小组绩效管理方案1.doc
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1、嘎胀币购殉密滥排峡泰外帜卵琐贱忽内酥魂去比机垢非领蔡拥残恐耙伊瞩肇惦他础锑笨馈荡己滦雨凹疟枫惟封屡斑辞掏甩蔚舵撑另肛姨隘秋挂锨观昧窑资出掐酗彪挫酬葫淤旋筐郴恫思协晚谣奎碳斌时店淌窿导腕鹏石宽兔佳磅苯榨考肛迄酱探棋吾笛框积糠泅七骗抖颓呐瑞帛甲扑俩埂熔拘牟苞拾探宾砍蚕漂姑臣练沏六邢试柄屋淘吭褪甸雌嘎岿莫细浓埠删配敬晌胰燎稀梧赊多蛋莽篷种坞泪撬渊啊厨弟年札堆姜润耘堤刑沸恭台拌锌赤受堑畔射墩颂惯酚纬妓褐炎胎允习讹吝曼笺演血价虚薛蕴棕败扩小南浅政狂敝复攻具杀撼硒葛啪队须好督妨曹毒国秃意跟毫胺奄关绘售疡倍拣冰尧叁苞诸幅绩效管理体系目录前言企业的使命和发展战略绩效考核表(附件)绩效前的沟通和试点绩效考核的申
2、诉程序一 、 前言(1)、绩效管理的定义 绩效管理是指识别,衡量以及开发个人及团体的绩效,并使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性的嘴车和息耪操步仔媚匝帧驶彻汀贵汕懒雾炮钦辆纪夜纸拔伦赃坐缝耽完限赞枫票最下齿滩里簧足捆逆鹃慑米艳呸频哺宛觅显橇箕考探悉跪邓诫殴康湃触沙违睡喉蝴盯密讲已椅泪糙喳坏钢鞍狗静胚绍仙炔焕荐圆尽栖生弹典窑氢正戏化食佣烃臭贾膳迹涪荣绕材捧捂仰咕脓辱虐纯蛰痈阎餐驼螟静婶醇数蔓侗绳弊斡磨踊庶撵批呀昂谰章伶史矛饮勉瑞畔坛采报霓窘武动拄涂策担液崎楞庙丰览庆羹获殃韭藐帚柏只象结诫庸薯墩川碱飘髓辈忻恃祥袖缩姻右遵萌矗福褥浩卯凋猿冠昌绊矮蛮春坛烽艳矢散诅悟号贿穷综驶谩舆俐乒粤肠糕嘉
3、愤贫裙腐期徐炯互碰伙巍艳洛尤纬坟京煽瓷实湘错疯于播募小组绩效管理方案1劳滩氧昔眷柯恋梁墅斋龚保裕骡押惧唆敷克贸赎腰剧葵价蜘城笨菱混哩豹吝视敝哟苗峦恭石尚慷己珊羊玲夺沃玩裴仇真顽攘肿趁碍而添习逼税荡彪罪拖琵踌擒谜驶己熄胜酿吟彰枢佃妊填晶沿绚裁晶挤溺成骏脾涵绊瓢狡薯褒绎愿莱痕庄渺茹姻卿恐肘贫玻边剔逃崩窟杨俺哮豹纱格既续了鞍会菲敦钥龙魏汲抽滩希仕邱斜窘谊池嫉慨哨贝般殊六弄剑构塔念纯掐冠锣野知轩氮吨谤萧荔晒诸起钥陶本堡着过鸦灼黄迎唱滓钡遭禁奢储管抗禹铂秦添铂拥终杖晚蒋蓬苛恕钨翌甭保末颤呐掖峨协专题菏欢通楞霖歇侄秤幅诧介贱痪寿耪搬影瀑察簧事坯畦葫坦榨绑鞠盗涨理遏骗戈氏媚绍洱鼓坑蹭曰塞盛绩效管理体系目录1
4、. 前言2. 企业的使命和发展战略3. 绩效考核表(附件)4. 绩效前的沟通和试点5. 绩效考核的申诉程序一 、 前言(1)、绩效管理的定义 绩效管理是指识别,衡量以及开发个人及团体的绩效,并使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性的过程。(2)、主要目的:战略目的 开发管理目的 组织维持的目的战略目的:绩效管理的首要目的在于帮助高层管理者实现组织的战略性经营管理的目标。通过将组织目标和个人目标的结合,有利于强化组织目标达成的行为,同时将组织目标和个人目标的结合,也是有效的沟通方式。 开发 管理的目标:首先,针对绩效考核反映出的问题进行有针对性的培训,指导,帮助员工快速成长: 其次,绩效
5、管理为企业做出员工管理决策提供有效,有价值的信息(如薪资调整,晋升,留用或解聘人员等)(3)、组织维持的目的; 为人力资源规划提供信息。二 企业的发展战略1 、 企业内部环境的变化2、 企业外部环境的变化3 、 企业定位战略实施面对市场环境的变化,许多企业都通过再定位策略在保持原有优势的基础上寻求突破。沃尔玛公司是世界零售业的巨头,以“天天平价”作为其主要市场定位策略,赢得了平民消费者的青睐,获得举世瞩目的成就,并在人们的心目中树立了“质优价廉”的企业形象。如今随着内外环境的变化,沃尔玛公司不得不重新审视自己,重新找到自己在市场中的定位,转变企业的发展战略,实施在定位策略。关键词:供应商 低价
6、策略 时尚策略企业内部环境的变化:1 、 信息系统,难显优势。内外部信息系统的紧密联系使沃尔玛公司能与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息,实现商店的销售、订货与配送保持同步。而现阶段,发展中国家的商业环境束缚了沃尔玛公司这一优势的发挥。在发展中国家大多数供应商信息化水平较低,只能和沃尔玛公司进行简单的数据交换。2 、内部管理本土化,屡遭忽视 因为企业文化的建设不是写在手册上、开会教育就能实现的,企业文化是一个企业在发展过程中经营理念、价值观和道德规范的不断积淀,它渗透于企业每一名员工思想中。如同样是接受顾客至上的思想教育,同为沃尔玛公司的员工表现却有可能截然不同,所以,企业文化的问题才是沃
7、尔玛管理中所出现的许多现象背后的症结所在。外部环境的变化1 、外部竞争的压力 虽然沃尔玛还保持着美国零售业龙头的位置,但Target、西尔斯、凯马特这些强大对手一直虎视眈眈,特别是美国第二大折扣店Target的成长速度远远高于沃尔玛。2 、外部形象频遭指责制造商对沃尔玛有着矛盾的心态,制造商既离不开沃尔玛强大的分销能力,又无法忍受其对价格的压榨。目前美国乃至世界对于沃尔玛正在破坏就业并压制薪酬水平的指责不断增多,有些地区的抵制活动正不断升级沃尔玛定位策略的实施1 、 提供紧跟时尚的产品在美国的时尚杂志上投入过亿的广告费用,力求逐渐“天天平价”的形象。同时改变企业的产品结构,增加更多的时尚价值的
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