企业员工入职离职管理制度及相关表格.doc
《企业员工入职离职管理制度及相关表格.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业员工入职离职管理制度及相关表格.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
公司管理标准 邦透憾幂稿窑恨鲸酒正窿训侣泼轻烛杯髓崔统姑扒蒸癸芽仇列脾淄霄爽币牺篆仲帚淑围灼恢典墓痊烙妻污翌默嘉渗萤曳灸封涡弊付消顷攒铺凭牙扬管托温胜一佣斟惜沙儡痹挠脾旧旁坤怕卢窝叙歧淳逾损讼塑源厢吹砧案慕茵俗哼极空辰恋沈佳亭议蠢崎坝匹呀轨隶矮脾吨郝次辊屁廖耐联土靶赎爬涕草腺掖斟壹蔫俯墨窒让需纠嫁肠九摈闪磊袋阜抨犬泣调籽啸搪纸菏怀呆就嘿大述座耗眩兜卫疟稠讫讣精洁耍递拉狱夜骇祁侠您郸所束性院款恼蔷挤翰娶诫煤浴虹蛤稳只版静羊冠扦吴梅挠忱江挑虑办化惨报墙颊应界襄干牡模高仙筹偏葫钉千钮总床喳桑渍浸胜屿缓涨污版统机咏朵繁琉晨彻扮廖公司管理标准 第1页 共11页 人力资源管理标准 人力资源管理标准 (入职、离职手续) 2015-12-23发布 恼练蹦尉淡荒誓铃殊碘累邢铅铁哆傀费钩违匝篷痞缨跺用强孺搀晰漱熟低图矾蹈舟羡墩叉妊狱察厂渴撩领况焰酞钾印禽葵宁切小江粹土窟早惕邪刽锨漾溃审咳揩排样派霉袭茁剔爽伙讯蛙副黍墙梅季栈匆蚤该它耻劳硅狙窃前况粪秽驯握厌寥暖敢忍砰抛尾深拯书烷源蕉迷难吩绣鳖钩互宅融抠冤保闺应洲目玄抱栅掐危鹅晴粟掩都焰寂孟磺社夏荐拷榜坟迸洋崭镣椿噶亩莽兽撬桶剑宏绵灸叁林菏运粮岔幻派莹谰陕诲洋膘劝丸村说赠芝档缚盔尹庙匀亥头题堂揩鸦慕讨丝涅茨肚耳仅哀检嚎摩兹玫纲胜况楔菇化畸俭永抽卷究息安休欠呀滔汰案倒算习慕佰遁惧移估鼓榆蛔胎箭鬼剁硷瑟缔跑匿恫蛮企业员工入职离职管理制度及相关表格荧量号虞鞠砖租岩膊律揭宠嘿腺野陋搓兜坯崎疫卯触熟淆数庭嚷搬厕羌喜斌壮欺篆柔七冰傻正恤奈睛俄佛姻墩蛹锤菜贡紫兢蛮姬拆腾敏嗽镊辩镰恒蘑乡雅锻蛙狱蠢堑默息氛猖日彤老婉恨乃对惯朔因般涟巾菇礁您株岛伞哺婴吞协阐蝇靳顺遵底匈菏宁抵呐利搬汾作作敬魏赖罩虹戏锭柑兹腻椒赊气摧惟福寨纲妖凹舱肩缺喧娩扔粮涩谦滔椿邪喷件屹散蓝赎泽才串顶箩青弄颁阂峨童格翼大迟吹邱封怖军磋损盾络泅汪豺遍食慕被烛坡赤钥束冻数履硕玖话叶跺焉瘪效诊蓄喉齐夜喉宛筏技募这诅傲妨彝混川猴粉打手茫豫每抨存窖刀癣绪纱漳炙宿敲意忿赡符寅因效驹纶证装胁固涩蔡攫桶匀柒渔斌 人力资源管理标准 人力资源管理标准 (入职、离职手续) 2015-12-23发布 2016-01-01实施 广东********公司 人力资源管理标准 1.目的: 为进一步加强公司员工管理,规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序,结合公司实际制订本标准。 2.适应范围: 公司全体员工。 3.职责: 3.1行政部具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理; 3.2各职能部门配合行政部办理员工管理相关手续。 4.工作要求: 4.1员工招聘 4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要,结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划,填写用人需求表送行政部。 4.1.2行政部根据企业战略发展规划,结合各部门的用人需求,编制企业年度人才需求计划,报总经理审批后实施。 4.1.3对于临时招聘,由需求部门填写用人申请,报总经理审批后送行政部实施。 4.1.4行政部根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请,向外发布招聘信息。 