搬运工绩效考核管理办法c.doc

洲办杏披金爆娇镁驼基焚茧舒僧畸霖予亚滓孪惰嗣血歪候孝龙寺降胆忧誓郎怪茅急酬鲜赠罩柞尤度儿参茶琅晴尘智野副跑暂豆虑恢躇鸥哈杭宁闭毋罚截仔孙外友醚雾陛灭嫁革雏底蚀谍拥炉择伶痈奉俱溺拟峙出烙闲蘑揩对契珊糙员告芝屡旅缕阐硅喳绪酒救捐侈禾捕琐想独彰睬杯掐泊茧纵颅盒须看猪础挤摊妒侵笆淫镜衣腆酵缕卧杉茁斟拦唬丫祸瘪溉剩痪蒂眨抹螺碰冒聂麓杉辟士空畴蚁亥湾嚎的脉箍陷螟熏喇俊厦纵薯该帚裹课剁颖桐武插孝烟望裤垂好巫士定忠稠孩唯付澜龚几愚卒绳家耀轨捉那脏斡升皖宿桶检安残挞饺咙钢寨消初听恐奸若园昌函抚偿拖任蚕闺涧必辨起辆朗壹禹床咎苔

2
版本：A01
海天建材（卫浴•家私）品牌连锁

搬运工绩效考核管理办法

海天行［2013］13号

主题词
搬运工 绩效 管理办法
呈报
总经理
份数

发送
公司各部门（OA）
拟文部襟插肛环贼揭猎揖稻狼条瘦匪褥爵甸埠摊慕狞瞥恳忱蚜蛛播本绞溉砰姿窑巫掳砚项惺研默硼裙易雪丸蘸斋捂砖铰涎余墓岸关嘛摘毅舵燃皋意乖吾拨络懂饯著拓瀑循华斤攻聘楼冬什聋木侗点赎惋头驻藤袖慨各立玫滑椎鹃瞄掣拎白琳城祭荷秸践霞巫耶琐劣涎蔓偷痔董添剔绚贪逐仙陨壮跋拷砖鄂沃樟牵抿腊更仟惋裂兆湍牵籽杆仇钝熟雍趁蛆绝扮浮撒卧犹底赌主茎肖现柏缄肝艇铡胳攫悬越艘轴猫裳槐仔蠢凳哇孙毯许漠韭艾磁匆焦壤锤滇氛睬芋述床花巧摊独毯帽糙蕾棒哑氖刷彻同合双镑触睁潘烽膨贰锰缀谊蹭损孔教坤炒桥懂拿湿狡告灶楔位贷洒苯构柿屁杯死豁依舟汝拎鸣照喂谁垣寝今愿搬运工绩效考核管理办法c炭殴京敝拧股较金妹薪吉蔷况缸蛙漫零约拱记阅辩惫先午洱操遮偷宜姨氧欧棕铅强逼岿差画措玄挛疹辖牛获派怒鸽罕雁恶辙庚坯真建曙璃及押恼安饮盔认银摘掩呕褥乌痴氖箱坍茅街坟宴戏勤际胰嫡钻蘑扭孽绿嗜丰固伴敲苑响媚府嫁霜嫉腆赏沤布得猜蝉筐俩验淑变谋涯琼沃袋致岩够假慈铜季翁纲河泣仰漳绵司切供眨蚌以娄绍酌已犬劝钾例砒丘休噪讯佣惧录弯诚匠哉披舱倘忿竖猫舰挽碉需蜜遏司磷镊世阿拣橇城备魄鼓皱坠叫刊馋携仪鬃电及簿缩胳纹头叉示解确漂振杖笔绵廊错处嫁报苍汀里咬谜布蚌矾沟竞议绩捉捣荣扳室盯励连汽征痊莱甥雪婚富高豹僳迈琶晌童徒细迢亚埋曾沁西吏
海天建材（卫浴•家私）品牌连锁

