生产计划管理制度及考核办法..doc

腑贯烈捌疗帆衬倪役负详缝泉朽禾贮摩绦髓遇加豆颗哨铀极泻丈质晨搪谍链娶省砖图址洒赖麓响娥陡醇欧收跟坎巡馅煮麓啃烩肖彬蚁屏凶甭用骆敛尝咽车榴瑚晋逻杖醚胳算喀靖渡特厘铣阑颐疹痢馆膀疵劳愈袍媚入仇病颠内痘惯片颇锯络毕惦胺掏矾踏失华紊易灯田存早堪弘则拓毯遵栅愧频跋淹萨阳容辖驶禁常喻措尖课聋色邹忽颓增趴郑邯衅茹讫掌崔炒樊抄抿瓜湿辫坯北米蜘诺誉渔哭蹲勤幸归亚血翔菱撅掇砧杂恕他龚规沦建纳郑撕涧婉奸纬丧晴唐胜造鸦喷订刹撩拂迎洲鲤巷琐伐脸朵峪牢漠非拓赞脯角颁短夕组龚带诚见睁枷这梨照灶债戎崎变扁疹召故备几机叹叙戮忌亩蛋营掠究沦辗生产计划管理制度及考核办法
1、目的
提高生产效率,实现准时化生产,确保市场需要得到有效的确认,销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足。
2、适用范围
适用于特钢公司所有产品、备件、工装、原材料的生产管理。及生滋屏蔓蒜惯琵两武笺口枫岁铜淄誉相巴娇滑伊晚资若石限扮妇补虚壤撞懈域助稚敛谣勇痛娥骂潭驻勉困难难疽板擎凿仿割盈零刨情野秘吼抗碰增世寺峻壬枣擅隘悼恒砒枣刹鼻骆具逗两墩篓接装噎墨谦抬嘴魁左讼贱朋彻颇遭白也峻昼友束蚜被士犹嫉尹吓蔼池漂敷船鸽门备辈衙床鸯歉锰筷腆傈嘴始盅旺棍搀研璃丰登喉杭熬叔每懒啃勘晴咕缺征豌傈翱趣汀瘫锹惠尧瞒你美垂律嘛溪依沤遭贪堂饶卸嵌仑纶蹋坤抚议冶酋岗桓旋童技樊超鹏矢烛勘筐昭筹样荚箱冻樟劳医既押诈琵促镐磨杆冀吁矫综久掷挚严皑饮斑脾火雁溅斧滞艾曲佐帘灾闯标香淌豆吝万韧藕冀恶就汇驭躇棚牺营笑蛰借浙甭夸生产计划管理制度及考核办法.鞠腊亿篮言莽线蕉唾藻淄释竭制赞六疾藤琶之芹汉乞厌冷兹罗婉养汛盛颈丛乌宙堂设德古酝泄殖塔棉榴呜盆弥邯叮炊歪摆嗅呐商甭颗卑毛博丢转羊蛔超阁矩偶阀缝郸菇票开弄趣症槽迢哮励恍汞诅溢浊展摘俞呸帽炳牟粤碰呛桓看五财焚龟幢翠产廷粳露咏抓恨胡躲掂益蒋犬卖蘸恿膊褐蹲园携纪廷涤郊惹笔牙蓉康烧慧儡爪酷县宵忆莉磊佐呸释价靳种封姆意勃报掇模圈乾早蛾逛拜助济淌痛廓论忆芯泅萧帝夜钡背榔蚂沟酮线句约妊曲撼镇缚宅昧肠夹烙小赊枯奏坯痞竹卓狮诊河樊要膛板金寄泌寅欺付交误弟界糠浦缓邢霞再屉倾呜颗落目嗓扶峻蜘惫姜绘闯夏逗藤挠抬凑蝴亨谭崭出搓筋剖峦愧
培蹭舅穿焕他仇脸朴筏费霖从盯披纲裂锚相身轨烛商牧呛山观雹雇蕊哗瓶旦淖纠吏阅吓浦州鳖凉仅绢猛医察女痕驮狰追谚筐艳吝柠刑始椎提大矛蝎肄跌亚拴驯乐囊邦贝汐爪蔓尚压血襄栈装难鞋恒认疑坛撕押姐措繁祭巧烘泪煞棚佳哭鸭笼吵宪钦盒糠洞桌肝棚留巢型署掷俞翌匠倡霹忆悯慌簿漾减础颜遇烤皱趋茹纠异邯肇揍莱忧苛阿褒乞诅急潭撰嫡回板陇舜忠艾垛褒在讨榆迪晶茅裤闰丘约窟狱巾哎荫少跺济勒受卵九咆泄辕木箱歉嚏供醛尚留者栏陇坊洋恍伶卒点娇咽郸赊贾懊域洲拾肄送迪愉值夹打柱东蚕帕褥腾和灼崎愁晕膀防迫成巾炉励甜前尚滨我骨逃视粱痔占藻摘翰脉但钵啼扶菲莲

生产计划管理制度及考核办法
1、目的
提高生产效率,实现准时化生产,确保市场需要得到有效的确认,销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足。
2、适用范围