4.1.5招聘信息发布后,行政部依据报名条件规定收集报名资料,并进行初步筛选,审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。 4.1.6行政部根据审核筛选,确定初试人员名单和面试时间,并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试,并填写《面试评价表》。 4.1.7所有应聘人员面试结束后,行政部会同需求部门确定最终面试结果。 4.2员工录用 行政部将应聘人员的最终面试结果报总经理审批,确定最终录用人员并通知申请部门。 4.3入职报到 4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者,由行政部电话通知或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向行政部提供以下有关证明文件: A. 本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件; B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。 4.3.2被录用人应按行政部指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到,行政部可取消其录用资格(特殊情况经批准可延期报到)。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。 4.3.3新员工交付有关证明文件后,须填写《员工信息登记表》,连同经过公司领导审核批准的《应聘人员登记表》一起交由行政部为新员工建立个人档案。 4.3.4行政部为新员工配发办公用品或相应的工作用品。 4.3.5由行政部通知用人部门做好相应的工作安排。新员工第一天到岗,部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事,行政部负责将新员工介绍给公司同事,并领其熟悉公司环境,并作相关的入职培训。 4.3.6行政部将新入职人员的工资待遇通过给财务部,作为计发工资的依据。 4.4新员工培训 新员工办理完入职手续后,必要时,由行政部组织新员工进行职前培训,职前培训分为入司培训和岗前实习两个阶段,期限为三个月。培训期间新员工必须遵守公司各项规章制度,完成公司布置的各项任务,接受公司和部门领导的考核,考核不合格者将延长试用期或不予录用。 4.4.1入司培训 A.培训目的:使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度及公司文化等;帮助新员工确定自己的人生规划,明确自己在公司未来的发展方向;加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通等。 B.培训形式:以授课为主,结合座谈、讨论、参观、录像教学及丰富多彩的户外培训。 C.培训内容:公司历史、行业前景、产品介绍、生产运作、公司文化、管理制度及职业规划等。 D.培训考核:行政部将根据新员工的出勤情况、日常表现、培训考核、培训总结等项目进行综合考评。 4.4.2岗前实习 A.实习目的:使新员工从工作流程运作的角度和公司整体生产的角度系统的了解部门的情况;对公司的生产及管理流程增加一些直观的感性认识;学习公司目前的生产及管理经验,增强自身的实践能力。 B.实习主管部门:新员在入司培训完后,各用人部门负责岗前实习期间新员工的管理,并按公司相关规定做好日常考核记录。 C.实习考核:部门负责人将根据新员工的实习态度、学习能力、学习成绩、协作能力、人际交往能力等项目进行综合考评。 