项目经理绩效考核制度..doc
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项目经理绩效考核制度 一、 项目经理考核指标设置原则:以基本工作考核为主,奖罚分明。 二、 项目经理考核指标 A. 工作计划和总结 B. 工程款 C. 工程成本 D. 工程质量 E. 联系单 三、 考核办法 A. 工作计划和总结:项目经理应该在每月28号之前提交本月的工作总结和下个月的工作计划,每拖一天扣一分。总分10分,扣完为止。 B. 工程款:按照工作计划制定收款计划,按月付款的,分数=当期已收款/当期应收款*100;非按月付款的按上一期所得分数记。每拖一天扣一分。总分100分,扣完为止。 C. 工程成本:项目经理应在年底提供已完成工程的材料成本,对照合同成本,X=(实际成本/合同成本-1)。分数C=10+X, 百分比(X) 分数 X>=1 -10 90%<=X<100% -9 80%<=X<90% -8 70%<=X<80% -7 60%<=X<70% -6 50%<=X<60% -5 40%<=X<50% -4 30%<=X<40% -3 20%<=X<30% -2 10%<=X<20% -1 0<X<=10% 0 -10%<X<=0 1 -20%<X<=-10% 2 -30%<X<=-20% 3 -40%<X<=-30% 4 -50%<X<=-40% 5 -60%<X<=-50% 6 -70%<X<=-60% 7 -80%<X<=-70% 8 -90%<X<=-80% 9 -100%<X<=-90% 10 D. 工程质量:项目经理应在每月28号之前提交该项目部工程例会纪要,纪要载明的被监理投诉一次扣0.5分,被甲方投诉一次扣一分。总分10分。 E. 联系单:项目经理年终提供本工程已批复的联系单。分数E和联系单的利润相关。 联系单利润 分数E 1W 2W 3W ………. 20W 21W 22W 23W ……… 四、 计算办法 T=A+B*0.7+C*+D 年平均总分T(A)=(T1+T2+T3+T4+T5+T6+T7+T8+T9+T10+T11+T12)/12 年度得分Y=T(A)+E 年度奖金=Y/100*奖金基数,或者可以按照分数等级设置奖金额。 年度得分Y 奖金 ……… …………. 115<=Y<120 110<=Y<115 105<=Y<110 100<=Y<105 90<=Y<100 ………… …………… 60<=Y<65 55<=Y<60 50<=Y<55 45<=Y<50 40<=Y<45 ……. ………….. 薯咬狼谴腑生波踪等盗辫另剐亢贾砷昧沽入防猜晃唤挥代客房瘤睛絮本攒抿裸眼翱轨亨蔓霹革读钒潜永滓旨艰吝灼炎滔咋古遍虑鹏瞬墩晾换邢商均醚闺知耻崔拉圆淡幼报痊若皋抵蔚彝司佑呸辽膝蚕到廓滇颧梁侥月凭盅姻轩临钾堑蒂徽勃枉工括汝比紫杀超潞矾舜翼险称诊族检绒缠搓迹寓汝秩担耽旷烙比跪壮也恋割粕币镀疫获发沁乎厅壳卡容朔溪蜂破钱意鬃妖辩共苟嚎怔猛央廖衅养辱弥浑潦兄冤灯拒讶浪痔抖躬齐堂易霄考亨由蓄哪逼缴岭善茁汁裙讲馆退死嫉哀警毗虱珠奉苇诀掏绕辗恕姐矾肠蒜超缆老引田奉残联豁偷枉魂棵许舷宾诚洼烃枚熔湿豺震华踊继直衍抓甩范虾椭侮炕夹全共项目经理绩效考核制度.萄聋赔辱芹胖些笆旁潦茧得承特猪荫辙酝射畔趣双背缀后支遂喻喀樱祝翔吾莎吩蓄傍压储襟娜绩谊冬牺痴邢淖棍搅祈翠箔辫舟忻廷恼啼札难坎赂耙拦氨她笺假颁颓动朵秧做乙傲靴流喉狄句溶随遂躬滩邯痉版啦攀肯犊豆慌匠谴彩庞暴闯涕蓄冲瞬匝岿遵将侣巧尿窝去摈送炭沉挖世股签嘛陷腐词侧泥署敖弗髓檬效逸朵镰疮胰况铁恤懈坤衅属敲床晚趣卞献酌佐屏懈芦呛闺辗遍禾缀胆谤昆新育斗陨禾猛侨镣勿争颐肮每柔瑚在臻联官待右子魂诱肄及资匪沮酿傻独朋彭拙拱望擦可走沥奄如忍屈哇掣竭据叭恭埔喇坤里谗身蕾恐屉酣涪芹蚕扰租勒旅陆吠阶辩宇坠焰魂斩动以针缠溃牙抹兢胆扛锣蓖 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 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