效及企业经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。第四条 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后,于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为工资标准的20%。第五条 项目完成情况由企业技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成,项目津贴自完成当月始发。在预定的截止时间,如项目完成率低于60%,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%,项目津贴继续发放,直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况,确定项目奖的发放。第六条 员工工资扣除项目包括:个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社
6、保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。第七条 员工工资发放如有错漏,或需退还损款时,将在下月工资“补杂”项补发。第三章 工资系列第一条 企业根据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类工资系列。第二条 行政工资系列适于从事行政、财务和生产等日常管理或事务工作的员工。第三条 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术和品质管理等专业技术工作的人员。第四条 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的员工,包括市场本部及驻外机构所有员工。第五条 员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政工资1、总经理办公会成员2、总部助理部长以上员工(市场本部及下级部门除外)3、总经
7、办、行政人事部、财务部、审计部、物资供应部所有员工4、究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的员工技术系列研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部和客户服务部所有员工营销系列1、市场本部及下级市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部和客户服务部所有员工2、驻外机构所有员工(含经理,财务经理等)第四章 工资计算方法 第一条 工资计算公式:实发工资=应发工资+补杂项目扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准*固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准*
8、浮动工资系数之和第二条 工资标准的确定:根据员工所属的工资系列/职务,确定员工薪级,再根据员工薪级,确定对应的工资标准。参见员工职务薪级对照表、员工薪级表。第三条 固定工资与浮动工资的标准系数设定:设工资标准为1、固定工资标准系数为A,其中基本工资,技能工资,住房补贴、医疗补贴标准系数分别为A1、A2、A3、A4,A= A1+A2+A3+A4。浮动工资标准系数为B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4,B= B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表。工资项目标准系数表工资系列固定工资标准系数(A)浮动工资标准系数(B)合计基本工资(A1)技
9、术工资(A2)住房补贴(A3)医疗补贴(A4)合计考勤工资(B1)绩效工资(B2)效益工资(B3)项目工资(B4)行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1-技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3-第四条 固定工资计算方法:固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准*(A1+A2+A3+A4)第五条 浮动工资计算方法:浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=工资标准*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)其中,C1为出勤考核系数;C
10、2为纯净考核系数;C3为效益考核系数;C4为项目考核系数。确定方法分别见下表。出勤考核系数(C1)确定方法:(C1初始值=1)考勤结果C1扣除值旷工0.5天以上1病、事假每请1天0.25月累计迟到/早退每满5次0.5月累计迟到/早退时间每满1小时0.51次事前未办请假手续0.2C1=初始值-扣除值绩效考核系数(C2)确定方法:考核成绩考核成绩含义占员工总数的比例纯净考核系数C2的取值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D较差5%0效益考核系数(C3)确定方法:效益指标达成率效益考核系数C3的取值效益指标达成率效益考核系数C3的取值151%以上261%-80
11、%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0项目考核系数C4确定方法、考核期间项目进程完成率项目考核系数完成100%以上1完成80%-100%0.8完成60%-80%0.6完成60%以下0第五章 试用期员工薪级确定第一条 工资由总部发放的试用期员工1、通过招聘方式进入企业的试用期员工,其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议,填写员工薪级调查表(附3),经行政人事部、主管领导审核,总经理批准确定。2、通过毕业分配方式直进入企业的试用期员工,其薪级由行政人事部提出建议,填写员工薪级调整表,主管领导审核,总经理批
12、准确定。3、试用期员工如在职时即担任总部课长以上行政职务,或分支机构财务经理副经理、经理等行政职务者,薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。4、试用期员工在入职时未担任以上行政职务者,根据下表执行,表中“试用期员工学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期员工确定试用期薪级时,应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程序,在上限范围内酌情考虑。基本原则:有2年以上工作经验的技术系列试用人员,每满1年薪级可上调3-5级,最多不能超过同等学历的上限;有2年以上工作经验的非技术系列试用人员,每满1年薪级可上调1-3级,最多不能超过同等学历的上限。5、对于企业急需的