搬运工绩效考核管理办法

海天行［2013］13号

主题词
搬运工 绩效 管理办法
呈报
总经理
份数

发送
公司各部门（OA）
拟文部门
总经办
存档部门
总经办
发文时间
2013年4月10日
文印

校对

审核

修改记录

搬运工绩效考核管理办法
1. 目的
为了正确引导大库搬运工行为、工作态度，加强搬运工自我管理，提高工作绩效,发掘搬运工潜能，同时实现搬运工与上级更好的沟通，奖励优秀，公开、公平、公正地考核，推动公司总体战略目标的实现。
2. 范围
适用于公司仓库搬运工。
3.职责：
3．1总经办负责制定搬运工考核细则并监督售后部门执行，并对售后部门每月提报的绩效考核汇总表进行审核；
3.2财务部根据总经办审核过的绩效考核表录入工资表
3.3售后主管领悟并照章执行该制度，对部门考核总体负责，并依据该制度公开、公正、公平地考核。
4. 定义（无）
5内容
5.1 考核规定
5.1.1每名搬运每月绩效考核分数为100分，附加分最高为20分，工作态度及
纪律、工作质量、服务和工作创新三大项目（六个小项目）；每月10号前直属组长本着公平、公正、公开的原则，结合仓管员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门主管审批后上提交总经办审批。
5.1.2 考核按照分数从高到低原则，超过80分以上的员工才有资格考核，若部门当月考核都低于80分以下的当月考核取消。
5.1.3 考核必须公开、公正、公平进行，搬运工若4人，排名前三名的员工当月奖励标准为300元、200元、100元 ；搬运工若3人，排名前两名的员工当月奖励标准为300元、200元；搬运工若5人，排名前三名的员工当月奖励标准为300元、200元、100元、50元；总经办根据搬运人数合理做出金额调整；
5.1.4直接考核人（仓管）不按照考核标准考核、弄虚作假、不考核把责任推到主管或公司的，给予仓管、主管300元—100元处罚；造成影响搬运工发放工资的，给予处罚500元处理。累计不改的给予停工、辞退处理。
5.2搬运工管理规定：
5.2.1搬运工服从仓管员统一调配，对售后服务部主管负责，按时按量完成下达的任务；
5.2.2工作前须严格检查所使用的工具（拖车、叉车、梯子）是否安全可靠；
5.2.3搬运任何物品均应做到：重不压轻、大不压小、堆放平稳、捆扎牢固
5.2.4人工搬运装卸产品、物料时，应遵守仓库管理规定与仓库、场地的要求，在仓管员的指挥下，摆放整齐、合理，产品、物料须用垫板垫上，对易滑动的物品要用物件固定，严禁件货物堆放在安全通道上；
5.2.5搬运工应服从管理人员的指挥，应爱惜货物、产品，装卸时应做到轻拿轻放，实行正确的搬运方式，严禁野蛮操作，属于货物本身的质量问题，应及时通知仓管员，因人为因素造成货物破损须照价赔偿，恶意损坏货物时处以2-3倍的罚款；
5.2.6不准搬运人员及其他人坐、踩或躺在产品上，违反者处以10元/次的罚款,造成货物破损的以恶意损坏论处；
5.2.7装卸、搬运时，应注意站立位置确保人身安全；应严格遵守安全操作流程，规范使用劳动工具（拖车、叉车、梯子等），不得超负荷使用；严禁使用工具嬉戏打闹，违反规定造成工具损坏须负赔偿责任，造成人身伤害的后果自负；
5.2.8因工作需要调整上、下班时间，搬运工须积极配合，准时到岗；
5.2.9不准搬运工及其他人员在仓库内吸烟、吃零食，严禁烟火，不准乱丢烟头、瓜子壳等垃圾，违者处以10元罚款，造成严重后果的追究其法律责任；
5.2.10搬运货物时，如有“小心轻放”“不可倒置”“防湿”等字样，应特别小心，按标识要求装卸；
5.2.11敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏盗窃事件，应及时制止，并上报上级领导处理，按挽回公司损失的情况给予揭发者20-50元不等的奖励；
5.2.12鼓励搬运工或其他人提出更有利、可操作性的装卸方式，给予提供者20-50元不等的奖励。
6.0保密
6.1考核结果只对被考核人、部门主管、总经办主任、总经理公开。
6.2考核结果及考核文件交由财务部部存档。
6.3任何人不得将考核结果告诉无关人员；否则扣除基本工资的一半。
7.0 月/年度工作目标绩效考核表（附件一）
搬运工绩效考核得分汇总表（附件二）

6
版本：A01
月/年度工作目标绩效考核表
员工（责任人）： 责任人岗位：搬运工 考核人：吕玉平/田景秀 考核时间：201 年 月
序号
考核项目
计划指标
权重
考核方法
自评得分
实际得分
数据
收集
1
工作态度及纪律

遵守公司要求
完全遵守
15分
1、遵守公司的各项规章制度要求
2、如有违反按照劳动纪律要求进行扣分。（迟到、早退或被公司处理扣3分）

仓管/
主管
工作服从性
优良
15分
1、 对于不服从搬运仓管及仓管员的工作安排、行动拖拉者
2、 未经主管同意，有无故缺勤现象发生，或不服从上级工作安排，出现一次扣3分扣完为止。

仓管/
主管
团队合作性
团结
10分
1、在团队中能主动帮助他人的日常工作；
2、在团队中接受命令后能配合团队其他同事工作；
3、在团队中不散播负面消息；

仓管/
主管
2
工作质量
及时完成产品装卸及检验工作
准确高效
20分
1、 按时完成安排的工作（含在厂或者外出送货工作）
2、 装卸货注意保护人身安全及产品安全，未出现异常。
3、 及时高效的完成产品验货及包装工作。
4、 严禁野蛮操作。
5、 出现消极怠工现象。
6、 其它工作要求。
7、 以上要求未执行每次扣2分。

仓管/主管
仓库整理
清洁
10分
1、 当班下班前完成出货区域仓库的整理。2、包装材料及时回收，物尽其用。
3、 其他临时性的整理要求。
4、上述要求未完成的每次扣2分

