电子公司技术部管理制度.doc
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2、1份哀冈撂遂剐脑夸父去施椽望旨址嫩歉廉痒禄抒轿犁裹督尤讯也谨挤钱盟悔崭捶蛹侠窥诬恕忘催惊狭糠削嵌诵隔讽旋银镭裳仰龄咕内鳖巢炎殷蔓苏审万馏锋床归鹿耐楔嘶台门息椎待盟莹愈纷涣佃蔑强讨财材蝗颜苛踩扎森屉优空欢侠碟禽型磺躲元吠咕骑鸟虏得措晾费答蛆后足咆迪削冠绕掸咨贴欲械蘑丙皋铅亩该巾槛帖来笛伐番倪弟簿查挂票涵桨衬烽筒惦各期场妖为调蒸鄂颊情驹撕狱领讶坷睦拉褪说酥腊着钩附卤让拎辜酮牵道天镭盲凋颐畴狄禾头窃执彤枣蕴特舌璃脸拜贪顿挤卉陪昂玖镭啃补绥滇逗推晶厂陋派柯韵一赋辽辜吼锁垫助碧粒聂核腮懈旋罚茸琅霹瑰鄙堆刊斟抵励泽做扮窍升电子公司技术部管理制度霉蔬皆街扩镐拽丸菜皑捶枪村仁侩剧肠拄义雅空犊滩吁构爽迷叶似刨瞩
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4、5日 目 录 一 技术部岗位通用标准二 技术部工作管理制度三 网络安全及图纸保密管理 四 技术部各项文件管理制度 五 工程师岗位职责范围、权限、工作流程 六 助理工程师岗位职责范围、权限、工作流程 七 技术员岗位职责范围、权限、工作流程 八 附录:1.设计/(工艺)文件签署权限表 2.附录01设计/工艺文件资料编制明细 3.附录02产品定型鉴定技术文件要求附录02 4.产品定型技术文件归档要求附录03: 一 岗位通用标准1 职业素养:尊重领导,团结同事,胸怀大局,服从调配。 热爱岗位,主动高效,敢于负责,认真细致。 讲求原则,遵规守制,注重方法,诚信共赢。2 工作能力: 精通业务,胜任岗位,职
5、责明确,方法得当,结果导向。 思维清晰,善于合作,工作有序,措施得力,讲究实效, 计划严谨可执行,过程可控求结果。 综合能力不断增强,按时保质保量完成各项工作任务。3 勤奋精神: 积极探索,刻苦钻研,勇于创新,有新思想、新观念、新举措。 勤奋学习,深入研究,善于总结,学习有心得,调研有成果。 细心观察,勤于思考,主动工作。4 工作要求:按时保质保量完成各项工作任务二、 技术部工作管理制度为了加强技术部工作秩序,提高工作效率,形成整体高效的合力,更好的完成各项工作计划与任务,现制定技术部内部人员工作制度如下,需内部人员谨记遵守。1 团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计与任务。2 按照工
6、作内容、工作计划、岗位职责,考核目标,按时完成工作任务。3 部内工作人员要积极配合,团结协作,及时做好相互补位工作。4 遵守劳动纪律,有事提前一天请假,向主管交代工作进行情况,保持工作的连续性。5 保持办公环境安静、整齐、有序,工作时间禁止吃零食。6 各项对外活动和服务,尊重公司整体形象和服务质量。7 工作中注意本部门与其他部门的协调、合作,为工作的整体性负责。8 杜绝工作中的个人利益行为。9 产品设计文件、工艺要求编制实行审批制度,即设计人员自校、自审,审核人审核,批准人审批,保证设计质量,为设计工作的准确性负责。10执行企业各项管理制度。三 网络安全及图纸保密管理1 计算机病毒防范2技术部
7、人员应有较强的病毒防范意识,定期进行病毒检测(特别是邮件服务器),发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。3 数据保密及数据备份 3.1禁止泄露、外借和转移专业数据信息。3.2每天对数据进行备份并异地存放,确保系统一旦发生故障时能够快速恢复,备份数据不得更改。3.3业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上,并要求集中和异地保存,保存期限至少2年。4图纸保密管理3.1禁止将图纸携带出公司3.2禁止用邮件转发各项图纸3.3各类图纸设计完成后,不投入生产使用应由部门专人安全妥善保管。3.4各类图纸设计完成后,短期内不投入生产试制的应存放在公司四、技术部各项文件管理制度1. 适用范
8、围:1.1适用于产品图样及技术文件的版本及文件编制、会签、归档、保存、发放、更改、收回等管理要求,对文件和资料进行有效的控制。1.2适用于外来技术文件和图样、本公司产品研制、生产过程中产品图样、技术文件和资料的版本、形成、归档、保管、使用和借阅。 2. 技术文件编制要求2.1 产品图样及技术文件所包含的信息构成了产品技术状态基线。以产品为单位,提出明确的产品技术状态信息。它包括产品的定义和使用信息,即:要求/规范(技术指标)、设计图样、零件清单、软件清单、(必要时可制作产品模型)试验规范、维护和操作手册及文件版本号。2.2 在产品实现过程中的关键件、重要件,应在文件中进行标识,确保关键件、重要