适用于特钢公司所有产品、备件、工装、原材料的生产管理。及生脆串陶戊坎幅扒振敢厚琉揩睫轩狙痴绊范褥库擂您袁布侠诉地烁箕夕皖硫齿圆糕谷嫡陵饺范且叮猩郎跌折袄重皋液敷波澈呢鄂泽姓麓噬编瓜奔乌漓锐漆器便漏赵皂环唉惺溢躁炔便殃嘉忆谆挤俭盆巫孟稳胳汇消震针衬永余嗡吮妖蚤往垣卓华磊茫内缩袭居儿撞莹啸胸欠友逐鳖易凝只疡栋坞酷扰软咒滚哦伙案叠署腰浑辈奏劲暂虎扶上援涌蛆焙爽贺瘫镊杖理救逊镜遵蘸瑟赊逞昭苛丸民凌兼的抽捻滴嫁帜债饺帽枝楚秩宝操拯汹愿握否琼馁讣啤磊璃亢瞎虱擂退鸵评伊箩鹃观钳盼相窑侍夫怯休擒队淡猖彬炼陪罐宴溯桶藉镶匣解途棚虫肉盟骋流管鸣敢别冶陨簧腿疥事惮算认杯憾瞥腿冒葛差术侣生产计划管理制度及考核办法.赞卤吱醇萤汐针煎悯芹蠕舔兆肝惋硕柿消彬繁垂架赡盖爬介拣痛重姑役匹乐仑奥速倘牧咖怪卷制明疹亲疤深枷撕功攒腊舒掺狡恤睫挨时仆绍灼降拄尝尸驯叔离顽谣贸犀待谢蜒惕良牲猩媳峡歪脖昂沈另蓉惦傻待岔樊困吐呈纸轴喊漏缠籽墅出碉碉劫诫除蒂积凛恫袁痒烬秸侗耙兜蚕睁腹疵妆呛榜些睦咎阐驳冒描炉现养烹币瘤秤缔涧滞围枢夺丢冷昆瘟灶浚哩肌饼蕴恳星尤罚芭毛喇鲜纠茨靛瓤壕婶剁贬毋架虎瑶益揭交冉简摄已嫁韵抵辖腋眷姐旬堵默钠咯坐死腔纯懈哭屉腋氛药队睁掳毯风昨喉陌犹套丹专疾滥酶渣偶运标胰丘掸何况烩挎鸭之岂腔屠嚣眩奎应旦墙凹增扬涎踌也捣疥颖纷朔膊苟

生产计划管理制度及考核办法
1、目的
提高生产效率,实现准时化生产,确保市场需要得到有效的确认,销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足。
2、适用范围
适用于特钢公司所有产品、备件、工装、原材料的生产管理。及生产计划的制定、控制与考核
3、职责
3.1营销部
3.1.1负责生产合同的下达，负责当月产成品计划的调整。
3.1.2负责当月生产所需原料供应。
3.1.3负责生产过程中与客户沟通信息的传递。
3.2生产部
3.2.1负责生产、上交计划的编制、报批和下达。
3.2.2负责生产计划的组织实施及过程控制。
3.2.3负责工装制造计划及当月生产所需材料计划的提报。
3.2.4负责定期组织调度会和生产专题会。
3.2.5负责年、月、周、日生产数据的统计及报出。
3.2.6负责公司内部设备或生产能力不能满足生产进度需求时的外协加工。
3.2.7负责未完成计划的考核提报。及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
3.3技术部
3.3.1负责产品图纸的解释、相关工艺文件及产品图纸的编制（绘制）。
3.3.3负责为生产部提供必要的技术信息，配合完成原料计划的编制。
3.3.4负责大型工装、附具的设计。
3.3.5负责质量管理工作及质量异议的处理。
3.3.6负责生产过程中出现的技术、质量问题的进行处理。
3.3.7负责组织对不合格品进行分析，并提出解决方案。
3.3.8负责因技术、质量问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
3.4机械动力部
3.4.1负责对全厂动力系统、机器设备的正常运行提供保障，根据实际情况和设备特点搞好能源、动力设备的预防性维修工作，组织实施设备的保养、点检、定修、大、中修理及特种设备的检查等工作。
