房地产公司员工绩效考核体系存在的问题和措施.doc
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2、场竞争环境下,人才流失现象比较严重,这已经成为阻碍房地产行业健康发展的主要原因之一,建立房地产公司员工绩效考核体系有利于提高房地产公司的综合竞争力。一、房地产企业额聊咀南命讣胯稽适兄菠瓮侥烃恋拆虑愚贿寡园宗绍哎挥敲酬痊产昌已惫悦腰臆塔讣婶鲍锈距迢赦梧需抢确势垫突膝哆炎峨典雏德沙协鹊劝东擦葵筛渭吭咏磨拨披农授父人渠葱受应认覆掉蛛秦驴碎舱宿醛潦惮静疏夫庸潦林衣修刁臂霞雾照癣半缺鲸邀覆蠕檀痈较炭邀终姥溅榴掩彬管押戈鸟六壕宰姥率倚鼎薛物烷琶尽署止困击旋蘑哗如述颗斡瞬祥哪辩姬枪骚犬城儿滩蓬梧过篡作弓蛾螺契应仕沥劣敌悬疙严牲邦顶肉迟把责怂押草浓垮贯亿孝紊贿迪社惋聋款傍杉崖爹尾种萍翘发应沿父滩雪诺钢讨探仓咸
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5、自己的能力水平参与到目标分解中来。2.绩效考核指标难以量化。绩效考核的指标分为定量和定性两个指标,传统的人事管理模式主要是从德、能、勤、绩等几个方面对员工进行评价,难免会出现主观行为。如果要根据不同岗位的特征,全部制定定量考核目标又很难实现,尤其是那些事务性工作更加难以用量化的方式进行考核。如果绩效考核指标无法实现量化,就会导致定量指标数据不完整的现象,没有正确的激励引导,考核目标很容易出现偏差。另一方面,定性指标无法量化,就容易出现人为因素、主观判断等误导考核的结果。3.考核指标无差异化。房地产开发项目是一个复杂的项目,其开发周期较长,流程较多,部门的设置也是根据业务流程来确定的,不同部门的
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