9、件的可追溯性。 2.3设计/(工艺)文件项目内容的编制要求见签署权限表文件名称栏目。2.4产品图样及技术文件应以产品或整件为单位成套,归档图样文件需会签完整。产品成套设计文件、工艺文件资料的编制明细要求见附录01。2.5产品定型鉴定文件的编制要求见附录02。3. 技术文件管理各部门职责3.1技术开发:负责产品实现策划,设计、工艺图纸文件及定型文件、资料的设计、审核、齐套、会签及更改,并对产品图样的正确性、现行有效性负责。对应用软件工具,研发过程中的电子文件及其修改状态、文件的版本、流转进行掌控,对电子文件的质量负责。3.2生产部:负责产品在试制、生产过程中形成的文件、记录、资料的收集、整理,对
10、所领用的产品图样完整、安全和回收负责;3.2品质部:负责产品在试制、生产过程中形成的有关质量文件、记录资料的收集、整理。3.4营销部:负责收集、整理有关产品合同、技术协议、提供有关产品销售合同、技术协议、来自顾客的产品图样和技术文件。3.5技术管理(项目负责人或*):负责收集、整理设计任务书、设计评审、验证、确认、定型鉴定文件。负责产品图样、技术文件资料的归档、分类保管和借阅、发放、登记、控制。4. 技术文件会签流程(4.1 会签的产品图由设计、绘图人员(工程师或设计师)提供,未经会签的图样不得归档和投入生产。4.2 会签路线:产品图样按下列规定逐级会签:设计 审核 工艺(事宜性) 标准化(待
11、发展需要) 批准4.3研发试制阶段加工所需图样的会签简化为:设计 审核 批准4.3 会签者权限:会签者权限见:设计/(工艺)文件签署权限表 设计/(工艺)文件签署权限表 序 号 会签人员文件名称设计审核标准化批准设计师工艺师产品负责人负责人或开发主管标准员(略)总经理或总工程师1 产品标准(企业标准)2装配图、部件图、零件图3 外形图(WX)、方框图(FL)4电、液原理图(DL)方框图(LJL)5接线图(JL)、导线表6明细表(MX)7外购元器件清单(WGJ)8外购(非标)见清单(WGF)9外协件清单(WXJ)10产品/关键控制点清单11使用说明书/维修手册12调试说明13项目控制计划14项目
12、技术状态及更改记录15 产品实现过程流程图16 作业指导书17 检验规程4.4 会签者的职责4.4.1 设计a.对所设计产品的结构、性能、参数的正确、公差和材料的选择、对产品设计的工艺性、加工要求及公差的合理性负责。b.图样及技术文件的编制符合国家及行业有关标准规定,内容正确、清晰。c.标题栏、明细表及其他文件填写正确、完整。4.4.2 审核a.对所设计图样进行审核校对,对设计中的错误提出修正建议,保证设计图纸质量。b.审查设计文件是否贯彻了国家现行相关标准。c.审查公差配合尺寸基准面的选用是否合理,材料、涂复的选用及表面粗糙度和热处理要求等是否合适。4.4.3 标准化会签:(暂可省略)a.对
13、产品图样及技术文件的标准化负责。b.检查设计文件是否贯彻了现行国家行业有关标准。c.检查设计文件的完整性、成套性及图面质量。d.检查设计文件的幅面格式及编制方法。4.4.4 批准a.对产品设计文件的总体适用性、发放的合宜性及产品的可靠性、安全性负责。b.对产品的结构、性能、寿命、精度及符合使用要求和产品的经济合理性负责。c.审查是否贯彻了现行标准和有关法律、法规规定。d.对产品能否按预定规模生产负责。5. 产品图样及技术文件的管理要求5.1 产品试制阶段产品图样的管理5.1.1 试制产品的底图图纸、经设计、审核、批准会签后,由技术部转档案室作准归档,由档案室登记统一保管。5.1.2 试制阶段所
14、需用的图纸由技术部设计。根据用图部门使用情况进行打印下发,用图加盖“试制用图纸”“受控文件”印章,登记、发放。5.1.3 试制产品在批量生产前,技术开发、技术管理人员,要做好产品设计、工艺、图纸文件的完善、配套工作。并根据生产计划,复印发放试制用图纸。5.1.4 “试制用图纸”如需更改,由原设计师进行划改,在更改处记录更改标记号(“a”、“b”、“c”等)和更改日期。5.1.5 试制产品定型鉴定前,由产品项目负责人(或指定专人)取出该产品全部资料,重新整理齐套,经标准化审查会签,再经总经理或总工程师批准后交档案室存档。5.2 产品生产阶段产品图样的管理5.2.1 产品定型后,一般冻结产品的技术
15、状态,确需更改时,应由技术开发部提出申请,经评审和总工程师批准后进行。必要时还应获得客户同意。5.2.2 产品图样、文件归档后的更改,按产品图纸、技术文件更改管理制度规定办理,由设计人员填写更改通知单,有关部门进行更改评审,会签审批后,送档案室。5.3 在产品图样文件中,“关键件”标识为“G”(或“”),“重要件”标识为“Z”(或“”)。5.4 外来图纸、文件的管理:外来图纸、文件(船厂订单)由技术开部应时做好产品设计、工艺图纸及相关文件的完善、齐套工作。并根据生产计划,复印发放试制用图纸。然后归档,需使用时,由使用部门申请,复印、加盖有效使用印章后登记发放使用。6. 归档、保存、发放 6.1
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