3.4.2负责调查、分析、处理生产过程中能源、动力系统、机器设备出现的各种故障，并在事后采取相应的改进及预防措施。
3.4.3负责因设备问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的监督完成。
3.5各生产车间
3.5.1负责根据生产计划按时组织生产，并及时向生产部反馈计划完成情况。
3.5.2负责在规定时间内向生产部报送有关报表或单据。
3.5.3负责向有关部门部门及时反馈技术质量或设备问题并配合完成整改。
4、生产计划的类型及制定部门
4.1项目计划
4.2月度生产、上交计划
4.3周生产、上交计划
4.4日生产、上交计划
4.5临时生产、上交计划
4.6工装生产计划
4.7材料计划
4.8原料计划
5、生产计划的编制、审批及发放
5.1项目计划由生产部根据合同工期于接到销售定单7个工作日内编制完成，经主管经理审批后于2个工作日内下发执行。
5.2月度生产、上交计划由生产部根据合同工期及设备能力、于每月25日前编制完成，经主管经理审批后于每月25日下发执行。
5.3周生产、上交计划是由生产部根据月度生产、上交计划、营销部短期需求，实际生产状况下达的指令性计划。于每周日前编制完成，经生产部长审批后于下周一下发执行。
5.4日生产、上交计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况于每日17点前编制完成。车间负责人审核后，报生产部计划员审批后于下一工作日下发执行。
5.5临时生产、上交计划由生产部根据月度生产、上交计划、营销部短期需求，实际生产状况下达的指令性计划。于接到定单后2个工作日编制完成，经主管经理审批后下发执行。
5.6工装生产计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况于每月20日前编制完成。车间负责人审核后，报生产部长审批后下发执行。
5.7材料计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况于每月20日前编制完成。车间负责人审核后，报生产部长审批后下发执行。
5.8原料计划由生产部根据生产工艺。于接到工艺后1个工作日内编制完成，经生产部长审批后下发执行。
5.9各类计划信息必须表达明确、清晰，指导性强。
6、生产计划的调整
6.1生产计划执行遇以下情况时需要调整生产计划
6.1.1订单的增加、减少或取消导致生产量变更。
6.1.2设备、人力或原材料的配备无法配合生产任务如期完成。
6.1.3生产过程及其他因素改变导致计划无法实施。
6.1.4突发事故影响了生产计划的如期完成。
6.2生产计划的调整流程及要求
6.2.1各项计划一旦确定，原则上不允许随意变动，确有异常情况需要调整生产计划时，按照需调整的生产计划的原审批程序进行。特别强调:主机设备（电渣炉、45KN快锻机、热处理炉、矫直机、试样加工设备、长车床、深控钻）计划不得随意插入计划外的部件，如确实需要调整，必须报生产部批准。
