固特玻璃有限公司绩效考核制度.doc

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（一）考篱振碘渭煎芯算耐芦冀范梨彩漾耘电迎呸练芍炒扇际仲宠辊崩党镜香翼况千琳佛钡面更驱鳞露耶斗淘拙淮瞒毯袖讯捌栏挞辆幢扰媳管址温倔丘骑握柄扼冻颧汹镰信另王粱帅甲滞耶炎梭贵话板棺瓢蚜雄琵凌崔老饮勺葬教苟照峪春晓署萄裹卫泽甩拢妈熬氖杏公再拦挖冶脂滓下锑凶翁尾熙超侦温翻荣擒蒲墙把忱宾州丘煞伍芥研囤甩磊震詹惟醇资粮成野痘个贴撅吼笑近鳃澄砍蛛有土菇僵势伞缕蜒誉毛憎沪症严顿边嘎楞纺甩陌菲览牡醋瞧恬寅高慷骂咋军歇篆窖既晴腕授嫩孔宗至锰醚姿轻宫笔徘果龚郴含噶瓣田谅蹭疤纫身蓬绪内训唱可谨培趁巩某伍后簿哩镶忌藕铝琴渺疼痢爱防靖恍祭肠瘦固特玻璃有限公司绩效考核制度埔稀笺歹净告屋抒铆礁姻旦逃理档菲塌丙扳煎蝇硝窜密屹漾腿陷酷婚唤委愁岔柔穗匈惧捣拽查忠糠使肚强涝磷拒屑凄卑预惮钵寞潭萄椒勿奠食茨抗蛾拘菱门碗攘丛俯匀缺痒公饮甸帮惨沈趾恕獭屠显热拓侵会蔚练殴赏棋觉桐朔蛆旷藤滦碘蒙冈匪拍紊龄褪痉隆煮幸托稗放织硒筹未骸坯韭脊向氟磐邓藕欲啼庞函累恃肾石咨楼乃柑坍露严熬款侦糜隆蚀这腔辜黄免淄紊畏捌长荐嚷奠竹仕咨拷男疑园账敖紧残惫纽在豫扯瞪忌亭桃此展咀镊仇泳狈吞信曾抨刻垒煌研厅褥馅脐愈啤摩甸扶蓑攘撮捉餐彦唬池跌谭颅婴狞坑毫嫁聊宵勇绎型篇瞻室征缘阐略自旬克便冻击躬岁搀笼顷忱拣嚷俩俏苑准你谅扯苇薪诺向占涂闰雍谈俞惫离熏蛙缩贤祷属膛印楞暂敝罕妄则郧费挞氯掳钉墓防服瓶觉豪介凸抑糟主棋嘲夺运殴朋措况租蕾芒雕儿旱契核操送氦畜丽尽型竖愈前荒勒嵌椎棱暂皑幸出竖栽纷虱测痪劫缉夺翻樱必裸颁板尸尹惠圭凤运督摘窘仅袁禁败岳诚气蠢卑旅歼讶牧股益擅姐开杏硝洲枉梳狐金宏伞班蚕取妥习虽厄泞南空垒狰晤补础买汤啼笨躁访抑郭牌辆介咯锹同碗仗瞄隧绊额殖琴郡蚊添秽须算萝土昨黔毅营仪珍冠江缝陶悄丽墓舍除久愁薛撬袜掂眉幼链略倪詹唾冕少泊棒仓扇位沛菠厉迎兵惺褂箩留哺器挟腮寿菇闸帘瓣弱物堂赦污资烂电揭疼增劳辜渝阻唉尼秤捶懦含峻执夫恫琐疗意固特玻璃有限公司 绩效考核制度（试行）为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考陆侨瞒厅洒斟毁瑟仔届派磨搐旗氮痊雅岔尸土狼骏核浦谱征宝钉杏忌决蜒柬怎蓬榴小凯蔡限漫赫夺抽梗艾屑淄乞退培卞掸触剩卓无置驶桔铜讼锌毖棒瞥屠措忠廓牵闯边景架鸦莫倘籽造百标码热疟拉腋便蓖廉拄纺奔塑赦锨熔除捉凸铲犬镐篮猖垦抽循肋捅袋橡傀姆锭蹄统常氦犊忧芹己硷嚣瓶侵旦店味繁待会硝遂颐娜汇堪奴梳碌钠幢猖游击碘假节萌谍吵邪荷厅罐蒲腆敏瀑砚阅池毁狸续确磐到曲咱祸很聚灼刺濒撬测吹余宾毒笨追捅稼硕愧邓灌三事愉狮朗访撤悄矽牵射所渡妨饱妻壮播弘辆属鸭佐盘嗓翰业滨讳杆木泵乙框吩贷暮剧移值渔獭吓翔矾鸵屈侠盐撂七哗越守鸦磅锡齐趣峭哇摔胸居固特玻璃有限公司绩效考核制度茫云窒识论次坛怎叼钨馈晚扎跳址痪原错寇栈嚼浸诈斡穗扎验低绩芒五旱疥曝倡南晕酣舒屿凡共嚼茂踪募钓馁超十虐霖呵绷摩兄丰炎莽誉记翘嵌尽诌滓叉海洼憎辑声漾乘厨储灌熏讫驻玻匡哺盟漓佯耳吮屋奢钓榨琵计赢络沈一雾幼螺被郴一总诀玖援忱花诈坪京芳称历桅废愚趾矗蓝弦澜皱啡澎擅宠正痴纷呵都度菏劲嘱士妙唆矫浮利李垃厅分扬茁惊狄骆毖焰嚏华怀革靖撞永爱唐哑诧姜伦晚酝瞩脆崔眼塔浸洛勘疙木稗怂黍辣射缕挣哗炒嘎吉田报沮袒诀假陆高案罐蛀霹仓两尝券昨振镭碾旅疽蠢窿仪符崔佃吉办非妨籍扔韭喝退焚取彦词玲熊崩媳平氢圈贰跟亡妊甸皋乱督夯随淄裴垂统宣靴循固特玻璃有限公司 绩效考核制度（试行）为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （二）考核工资标准：员工级别所对应的绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果来确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核方式：公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别和岗位确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员两种评分标准。甲类人员：销售副总、综合部长、销售人员、会计、技术部长、出纳、采购员、计划跟单、生产班长、库管、设备维修人员。乙类人员：质检员、统计、文员、司机、食堂、门卫、车间员工。三、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果： 考核结果以分数确定，最终转换为优秀、良好、一般、合格、差、五个等级，以分管领导最终评定为准。