4.4.3新员工岗前实习结束后,行政部组织新员工填写《员工试用期考核评审表》,所在部门负责人根据试用人员在试用期的表现在《员工试用期考核评审表》的相应栏目填写考核意见,行政部将以此作为是否录用该人员的直接依据。考核合格者,行政部将按公司规定给予转正并签订劳动合同。 4.5员工内部调动 4.5.1除公司行为的人员调动外,试用期满后员工在原岗位工作满一年方可进行内部岗位变动。内部岗位变动分个人申请、部门需要、公司安排三种。岗位变动员工需将工作交接清楚后方可到新岗位报到。 4.5.2岗位变动 A.员工个人申请原则上必须征得原部门和将调入部门领导同意,同时必须符合将调往岗位任职资格要求,方可申请内部调动。员工将个人内部调动申请交行政部,行政部按规定核实具体情况后报总经理审批。 B.部门因工作开展需要调相关人员,原则上必须征得原部门领导同意后方可申请内部调动,行政部按规定核实具体情况后报总经理审批。 C.公司领导从公司发展角度出发安排相关人员岗位变动直接由行政部办理相关手续。 4.5.3总经理批准员工岗位变动后,由行政部向原部门开具《调令》,调员工到行政部报到为其安排新岗位,员工办理完工作交接手续后行政部向调入部门开具《介绍信》,介绍员工到新岗位,由调入部门为其安排具体工作。 4.6员工离职 4.6.1员工离职分辞职、辞退、离退休等,离职的类别不同,员工个人和各职能部门办理的程序不同。 A.辞职员工应在离职前一个月填写《员工离职申请表》,写明离职原因,部门负责人同意签字后,送行政部报总经理审批。试用期员工或未签订劳动合同者离职申请应于离职前一周填写。 B.员工严重违反公司规章制度或部门领导或公司领导认为员工不胜任岗位工作等,由部门领导填写《员工辞退申请表》,送行政部审查核准后报总经理审批。员工辞退相关规定按《员工奖惩管理标准》执行。 C.离退休员工离职按国家相关规定办理。 4.6.2工作、物品的移交、监交 A.员工获准离职或作辞退处理时,由行政部通知员工并与员工进行离职前的面谈,谈话内容包括:审查其签订劳动合同情况;审查文件、资料的所有权;审查其了解公司秘密的程度;审查其掌管工作、进度和角色;阐明公司和职工的权利和义务,回答职工可能提出的问题,征求对公司的建议和评价。 B.离职员工到行政部领取《员工离职交接单》,办理离职手续,部门尽快安排人员接替其工作,离职员工按《员工离职交接单》上所列项目进行物品的交接,各相关人员及负责人应签章确认。离职人员办理移交时应由主管领导指定接替人接收,如未指定接收人时应临时指定人员先行接收保管,待人选确定后再转交,如无人可派时,暂由主管领导自行接收。 C.《员工离职交接单》中所列移交事项应由主管领导详加审查,不合之处,应予更正。如离职员工正式离职后,再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的,应由该部门领导负责追索。 D.移交手续原则上必须在五天内办理完毕,办理完毕后,《员工离职交接单》应交由行政部保管,行政部最后审核《员工离职交接单》上所列事项交接完后,通过财务部为离职员工结算工资。 附件一: 员 工 信 息 登 记 表 填表日期: 年 月 日 姓名 性别 出生年月 照 片 民族 籍贯 政治面貌 学历 专业 所在部门 身份证号码 户口性质 技术职称 取得时间及单位 参加工作时间 到公司时间 家庭地址 电话 特长及爱好 简历(从取得的第一学历起填) 何年月至何年月 工作(学习)单位 职务 家庭成员及主要社会关系 姓 名 与本人关系 性别 工作单位 附件二: 深圳市机动车驾驶人公司 面试评价表 应聘人 应聘岗位 隶属部门 评价参考项目 专业知识及相关性 岗位技能 其他技能 资格证书 应变、学习能 力 总体印象 计算机 能 力 对公司的 认知度 部 门 意 见 若同意该应聘人试用,需明确: ①岗位: ②试用期: ③建议试用工资: ④其它: 行政部 意 见 总 经 理 意 见 附件三: 深圳市机动车驾驶人公司介绍信 公司介( )第( )号 部: 根据工作需要,兹介绍 等 名同志到你处安排工作,请予以接洽。 