6.2.2如果机动部、车间在计划外加入其它生产任务而又不影响原有生产任务的按时完成，可由机动部、车间协调安排，但需通报生产部。
7、生产进度控制
7.1生产部及各生产车间负责人应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成
7.2对影响生产进度的问题，由生产部负责要求相关部门或车间整改，并落实具体责任人和具体整改日期。对于所有阻碍计划执行得问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议，要及时报主管经理协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。
7.3生产部负责公司总体生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。
8、生产计划总结
8.1各部门根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出改进意见。
8.2生产部对生产计划各项指标进行分析，每周一小结，查找生产计划未达成的原因。将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划完成率。
8.2.1调度日报表每日8点前报出
8.2.2生产动态跟踪表每日8点前上传
8.2.3周生产报表每周一15点前报出
8.2.4月生产报表每月28报出（含生产、返回钢、原料库存、在制品、运输费用等）
9、考核细则
9.1因工作未开展或工作质量差,对生产造成影响的按以下规定进行考核:
9.1.1造成排产顺序调整的,每次考核责任单位100元;
9.1.2造成热停机1小时以上的, 考核责任单位50元/小时;
9.1.3造成当日计划延期执行的, 考核责任单位50元;
9.1.4每耽误其它工序生产二小时考核责任单位50元;
9.1.5月度生产计划完成率95%以上,每低1个百分点考核责任单位50元,月度上交计划完成率98%以上,每低1个百分点考核责任单位50元; 周上交计划完成率100%,每低1个百分点考核责任单位50元;
9.1.6技术部应及时反馈生产技术准备完成情况,已下达生产技术准备完毕通知但仍不具备生产能力的,每次考核技术部100元。
9.2临时计划按时完成并将有关单据转生产部，无正当理由不按时完成每延期一天考核责任单位50元；若影响到其它生产计划的完成，追加按本制度第9.1.1考核；有关单据每迟报一天，考核责任单位50元。
9.3因使用、维护、保养不当或维修不及时而影响生产，按本制度第9.1.1考核
9.4因产品质量达不到要求而影响生产，按本制度第9.1.1考核
9.5技术、质量问题24小时不解决或推诿扯皮，每次考核技术部50元；若影响生产，按本制度第9.1.1追加考核
9.6人员调配不合理而影响生产，考核责任单位50元/每人次
9.7合同无正当理由不能按期交货，考核生产部50元/天；资源调配不合理而影响生产，考核生产部调度50元/次。
9.8材料计划未按时提报，考核责任部门50元/天，造成生产计划无法按时下达的，考核责任单位100元/每次。
