4一般管理岗位员工绩效考核手册(五统..doc
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4、人力资源开发部统一制作;1.1 封面是员工情况和员工社保编号,由员工本人填写; 1.2岗位职责权限表由集团公司统一制定,本人可根据岗位实际进行补充; 1.3 年度工作计划书,由员工本人在每年1月4日前初步填写完毕,可随集团公司总体计划调整补充; 1.4月度工作计划及完成情况表,月度计划部分由员工本人在每月2日前填写完毕,月末完成情况由员工本人和直接主管在次月2日前填写完成;1.5 绩效考核评分标准表,每月项目检查结束后,直接主管根据月度工作计划完成情况,参照绩效考核评分标准表对员工进行月度考核评分;1.6尾页是抽查记录,由公司考核领导小组、集团公司人力资源开发部抽查时填写,各公司每季度抽查不得
5、少于1次,集团公司人力资源开发部每半年抽查不得少于1次。2、制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体、可衡量(量化)、与自己职责相关,有时间限制,能够进行评价考核的目标。3、计划制订好后,由直接主管领导审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。4、绩效考核成绩由考核主体于次月15日前送本单位考核领导小组汇总审核。表一各公司部室负责人岗位职责权限表姓 名吴建斌职 位项目经理部 门黄峪乡移民安置小区8#楼项目部岗位职责全面负责安全生产部工作,制定部门年度工作目标计划并组织实施;岗位权限组织权:相关会议、培训的组织权。要认真贯彻执行集团公司管理体系文件,积极参与公司内部项目管理检查。对本
6、公司劳务作业队伍的录用要有审核权。要能够协助主管经理,组织召开公司生产例会和各项专题协调会。对本公司生产管理方面的有关事宜有建议权。要协调解决本公司施工生产过程中出现的各类问题。对本业务口的工作事项有解释权。要经常深入施工现场,检查和掌握生产动态,抓好安全生产、文明施工。对本部门员工工作及项目部对口工作要有检查和考核权;负责本公司劳务日常管理工作,协调组织项目部的劳务进出场工作。抓好职工年度安全教育和技术培训工作的计划安排和组织;负责文明工地申报资料的收集、整理与上报。本单位权限搞好工程回访的组织与实施,确保达到用户满意。负责考核本部门工作人员的工作绩效。岗位关系直接主管:副经理(生产)本单位
7、职责相关联岗位:集团公司生产安全部、本公司各部室、各项目部直接主管确 认签字:2013年 月 日员 工签 字 签字:2013年 月 日表二各公司部室负责人2013年度工作计划书工作计划主要工作任务工作计划一般工作任务1、制定完成直属公司安全生产部年度管理目标工作;1、加强业务专业知识学习,帮助促进工作能力,提高工作效率和业务水平。2、认真贯彻执行集团公司管理体系(一体五标)文件,遵守有关规定,配合有关行业主管部门的检查指导;2、负责安全局和商银亿商住楼两个工程的质量保修及回访等工作。3、协调主管经理组织召开公司生产例会和各项专题协调会;3、协调好与各方面的工作和合作伙伴的关系。4、协调解决本公
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