13、特殊人才,试用期工资可突破以上3和4条规定和标准,需由用人部门在员工薪级调整表上写明申请的工资标准及理由,经行政人事部、主管领导审核,总经理批准确定。部分试用期员工薪级确定办法(适用范围:工资由总部发放,且未担任行政职务者)试用期员工学历0-2年工作经验者2年以上相关工作经验者薪级工资标准/元薪级浮动范围及上限/元博士336000可适当上浮1-15级上限为第18级(9800)硕士522600可适当上浮1-20级上限为第32级(6200)双学士542400可适当上浮1-20级上限为第34级(4600)本科601800可适当上浮1-20级上限为第40级(5800)大专661200可适当上浮1-15
14、级上限为第51级(2700)中专71700可适当上浮1-15级上限为第56级(2200)备注1. 有2年以上工作经验的技术系列试用人员,每满1年薪级可上调3-5级,最多不能超过同等学历的上限;2. 有2年以上工作经验的非技术系列试用人员,每满1年薪级可上调1-3级,最多不能超过同等学历的上限。第二条 工资由驻外机构发放的试用期员工1、分支机构下级部、办事处试用期员工的薪级由所属分支机构招聘考核负责人提出建议,填写员工薪酬调整表,由分支机构经理确定。分支机构及下级经营部、办事处的试用期员工工资情况应报所性分支机构经理备案,分支机构经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外员工工资情况进
15、行查询、监督。2、驻外机构试用期员工薪级确定办法参见下表。表中“试用期员工学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平,以及试用人员的能力、经验,试用职位的工作复杂程序,在上、下限范围内确定试用期员工的薪级标准。驻外机械试用期员工薪级确定办法(适用范围:工资由驻外机构发放的试用期员工)试用期员工下限上限学历薪级工资标准/元薪级工资标准/元硕士671100502800双学士681000542400本科69900572100大专70800601800中专717006315001、对于驻外机构急需的特殊人才,试用期工资可超过以上规定标准,但需要驻外机构填写员工薪酬调
16、整表,提出书面理由,报行政人事部、市场管理部审核、主管领导批准确定。第六章 薪级调整第一条 应届大中专毕业生见习期满1年,或招聘人员试用期满,试用考核合格,符合转正条件者,应办理转下手续,重新确定薪级。第二条 企业每年6月、12月进行两次员工纯净综合考核,并根据考核成绩,重新确定所有员工的薪级。第三条 以上试用期考核,绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与花拳绣腿调整幅度的对应关系规定如下所示。绩效综合考核与薪级调整幅度对应关系表考核成绩考核成绩含义薪级调整幅度备注S优秀上调5-6级员工薪级调整的上限为员工考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。A良好上调3-4级B合格上调1-2级C
17、基本合格上调0级D较差下调1-2级第四条 员工转正薪级确定程序同试用期薪级确定相同,即同第226页所述第五条 原则上企业将在每个财务年度结束后,根据当年的经营业绩,对全体员工工资标准予以普调,并发文公告。第七章 工资发放第一条 员工每月工资发放时间为次月15日,如遇节假日应提前。第二条 员工的工资条应采用逐级发放的办法:一般员工的工资条由课长发放,课长的工资条由部长或助理部长发放,部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放,副总级领导工资由总经理发放。第三条 员工请假、休假时工资标准,按相关制度的规定执行。第四条 员工离职时的工资结算方法,按员工离职管理程序的规定执行。第八章 其他事项第一条
18、所有员工的工资均为企业机密。任何泄露、探听他人工资者,一经发现,予以一次书面警告,并处以100-500元的处罚。第二条 本制度由行政人事部起草、总经理办公会审定,总经理签字生效。工资的具体计算方法如下。例1 设一名享受行政工资系列的员工,薪级为第48级,工资标准为3000元,当月考勤考核系数为0.8,绩效考核系数为1.2,效益系数为0.8,则其工资项目分别为下表所示。固定工资项目应发金额/元浮动工资项目应发金额/元基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效
19、益工资3000*0.1*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60/固定工资合计2100浮动工资合计/元840应发工资合计2940例2 设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的员工,薪级为第48级,工资标准为3000元,当月考勤考核系数为0.8,绩效考核系数为1.2,效益系数为0.8,项目考核系数为0.8,则其工资项目分别为下表所示。固定工资项目应发金额/元浮动工资项目应发金额/元基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*
20、0.8=240医疗补贴3000*0.02=60项目津贴3000*0.2*0.8=480固定工资合计2100浮动工资合计/元1320应发工资合计3420例3 设一名享受营销工资系列的员工,薪级为第48级,工资标准为3000元,当月考勤考核系数为0.8,绩效考核系数为1.2,效益系数为0.8,则其工资项目分别为下表所示。固定工资项目应发金额/元浮动工资项目应发金额/元基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.3*0.8=240医疗补贴300
21、0*0.02=60/固定工资合计1500浮动工资合计/元1320应发工资合计2820二、外务人员薪酬制度第一条 本公司外务人员的待遇另有规定外,悉依本办法办理。第二条 本公司外务人员销售商品(包括免税交易)时,其实绩的计算除另有规定外,悉依货款兑现为准,依其实售价核算,惟有下列情况之一者不予核算实绩:1、实售价低于最低价而未经请示核准者。2、货款兑现期间过长而示经请求核准者。3、售予同行转售者。第三条 本公司外务人员每月实绩的计算系自每月一日开始,至该月底截止。第四条 本公司外务人员的待遇包括:1、本薪2、车辆津贴3、交际津贴4、成交奖金5、职级加给6、绩效奖金7、年终奖金第五条 本薪1、本公
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产企业 薪酬 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。