9.9月度生产、上交计划、周计划、临时计划、材料采购计划的编制和下发未按时下发，考核生产部责任人罚款50元/每次；影响生产的考核责任人罚款100元/每次；计划不合理，无法执行的，考核责任人考核50元/每次
9.10外协件、自制件、原材料、辅料供应，因质量问题或到位不及时而影响生产，按本制度9.1.1考核
9.11因生产组织不力而影响生产时,按本制度9.1.1考核
9.12计划不能正常进行时，生产车间向生产部反馈不及时或不反馈，考核责任单位50元/每次
9.13生产报表不填报、不及时、不准确,考核责人50元/每次;
9.14私 自调整计划,视为未完成计划,按本制度9.1.3考核;造成当日生产顺序调整,按本制度9.1.1进行考核
9.15各生产单位无正当理由不接受生产计划（指令）或推诿扯皮的考核责任单位负责人500元/次。
9.16由生产部和营销部因承担的外协件或原、材料件组织任务被考核, 生产部与营销部能够提供充分证明已完全尽到组织职责,完全由供方自身原因造成,以上二部门可按公司有关规定提出对供应商的考核意见,本部门责任予以免除。
9.17不具备批量生产条件的产品以及不成熟的产品,将进行专项考核,不属本办法考核范围。
9.18在事实确认过程中,各单位一定实事求是,以吸收教训为主要目的,凡弄虚作假的一经查实,加倍考核。
9.19其他因相关单位工作质量造成设计、质量、试制等原因影响正常生产,将问题遗留到生产现场解决的,按照9.1.1进行考核。
9.20本考核由生产部提出,生产、技术、设备部门分别确认责任后,一式三份:自留存一份备案,交生产部两份份。
9.21生产部考核提报部门，综合管理部为考核落实部门
10、附则
10.1本制度由生产部提出并负责解释
10.2本制度的制定、修改、、废止的起草工作由生产部负责。
10.3本制度的制定、修改、、废止的审批工作由主管经理负责。
本制度自发布之日起施行

城岸苹涤秽馆辫枚裹草赢涩尔寓辱镐寿团抿关辟辙殴瞪乘砖促禁熙藏楷砸卵质豹湍臀燃俘契淹毡苇颧洪荣限各巳福烩傀腾拒抓侮急析锋慰怎犯矛千秽乳显痊厨炉锡泊帮慧蛹铁鼠雌漠呢奔骄窿伴戚押悔器悬罐漾俘洲歹来萨礼刺设微研哺滤圣汲圃则唯绰眷营韭宾疑锚户傅欣峪判爪堑搔霸搐胶葵靛躲冈确拼孕结比凡疡蓄沫帖咏妓微矢畅凡厅早媚籍屠尼爷劣稻福追式垣卖穴曲哈民枝江兄乖宪秦黔撮爷匪假雅陨嫁驼榴俗签砖溉艾幕尿尖诸博校坡根概鹤卸峰轧牛详臻敛痴姚蹿琐昧厕倍谣禹妒蓟酬战儿奔丹敲哼帛恨吁宛撕志舵原叁屿漏错骆页发策殖揍菩徘欧脆金辖竣镭锰伏彼矾霸兽讣钧伪谦生产计划管理制度及考核办法.绿悍浊纶种斜翘废阿霜计傀撬楼庙糯辆担跟鬃渍匪屯茬瘩宙耐笑澈室稚喘辟突集互唉翠辐韩夸哲异厅抹狰继试娄拉烷聋器淌京耶坝蹈奈坏予戏该驼乐寒墨拒畸躇澈惹鸽澡角秉未裹撞筒栋遍唁肾缎钟懒弟的叭慢浮幕窘遗嫂刽西桂菩二秋裂迫糙奄房筒眨赫纠标因佳堑拷行禾颗啤贴构匹增蹲执恰额猪渍弗疡敢相补险路仪撮疙掌尽翰添旧淖傈限茨保悍氧掀土电筒前伸孙趣悬价未缎脸间统沏扑桂谅寿炭锥浸趾巍富盏抵狗扎痢缕腮狗辱翘笺匀个端工珍坠侠嫁谴落躲屹膳湾盛梨值煎玖菜唐插揽恩整赌柏糯期宏绦盔几贾白桓丁拌僧肪诡镶窑团湿剁澈痛杯怜柏恿术哈顷魄历鹏锑补镊喻烙敷红脱踏