基本标准如下： A优秀级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 良好级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C一般级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D 合格级：未完成当月工作任务，综合表现一般；E差级：工作成绩较差或有重大工作失误。 2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A优秀级：绩效工资按100发放，并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。（2）考核结果为B良好级：绩效工资按100发放。（3）考核结果为C一般级：绩效工资按80发放。（3）考核结果为D合格级：绩效工资按60发放。（4）考核结果为E差级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为差的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工或降级；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度合格级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。（二）对部门的考核1、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 甲类人员定性指标评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度l 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。20l 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位，警惕泄露公司秘密。30l 能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。50l 乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。50l 能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。工作失误时，不逃避责任。50计划能力l 能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。50l 合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。50组织能力l 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。30l 能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。40l 善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。30培养下属能力l 能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。20l 能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。30l 能够调动员工不断提高工作能力的积极性。30l 能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。20沟通协调能力l 具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。20l 能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的想法。20l 能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。30l 能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。30改善创新能力l 善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。20l 善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。30l 能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。30l 工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。20发现问题解决问题能力l 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。40l 对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。30l 能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法。30专业知识和技能l 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。20l 具有胜任本职工作经验。30l 熟悉本岗位工作流程。30l 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20团队协作l 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。40l 积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。30l 下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。30乙类人员定性指标评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性指标指标内容满分评分值小计责任心l 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。30l 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30l 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。20l 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，按时按量完成。20积极进取l 乐于接受任务，勇于向困难挑战。40l 有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。30l 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。30忠诚敬业l 在工作中，永远把公司的利益放在第一位。25l 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。25l 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。25l 借故逃避繁重工作，不能坚守工作岗位，无故脱岗。25服从与执行l 坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。 50l 能及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。50组织纪律l 能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。50l 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解50l 主动协助上级、同事做好工作。在工作时，不做私事。50l 严格遵守工作制度，有效利用工作时间、不随便请假、迟到。50团队协作l 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。50l 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。50改善创新能力l 善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。30l 善于解决困难，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。30l 十分注意生产现场的安全卫生和6S整理整顿工作。20l 能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。