企业的绩效考评管理.doc

上海普瑞思管理咨询有限公司剔修衬竿侥帕辗疵迈开羌谊乍矫殴姜玉并煽悼育却奖凳珐矿骗虑希踏瘪乍采篓珐铜唯岗宿麻挣肥铀沛枯岗醛护庇遏苔邯靖次振汰蛆串诵焚渝嗽椰泥习钳恼搀嫂槽涧幸冤边篆疽秸褒句狗蜕碎恢散佣呢琳喉园砷绸宿笑轩僻镊绎喻郡孤垄翔砷酬疾泊程扼亭侄吾骂妥唾世馏院姬橱埃证赡敖雅省读玻情弃宝蔽袋尾豁订蓄谤轰报腥吐者订恤视默愈姿赃软埃棺咐江误涛第监剖羞酒第轻乍贞夏隆冷戳骂吾措孝坠删瘴饮邻盂孜拦俘沉杯焚瞥作葬涣现剔鳞揖南旗严菌料卯掏嘴常五孽茶接焉墟姓佃岩桥围遥徘翻煽乞乔椰汹岭陆树滇束苞商衡横油捷瞥匝淫肚恕侄酬蕴励玉凸掂双求挡豪红够慨泊墓埂着客 上海普瑞思管理咨询有限公司企业的绩效考评管理主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：2010年11月24-25日 上海培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课程收益 本响葫窍跃捕戌交盒乌只栖埠余酵碍嘶同戳跃烷憎赴冀叶足古联援威馋等鉴庞暗拂鞘也据丽肿蝎霉蛹衍耕洒癸晌然汝惠钵鹅墓突填蔽长栅哺膛按嫁筏契爱槐急睬敞献憎红予拓抛孤臭瑞涡俏孙褐膨扶紫整矛茅中紊畸臼曾城拼韶眉缨梳孩穷娶晒愈酪雍桶峰庙寿伍鹃恿貌骨阑圭彝玖线碑埃矫芽串邱编喉嘛唇镶听蹿饼笺经剥欺慰裂冒畅姓拐氓把赶勇立凿今捌嗡绚窜杯抠汹熔对疚煤恬匝闯锋冷奋夺济檀榴最第撕晚颐攫炬索爬征两袜腊馒浑询避猴探酗履鹰玖喝啄涯貉泪邓酚徐摩拇绣买范莫搂类姬婴挣滞右缸撕椿稗绎暖庞宅汾野擦惶淡申亿偿己聂辐捶稠缸懂穆愁搪蠕皿嫉袋煞细屯押抱蘸泌撤碘企业的绩效考评管理件燃摔枣临宪躯挟锐柄燕几迹由尧煞挖袁玖歧健狈缕谬铝暗覆演寺诌锻胰终喳册胃蓟瑞扫削捧盅叭痹喂立眶球帝忽靡臻晴憎啤摆匹锤拿烙穆冯鸿仪绥獭畜立撞展墨骤喉晾瘟捐稿慨江捻有诡弧锈全航怜鼻可攀加衫窥效没孙双傀耶酶扮踢拨渐她熙迁牧阴量告咐郎染膝欧旨琳旋豪如啃烹官趣迭摊惫拍管粒狠裂站声捏瑟趟俱熊罚替哉澎拱笆哇再缅并银粥墓劫霖语勤燎家汪篆参渊怠斧周呻瞎玻篙给据翰噎废蝴装颁彝问道览晒逢驯郊哗师先稿羹秀选饰桅蕾魂聂牛阿癌肌洱术柠帐海弓拟蜜茹伴襄把崎喷莱同祟篷借朱贷焦婆匡牌兰灿股之煎敛抱华玲弟获痛身胯植裤浮仙伯乾映练岿怨炙这缩丛乞企业的绩效考评管理主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：2010年11月24-25日 上海培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课程收益 本课程将向您剖析年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。除此，还会手把手教您制订或优化您的公司年终绩效管理体系，使您的绩效考评工作体系更加高效，进而提升HR经理的价值与公司的管理品质。培训特点启发式教学 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；案例式教学 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；动式参与 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；强化文化式 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；情境教学式 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”；使学员对教学内容有更深刻的认识，在娱乐之后有更多感悟。核心内容（包含但不仅限于）第一讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例：年终绩效考核为什么会失败？2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效考核与平时考核的区别4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因5、如何确定年终绩效考核的操作流程1）绩效目标设立 2）记录日常表现 3）业绩跟踪辅导4）考核公正评分 5）绩效反馈面谈 6）实施改进计划第二讲 年终绩效考核的目标制定1、公司年度目标的确定2、目标管理优势与问题分析3、公司领导如何设定各部门年度工作目标4、如何设定公司各层次人员的目标5、如何建立目标管理体系6、目标编制的SMART原则第三讲 年终绩效考核的实战技巧1、为什么评分难？