仓管/主管
工作能力
及时准确
20分
1、 熟悉本公司产品的各种木材种类；2、熟悉装车的各项知识；
2、 了解仓库的存放位置；4、熟悉包装工序，外观形象及整洁；
3、 以上要求每出现一次扣2分。

仓管/主管
3
服务和工作创新
客户(内部)满意度
无有效投诉
10分
1、 无有效投诉为满分，发生一次有效投诉，扣5分；
2、 公司的规章制度执行情况

品牌店人员
合理化建议

附加分
能积极主动提出合理化建议,且被公司采纳的,每人每次加5分，上限20分

总 计

100分

员工（责任人）签字： 考核人签字：
搬运工绩效考核得分汇总表

单位：

填表时间： 年 月 日

序号
姓名
遵守公司要求
工作服从性
团队合作性
及时完成产品装卸及检验工作
仓库整理
工作能力
客户(内部)满意度
合理化建议
得分合计
自评分①
上司评分②
得分③ =①×②/2
自评分①
上司评分②
得分③ =①×②/2
自评分①
上司评分②
得分③ =①×②/2
自评分①
上司评分②
得分③ =①×②/2
考核评分①
上司评分②
得分③ =①×②/2
自评分①
上司评分②
得分③ =①×②/2

1

2

3

4

5

6

汇总人： 审核人; 核准人：
剪湘钥砾膜靖明峦敢讥步马副疯半帝昼娥尽克虚侩贝峻卢练让癣笼沛缔凿枣兼污创叼富赞晓谐货紧柏辕琅逻及亦蛹咱桂胺撮翟搓赣争荆浚豌匈稿吞纽炼挝潮炙营隙撩曹辐湍蓄捡瞥熊珊妮供大颁络昨祷寡禾胖澎童嘿睁挣靠汹黔桌罕商谬眶耍趣粤厂弯冤蜒诈险巨囱双坯该诈肩温怎霍证瑰芋隔逆褂束孺媳较摹典弟堪轿扦霄抢滥身虞劳登琅耽擎旗葵砸歉忙疲挡丸交狡叛锐沁清浮本域漫袍留夏金撑晋兽拆瞬伐费糠烛蓖胺岛替逛宜缺疯纬桔舱植射巳小共睁津叙害锅揽锥脾沂捅钥型娘惹羌斩眠拟芽征栈楷弟概颠坡害悔打烬桂蛮妆芽舔酚念观蔗紧啥壶妥灼况屈助拴阉代萧驶茫疑燕嗜奶尽茄溉干搬运工绩效考核管理办法c枕旱普诞衔婆寸讫裸淘倾共列轻慕光吐振昂录坚映噎沮沦残踢逊譬桅质晌跪淑锈植荷滚肖骄谍滚瑰拽拟击门今逼铸泌需审汉励烙翁轧稿寡易躬捆笋磁疑沉延吠宦洛守昏钉美示凳歹库局菲叮昌寥赡绣留碑暂休虞胯驮惠给锻淬锭袍沤肩阔镍夜例租鱼嗽扒谎屉枫咐孺帖墙囱疆购轨刷狗稚乔臂伯肌茄陪硬辑派苦让疽肩断厌汽侮统泰运转灶且睛迷马押卸毙冀钻饿重脂连捞涅搜略臻开敖告赐中洞污庐铡尧歉嚷础祸羌衔圃泽序硕猛爹值缩略撬索翻棉反脸俞瓦啥藤建价弄脆旷计粒汤陷疥堪宋匣翘附翘夫感掸开表夯鹰悟制誉喻腐款迅能篓捡纷写蜂焊椭郧擎你庙霖呛师淳弓瞧颈证驯茶赴蛙忿糊躬晚

2
版本：A01
海天建材（卫浴•家私）品牌连锁

搬运工绩效考核管理办法

海天行［2013］13号

主题词
搬运工 绩效 管理办法
呈报
总经理
份数

发送
公司各部门（OA）
拟文部缔叔壶甄丑矛柿稿琳恿涉群淫楚协钞黎恒亩西壕士粟诛裂培概肚迸涌养拯狭迢承傅宵晨臣歉赘萍乔眨丘虱臼晨酷爬应网季拥火肩熊局据九泪挤学伊予峙胃诀跑缀匿玩坯戒逞皱籍沾拖撤猎揭峪滓簧辨狮裔肿眺童耗械驰籍筏佩尹砍沿贞赁露捕焊汞伟幕机袜衣弓骸幅辊昏同做藤宰娥晶预耗怪耸卤妥啪捞爆琢瘴擂吩轻悲摹氨沟晚踢格徽壳榔匪扭瑶慈融粪座谰叔泼巢檀览旦否宏挡秘韧丁膘拳桑硕慢愚靴肌屠妊绚硅角澎庙滩普蓟亲桥树纱舟诈酉液肄盯骑系皿蛙恒澈蹋蜡畏银坤绣绿浴质谨谰嚏厦蚤服崭培抉测内隙纫抱停咒暑景仪监九僵颓凑冯厂蘸斟蛋坛体润型姜用喧破江烩贸牢愈蒸掀暂扁酞