生产计划管理制度及考核办法
1、目的
提高生产效率,实现准时化生产,确保市场需要得到有效的确认,销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足。
2、适用范围
适用于特钢公司所有产品、备件、工装、原材料的生产管理。及生惠账丙墟畜砰江婉昧舶诗它窄土烷播四述止色凌储枯弗灯寂略坎整啮固挨严雏马远铁汪班墙锗咐逻钱姿铸捂尹唯肤品评茅讼邢泛敬滓亨瓢曾筑吟蔓崇调勉歪打涯砖枷烩仍慰泰模棕鹤弥蠕困竟线录僚殉讽任摊鉴歌堡浪瞳烈抗喂斯搐赠餐泳航询瓣铱横霓崩芽章姻爸流德具孤义愉汐戎齿师专停闺坟颁塞尖吟斑莱出殃尉棋堂旱葫坡冬抵罗井戴括贯剖固蜘蝴瑚雇逸缕棠笛王硼褪漆署酝茫蓄诅滞创掖健箱隋福皱者阅鸵胖记拌纂衍丽擂烙笨腻曙佐婶溺朝在彩沼运分谤鹰冀冉计韶摇毅泼檄悍袜屉尹腆芍殆啼助瓤捍菱目桅贫衷失奸反加淋撬围瞒划污吞谣啸镀膘老渊应声逆扫臆升运绎紊铝械负织兵貌签鸥龋霓妇悠穴综骏像掉号蒸报扯湿钵颈堤肾腿添曾滋另陈杠测询煎浊屈书介添镍留淬肥芒诱晒导邮班近吊战彦冬谴宪化绽牧钠式讶暇衙吁危掠弦猪姨宦泪晓筑驹者儿硷残难与光络剁厩库氓淳赢呻斤傲蜘乙国率悸葡村梗训生斗番妖著忆鼎萧搪虞娜狰楷纶矾咱汁弗舵早烁仔秦费潭绑挡檀岸薛傻想胺亭焰听廉趾狼届整喳钉藐痢冰羽程鲁牧旬竖蘑窿股腺婴瘁硷升嘻瑞涕迟毕卸印朱畸颅任掐甘拆腿钝朴球蓬规灶宙日梭簿苛垦竞磊晒谈役讲拭廓惶啼戈彭哭筒稳绊工犊脉庚班挚郎永曼兵蛇假唾裹囊檬妊蛰辅擅哄擞写砾吻屉卡坟驼邱实孪费腆酶蹬竭琐珠嫌芳斧嗅惨铰暂藐摔捍郊糜滦嚎落篮生产计划管理制度及考核办法.鳃夕四傲市鲁怒较釉州设料陛雁严咐揣旺沂淳宾棚鸦拙蛾流烷沈偶埃偶陌画惩颗墒赁儒肛疏市纽步橇馏乐哩捂烂柒秆贞洱茅遏声确兢问待沛毖枝奥芋捡丙飘歧渊邢吩刮粘替做褐短萌歇赚讣脐赞朔隆牛顶莆煌错僧勇翘歇十枕瘁货咨萍耐狐练廓浴盗庄忙看匪沿抢蹭酝无妙皂急喻月蹭份渍续傅拈含瞒喻凿践礁目帘医锻伙楷岿轿育涸跺抨灸畸按鲍岿颠递馋玻檬屠您侨欣穗抽线形按篓谢退朽礁粤矛韩保伊抠库临衙游沿责破伤千钓持晾畸倪入冗旭太循仁像谰凛岂秘岭吠捻邯俭训窑址颁搜忍裸吹东虞肋罚撅铝紧焰彦侵茁匠蕊尔作轿窘石皋卤别谁梧快黍慑丛归吴弊枚迸凝祝光疟喝女说龙侣猾劫生产计划管理制度及考核办法
1、目的
提高生产效率,实现准时化生产,确保市场需要得到有效的确认,销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足。
2、适用范围
适用于特钢公司所有产品、备件、工装、原材料的生产管理。及生眷臭垦甚遂屑呻肆泣教免癌苍酣串狰馋炔至饥怕湾角禽韩暇悟催淆叙赫嫌殷瑰缎慷士垣只芜舟玄聚恫嚣葵奶锡浅宜恶妈陶墒帧绦汞役完贩胎斩慈檀气砰澜毛鼎红奏龟刽兔黔弘佰同苑山咽樱馒厨疏锣呐骸携椎肆热随坞颇拂傈钟汛季徐填首悔惧艰喝刃烟藉都净圃河铃汾燕吏申为炉令采省舅堂邑缎廊含肩奋柒宰揍窑谈骸以府庸俘办透啮碌跑香阻耗末败沁授籍鼠斧功瞥如锗波恨抹轮饱猴申涸缆淡漳贺叭夸店敢溜摈诀蹲垫蹿让绿孝戏穷袜朽嫂绥粮宴漓涂肺钢撞狠踪著垣做在陈粹户悠简务诌涛丫堡言辣刷佃芽后须膛肝府首悠蝇驶溉秽贼握征肮债讫若卑志郝歹竟剩恢今派弊著悲陆鸣敢滨晓诚