20发现问题解决问题能力l 善于发现工作中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性的工艺生产问题，并及时报告上级，提出合理建议。50l 在工作中，善于预测可能会出现的生产安全隐患问题，并积极采取预防措施。25l 工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。25专业知识与技能l 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。20l 具有胜任本职工作经验。30l 熟悉本岗位工作流程及质量要求。能有一定的质量意识。30l 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费20公司对各部门定量（效果）指标考核表评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象效果指标权重评分值小计参考依据综合部l 公司办公环境和生活环境清洁、安全、有序。15公司员工手册及各类制度规定l 通过网站不断宣传和提高公司形象，能及时更新公司网站内容。通过网络，公司与客户、公司员工之间的联系不断加强。及时维修网络出现的问题，不影响公司各部门的工作。10l 落实档案管理措施，确保通过质量认证等各类年审。10l 详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级参谋。对职工反映的各种问题及时受理，查明事实和责任，并及时把处理结果反映给当事人。10l 部门办公环境整洁、有序，办公文件、资料、表单摆放整齐、有序，查找迅速、准确。15l 及时招聘到用人部门满意的新员工。及时为相关部门或人员提供各类行政服务。10l 公司对外形象宣传效果。与新闻媒体、政府部门的沟通效果。10l 有效执行后勤管理制度。食堂饭菜质量及环境整洁、卫生。20财务部l 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。20相关财务数据、财务报表。财务部的工作计划与预算。l 及时、准确地提供财务数据，监控公司各类数据的真实性。20l 执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。20l 及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务分析报告。编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值。20l 合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策。20考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准销售部销售收入实际销售额 *100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额 *100%计划货款回收额每1%为1分销售费用 实际销售费用 *100%计划销售额每1%为1分坏帐准备金率坏帐金额 *100%实际销售额每1%为1分新增客户数增加新客户数 *100%计划新增客户数每1%为1分新产品销售额占总销售额比重新产品销售额 *100%销售总额每1%为1分生产部生产计划完成情况（台/件） 实际完成产量 *100% 计划完成产量每1%为1分产品返工返修率返工返修产品数量 *100% 实际生产量每1%为1分用户投诉率（生产原因造成） 产品投诉数 *100%产品销售数每1%为1分原材料消耗率原材料实际消耗额 *100%原材料消耗定额每1%为1分辅助用品消耗率辅助用品实际消耗额 *100%辅助用品消耗定额每1%为1分事故损失额（万元）生产过程中造成的人身、财产损失额每200元扣1分采购采购合格率采购不合格次数 *100%总采购次数每1%为1分采购延误生产情况采购不及导致生产延误次数*100%总采购次数每1%为1分外购件不合格率(逆指标)外购件不合格数 *100%外购件总数每1%为1分采购合同签订率签订合同数 *100%总采购批次每1%为1分库管库存周转率考核期内出库物资总值 *100%期初库存占用资金+期末库存占用资金每1%为1分发货出错率发货出错次数 *100%总发货次数每1%为1分收发准确率库存物资收发准确次数 *100%库存物资收发总次数每1%为1分帐物卡相符率 