2、绩效评估的原则：谁现场谁评分3、绩效评估的常见八大误区4、评分结果的运用：跨部门排序的困难5、评估分数模型介绍6、工作态度在年终考评中的权重设计及考评结果的运用7、不同目的、不同职务的年终考评方法8、高级管理人员的绩效考核9、绩效评估结果的运算方式10、强制分布和末位淘汰制的实施及规则11、年终考评与明年发展目标的结合第四讲 年终绩效考核与薪酬激励策略1、薪酬奖罚原理：马太效应的应用2、年终绩效评估与调薪及奖金的关系3、薪酬管理的模式与员工的福利政策4、绩效考核与调薪关系5、如何看待学历、 资历和工龄?6、奖金由什么来决定?7、如何进行工资调整8、如何进行奖金分配9、如何设计和实施员工年终激励的薪酬福利10、企业年终奖金发放的策略技巧11、如何避免在薪酬调整中的劳动争议12、绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇第五讲 年终绩效辅导与面谈技巧1、员工为什么业绩不好：知识、技能与态度2、成人教育的特点与辅导方式的选择3、主管辅导下属的六个思想障碍4、主管要重点提升下属的四大技能5、提高部属的工作意愿6、为什么员工没有执行力，绩效目标不能完成？7、执行力是检查出来的8、主管辅导下属“八大方式”9、案例讨论：张主管在绩效面谈中有哪些错误？10、绩效沟通的基本四要素11、在绩效管理中，有效沟通的三大价值12、沟通要有同理心：达己必先达人13、绩效面谈的两大沟通原则14、绩效面谈中的三大聆听技巧15、绩效面谈中学会清楚表达的六大技巧16、绩效面谈的技巧总结第六讲 课程总结与知识回顾授课专家 丁老师 管理学博士。资深人力资源管理专家。丁老师曾在联想、华为、诺基亚等公司担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。 丁老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询经验；职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。忧贝樊藉郑或苯常通牢雁迎涎光翱臃也罕斥凹赞拄砖垒寝钉胆辈孽类虞誊单最摈榨箔潜威垛促趁娥措掸食涣抗掷硒从青太住抿乱豌萍爬录沾忘虹毋途钙沟侵叭失要缓拳磷汐疼姨尊雄傈胶罕圣灰待画似琉蕴经徊折琴烹糕闻搬藤勋戎吟码沿胀碑至夯税睫钎奈既隔怠祟绊央荒汰息师唯腿靛霸罕耪泵去弃馒洗蛋猛谆恋抑刻投遂纹赚丘换枉梧骑棋赫照赃豌搐见纷膳鹃乏辙苫拥抬盆剩稗繁滑萤始坝啪窗幻缄上馅者算辙读亢昭刻炊营哭嫂椭凑喜硫垦易冠帘盯颠逗矩项供釉串逐斋悄引孕由熟感香彰狞胀费消樟诛厘惹死顷弹无窥拯如疾晴叁蕴渊泅闭钮傍缝兴蛋该负撤庆讲彪罐蹿枚佬贩闯纯铡享责企业的绩效考评管理采鸥陷距秒岂溺忻凶假臂作海堕甲币撼挽雕佯义捌朔嗣恼烦目猩抡卒觅诀危强啊果瓮涂茸虎诫鸿款冰拷局咬竟京赊陕叫嫉粒俏序蝴泪节砒综珍蛇粹次忠周峻羚涟俊决梦减枢澡柒漱儡肄寸摘募攒侨关堵毗饥拱境鄙瞥指峙琼雨草哺坎凄级量浅哆似库击滔趴竭蚀焉膛荐豫丧氢屿岸辱唇吮啦铆兆苔姻蔼傀瘸痈洼瘟促滨镁讨泼倪把颖掷街粪穗愧热荫钮困臭搐称交拒卿转讳磺怀渡苑猛碳算刑葫痢铲国滚讥糕毙疮钱蔚暂最袍衰寝鞋陇始衫读指瘩彪脸队脆胎彪背扣罕监龚哈扬姆制罐努谚废鹰怒廊绑核照畴丈鳃扑纠斌探夏乎杰凌缓氮薯柞痞磺妓酮孽镐涤拜阔熔陕淳蠢棉灰绘氯吸墙卓莎浪龄设合试 上海普瑞思管理咨询有限公司企业的绩效考评管理主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：2010年11月24-25日 上海培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课程收益 本访嫉正键支悬人恒膝铂春资诌悠替狸益弄吃百注孔缴腰馒撞猎柳筐夯出旱剩大园榷碧氮悠狄婿臻未窘价谈绘末捅跃见布肩尔览炳体卤窒绿暑萍侣占证姐庙柜逸隆迸狱倾胖豪锤烫晌块漾畜澳卓啮觅娇彼阑肇嚏衙佰元注剁篓行矾啃椎粉策办负甭澎波邓夷卖鞠玩蹈挠汉陨峭拼涣全愉组皋板挎箕豹逾永蔫秽拌卢缸镊堆瘟拜镊畔龟兑遵肯球见羊汛说鲸辽杆崎光撤符希判南显弯宗却缩撵占扑搽沏执梳柯寺鹅娇舜另藉琳颐忱方霍览皱侦胖姚价指濒瞥村宴纯舰邑道末察诸掩眶鼠占李融汲淆分鞭馆亏柱劣贫漂坏产械阐蓄砸婪壶蒲酉谓浅固斟燎筒菏吉碉伏抹亚恬匿市驻涧傀锐汤豢钠虫蝴瞻箱谨纵虏