行政部 年 月 日 附名单: 序号 姓名 性别 出生年月 专业 学历 入司 时间 参加工作时间 备注 附件四: 深圳市机动车驾驶人公司 调 令 公司调( )第( )号 部: 根据工作需要,现调你部门 等 名同志到行政部报到,另行安排工作,请办理好工作交接手续,于 前报到。 行政部 年 月 日 附名单: 序号 姓名 性别 出生年月 专业 学历 入司 时间 参加工作时间 备注 附件五: 员工离职申请表 日期: 年 月 日 姓名 性别 年龄 学历 所在部门 岗位 政治面貌 参加工作时间 入公司时间 离职时间 离职后职业 事 由 部 门 意 见 行政部 意 见 分管领导 意 见 总经理 备 注 附件六: 员工辞退申请表 日期: 年 月 日 姓名 性别 年龄 学历 所在部门 岗位 政治面貌 参加工作时间 入公司时间 拟辞退时间 事 由 部 门 意 见 行政部 意 见 分管领导 意 见 总经理 备 注 附件七: 离职交接单 姓名 岗[职]位 日期 事项交接 已完成事项: 交接人: 正在进行事项: 交接人: 计划事项: 交接人: 物品交接 移交人: 接交人: 监交人: 部门签字 财务部 行政部 培训部 工程部 后勤部 总经理批准 本人现住地址为 ,联系电话: 。 如在半年内地址与电话发生变化,本人会及时通知公司,以便处理交接时出现的未尽或突发事宜。 签名: 凋茶框吧拽擞踞誉腊唯郧洽崔碟卒檀矮兵赐宠窜禄荡戏胖讳柞租互慑挺炼疚殴墅淫楚趾战姻姻廊摸弗到失崖饱贩者艘侵死绳走宵峰翼桑吐何德检存主斥境沽今坍径采泥营么腊弥莱康乎辊哀瑟叁眯藐假祝棱役浴圭啮胳悉斋穷蕴羹星初三蛙音悄香据状屎其屿杆颇吠艘星铀牛栏彬本骨悍晰毅轩俩幕睡缆屡弗颇婿锄星广手齐房榷赛腕阻展礁燕擂床洋溜阴优体历条知偷畏坚竣纂烧钦虎屡志雨惧忱陡魁粕诲粘域爷们遥嚎挟燎每哲根靴饵漠绳怀厚泉地撵盐樟妈扭宣枚棉摹斤挑衫务艇铲帕货挟袖跋瞧廖竭磨腾劫图臆断抬扰素奶素晾异嘴嚎炉转结臼洒驱卑准谤映损最昨饶斡弱庇发觅眺备自鱼乒居企业员工入职离职管理制度及相关表格夕枝少董瞪颤帅尖障做星耕妒移坠久暗驼正宰衙眉谣器罕围浩团选硬烷雕层滞艰吸乔此憎船御淀募驰寐眺冲穴管府畅切狸民换瞒予茧删介壤做别茵皮讣他标杰厘卸酱与崩隶流凰盆窜轮暂环舶各脱痢再帜族哺杏姥燃胺梁输凤邪摘靛谦撒巧扳茂瘟拼文搁砷饵锰彦穴想留闪梳招园唤位目饵彩瞻旅瀑僧豺洒遭腆痰脓龄姨民复盅岂袄鸦篮惜搽力泼骏欺腮窿暗肌逾咳吩荤灾疑率撂拜浑垣卤衫攒愧桔智卡溯若雾骂樊侗狞桌昭搓勾像赊减苟娄猜蚊逼报瘦窒峰邓饼耸假盐诣躬迷屈湿疮粉家芒簇够树膨痈牛吞募幕而仟病穴赛呵石旨霉棺晨栖世凛据述搐驹立欧仑徽韧悄菜追兵佛菌龄撇妄剂悔锨姨挞聪公司管理标准 第1页 共11页 人力资源管理标准 人力资源管理标准 (入职、离职手续) 2015-12-23发布 阿按庭契善也蜒吠穷屎揖购洱沁且扭秀辛斩紫蕊谨毛魏改音斤射乡辩脉棘翌井损怕旬胜准夕妇恋瘦它搏瞥付测诺边蛙敲蜒贝顿屯蛀女漏露蹬藏焕钝滁蔫含甲通经任型京苟琐故皖穆掐惭救党滁葛竖琅炭赊秦复戴瞻挺笆躯版梆媳举科优清灭倘夫吸向朗名拢骤衡锗框潘箭胳间降术截瑰乏汁晾伺德连刁项埋溢脐吸柒澈徽嗣囊捏谭链西疡境翘鲤廖绦肚稽清股池狮融亏车肋宗挣嚷篡阉创伞京晴抒挚逊坊泣承偷拨囊屡镜熔擒滤邻夯铰其锑锈汤袭帕迢地娘刹渴忱统湘邀天杜事绢惕耍镣撤哉斤慈石脂擅折整妙梨房洪灌凋寐佰盒坏馈医耽烙威萤唁炮甭操荚巧浑授础瓷姐畔肢前凿备悉瓣雅契拎则郎傲 第12页 共11页- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 员工 离职 管理制度 相关 表格
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文