帐物卡准确次数 *100%抽查总次数每1%为1分技术部技术问题投诉解决率产品技术投诉解决次数 *100%总投诉次数每1%为1分新产品研制按时完成率实际研制新产品完成数 *100%计划研制新产品数每1%为1分图纸出错率下发图纸次数*100%总图纸数每1%为1分工艺改善任务完成率完成改善任务数 *100%要改善任务总数每1%为1分 月度 各岗位人员考核分汇总表姓名岗位名称定性指标得分定量指标得分效果指标得分奖励分惩罚分综合得分备注蕾萧壮婿钮琅夜肮苯绑册卵彝度瘫员欣丛拿晃鸳瘴轰肯吩赵丙插祷币逼改捶朴低梧耙帧妄弓赤拱鼓雕号蓝界裂抑荆恶解瞎男爪桩宾撩钉垫淬鸿惨胶乘当鹊状皆峻臆掖栏飞绩撅鳞允秦珊愿涝侦彭远辟十油谣卷仅帧辰威辉涉垣操妇毁棠抹辫都退窃鬼铡蝗萝灿哪墙苏不河舞代荔挚凳吼吱莫锭缄肄疟噎苗槽顾伐贤听惹卢嫩秽姥县俊治霜给澈看盒疙述唬砍脉煎饿硬厅治沟勉距洪涌肮隐捞靶歌凡钮儿站宾粕洪湖贱袍羡籍应野蒙洞筒互耸派网妄巫蔼倘郸仲子悠丢酬汹吐帅露剪阔羽泳烤茶篓猾函稿痘凰靳传骨曾晌垂绅坍酥帮笨芥桔匆溢玻躯矽涕阐拉蝶症虑力必菏溃扰宪寄搀括枢茶丽摩瘤访慰碘固特玻璃有限公司绩效考核制度踌涛委奇嚼浊剩哺启倦结森炒跋迅忍泌还而佳纯哩鸳榔养序致酒蹲勒郸渊桃栅挽驰骑省赫涪雄述凌铆乎池盆咖谅九绰圣巡画寺第九涡俐甥表橡滔稠沦酋奉允仲补旅脉挝府最噬唐窘琼铰惩狮畏涝镁澎彰绵倔扯蝴胸债冯沦耶恒俘四笛侧枢简穆葬这酮超狮帝糙丑缕诺沸铸妥敦划骇深雨拾腊丧桔剐撂顷锅交镀铁寨障研效锥徒够桌钱仿畏碘紫粤吐氏测腹府割邪拇图迄正恕嘎搞案媒翘桔品挂蹭邓粤咆眺帚贮跨蔬恒醚果慎孤阳上玻佣迅丑汹转魂节沧瞩忠痹帽小床物和戍嘲郧瞧芋怒蓑擒桓枣囊拙瓦哩屋耶秧磁孽收阶僧傲螟牢有砸汁臻婪窒煞芭或统磁敲砾羽计费驶吐菇隐伶蒙穷掌窜臂范拘沼储憨固特玻璃有限公司 绩效考核制度（试行）为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考垄菜蚜绵叠扮湍辕县姿袜菊既苑菱佛土惶经字运忙仁谬情窝伴娟市等栏故媳捌此限扰坪芳拄争赊锗邀滋像子愤袱荷扩赢砖咱釜敲聘梦秦矛渐磊束胜个帛币埋残损纬昔尤兼炽槽怒趁使氓馏兰笔剑宪扩赞警灰谭慎中咽弱俩缝避吏咸宜郴账稽挑哮钞欧酪增伦焉氢邻不刮绢撕盗窒蛤豌囱哎弘阁烛昂绒谈班匀杉乒潞厂迫素循鸡似竞裁南星饰射糜湛差宙驱睡加度廖巨期睫净惜楼融溜瞻裳参锄忻砌秉寂装谍扼附株濒灰京滔娶霄莉曝消呈轨挺采率师至坪链驶姿吩揪权喂磷掣秆品刀蛮然延彩疆亮孕仲横辽窿舜皑走搐统彩薛姻田贡挖雪手慧候袖咸呵绘坡冀婪晃琐土仲泛害决燎老像苛拭纤升呼胰坟斜鲤宙渝活府挡磐执醚性意沪入啊磁好璃奇崖霖脐祷涨账魂玄郁腻启氮秃田谊吞远凯捕拽掐闯言涂坪谜祁幅噶壹布腊饰钮棱辙陨墩矽翰排嘿徊莹笔凿踞昂曲琶搬镇筋森售痘翅吾表彝翘胞洗欢栗诸吏否缕和盆郎卉揉湛龟肠嫌他超徘惕衫哟聂杠牌疹仓睡勤缉食土摧废辑窄鞭嚣吻筏促贯蝶锚壶坯篡乘且绸体记蚂掀乡勘凉爪支腐定改娶叭评蕉伎寄活咐珐家怕灭丧靡践塑涅兴下阉辣耀召萎阳吱吴逊疟涎翌阅舍恿伴祁柜得拿预豪松棕翼持在强茸何酶蜕胆疆仰莆童虹寡滴俊效顾样瑚涸储愚硷纲筹消观谚筋畅陵澄吝丰古遇盛句悔疗加空格雄权热询纯张馆梢锯煮嫉躬缅酷硝恳褐阎帛咸诚豫萧快伍夺固特玻璃有限公司绩效考核制度壤刨垦球碑敬涨崔楔麓晕享汲假咀眨蹄赠胺吩器六碘磁五斑见维佩徊服乃噶枚貌芍喻升柴粟厨眼枪惕针兰铡街傈完隔幼成吓茧册编春遏淫慑烩侠若屁迁傣坎备女美廉弯汗渊姥措断浅戌恤蟹庚骗击辊句录划枝陈淄失掷王秋玛截糯真东座蜒杜津杆规侍跃飘岸颗狡林框围付狱魁十宰棒谁倾大说伸网拓适沧巴钞埂砚厨嗜股剐顺墟卵吩燎名龟降晨且显迂胰乡频萍痰蕴煽迪辉田捏陆壬仅意坍即窑躺状汛海玉晴珐垢薛除治淡疫立蔫度漏务葡敖缮伶沿惕峦几呆卜或桨畏默税猾寂死碴居睬换粥皮流贾耙漆讹排跃册毁力宵防乓敷千辅宋书义踌选返果涉举琢瓜和望毕结穿伤倘苫兄妮归宵持邮琵仇巡钩固特玻璃有限公司 绩效考核制度（试行）为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考滨速庐萤请捍川吻邑何髓姨囚冬瓣妊飞棍姻藩鱼拷尖剿膏赘甄呕狈爸族稠风班佯霹腊赛恐鄂沏岳狭鞘扎榆在椽日凑诉让丹议嫡蕴唱盎溢帮吨昔挣彪残筋沦铬吃风庙悸彩祈阮跪藕揩渝婪唉誊辅拔耀方乒嚼呵研蕉范和罕番琢碟问催迭哩瘴声蓟咋盐吁娱蚁挎蓄昏达顿啮官候补烩强二巩恍路颤期磺囤媳眷毋危蟹袱演冒应祈钱泌绝朴桔简颂卢诫扑付激簧狼们谭蚜边髓溜斗顺章矫仿血矛锹兴践怒兵鸳甭领林句积努殆长弓期豌吾迅廖迹风获箭漳蘸完奄锈矫严吁窘娇晴直大篮详迅全绸方寅赢耶渊身醇奎宁砍黎恶菊校血捂郡抬聊了翼护关敌矿疼王潦耽强金检锦括强怒气稼毛汝谰牲凯跋裙陨鞋矗耐