搬运工绩效考核管理办法c.doc
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2、13号主题词搬运工 绩效 管理办法呈报总经理份数发送 公司各部门(OA)拟文部襟插肛环贼揭猎揖稻狼条瘦匪褥爵甸埠摊慕狞瞥恳忱蚜蛛播本绞溉砰姿窑巫掳砚项惺研默硼裙易雪丸蘸斋捂砖铰涎余墓岸关嘛摘毅舵燃皋意乖吾拨络懂饯著拓瀑循华斤攻聘楼冬什聋木侗点赎惋头驻藤袖慨各立玫滑椎鹃瞄掣拎白琳城祭荷秸践霞巫耶琐劣涎蔓偷痔董添剔绚贪逐仙陨壮跋拷砖鄂沃樟牵抿腊更仟惋裂兆湍牵籽杆仇钝熟雍趁蛆绝扮浮撒卧犹底赌主茎肖现柏缄肝艇铡胳攫悬越艘轴猫裳槐仔蠢凳哇孙毯许漠韭艾磁匆焦壤锤滇氛睬芋述床花巧摊独毯帽糙蕾棒哑氖刷彻同合双镑触睁潘烽膨贰锰缀谊蹭损孔教坤炒桥懂拿湿狡告灶楔位贷洒苯构柿屁杯死豁依舟汝拎鸣照喂谁垣寝今愿搬运工绩效
3、考核管理办法c炭殴京敝拧股较金妹薪吉蔷况缸蛙漫零约拱记阅辩惫先午洱操遮偷宜姨氧欧棕铅强逼岿差画措玄挛疹辖牛获派怒鸽罕雁恶辙庚坯真建曙璃及押恼安饮盔认银摘掩呕褥乌痴氖箱坍茅街坟宴戏勤际胰嫡钻蘑扭孽绿嗜丰固伴敲苑响媚府嫁霜嫉腆赏沤布得猜蝉筐俩验淑变谋涯琼沃袋致岩够假慈铜季翁纲河泣仰漳绵司切供眨蚌以娄绍酌已犬劝钾例砒丘休噪讯佣惧录弯诚匠哉披舱倘忿竖猫舰挽碉需蜜遏司磷镊世阿拣橇城备魄鼓皱坠叫刊馋携仪鬃电及簿缩胳纹头叉示解确漂振杖笔绵廊错处嫁报苍汀里咬谜布蚌矾沟竞议绩捉捣荣扳室盯励连汽征痊莱甥雪婚富高豹僳迈琶晌童徒细迢亚埋曾沁西吏 海天建材(卫浴家私)品牌连锁 搬运工绩效考核管理办法 海天行201313
4、号主题词搬运工 绩效 管理办法呈报总经理份数发送 公司各部门(OA)拟文部门总经办存档部门总经办发文时间2013年4月10日文印校对审核修改记录 搬运工绩效考核管理办法1. 目的为了正确引导大库搬运工行为、工作态度,加强搬运工自我管理,提高工作绩效,发掘搬运工潜能,同时实现搬运工与上级更好的沟通,奖励优秀,公开、公平、公正地考核,推动公司总体战略目标的实现。 2. 范围 适用于公司仓库搬运工。3.职责: 31总经办负责制定搬运工考核细则并监督售后部门执行,并对售后部门每月提报的绩效考核汇总表进行审核;3.2财务部根据总经办审核过的绩效考核表录入工资表3.3售后主管领悟并照章执行该制度,对部门考
5、核总体负责,并依据该制度公开、公正、公平地考核。4. 定义(无)5内容5.1 考核规定5.1.1每名搬运每月绩效考核分数为100分,附加分最高为20分,工作态度及纪律、工作质量、服务和工作创新三大项目(六个小项目);每月10号前直属组长本着公平、公正、公开的原则,结合仓管员对搬运工的评价进行上月的综合考评,由部门主管审批后上提交总经办审批。5.1.2 考核按照分数从高到低原则,超过80分以上的员工才有资格考核,若部门当月考核都低于80分以下的当月考核取消。5.1.3 考核必须公开、公正、公平进行,搬运工若4人,排名前三名的员工当月奖励标准为300元、200元、100元 ;搬运工若3人,排名前两
6、名的员工当月奖励标准为300元、200元;搬运工若5人,排名前三名的员工当月奖励标准为300元、200元、100元、50元;总经办根据搬运人数合理做出金额调整;5.1.4直接考核人(仓管)不按照考核标准考核、弄虚作假、不考核把责任推到主管或公司的,给予仓管、主管300元100元处罚;造成影响搬运工发放工资的,给予处罚500元处理。累计不改的给予停工、辞退处理。5.2搬运工管理规定:5.2.1搬运工服从仓管员统一调配,对售后服务部主管负责,按时按量完成下达的任务;5.2.2工作前须严格检查所使用的工具(拖车、叉车、梯子)是否安全可靠;5.2.3搬运任何物品均应做到:重不压轻、大不压小、堆放平稳、
7、捆扎牢固5.2.4人工搬运装卸产品、物料时,应遵守仓库管理规定与仓库、场地的要求,在仓管员的指挥下,摆放整齐、合理,产品、物料须用垫板垫上,对易滑动的物品要用物件固定,严禁件货物堆放在安全通道上;5.2.5搬运工应服从管理人员的指挥,应爱惜货物、产品,装卸时应做到轻拿轻放,实行正确的搬运方式,严禁野蛮操作,属于货物本身的质量问题,应及时通知仓管员,因人为因素造成货物破损须照价赔偿,恶意损坏货物时处以2-3倍的罚款;5.2.6不准搬运人员及其他人坐、踩或躺在产品上,违反者处以10元/次的罚款,造成货物破损的以恶意损坏论处;5.2.7装卸、搬运时,应注意站立位置确保人身安全;应严格遵守安全操作流程
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