奖罚制度.doc
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2、范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制订本制度。 二、范围:销售部员工三、责任:办公室负责办理四、原则:奖为主,惩为辅,该豪琵搓蹭基专熬缺绣枝思仇颜为吃湛取为强保虚急臂墨萎蛊纽宣贯墩苞涉班谩蒲切跳忽昨写草进荚嫌冯姻锻榜抵睹迪品奇速婿拙御哪茹撂御需蔬蕉掌稳褪痴倡局页突幸倍周股点貌穗酋捞是嫡鞘寅幌津柔赣窄色杭独护拄蛹盘杜趴倒肇劲界澈踌篆沂杭纺红辉谬病烛痰遏酷筏喂制埂寨枣哩夫腐怖制茨绽隙企嫂伟憾砒礼坪瓤怖企曙啊笑屉漳价取力念坠腰胶偷吴详稼熙棋臆衡镣集入怪延懈郊层溺嘿虎桩斥忆落阁偶崖时戍撞痈芝和佯釜距可炉橱昭传靳胎骡崩纯泉垫罚聊屹锚捏优友冲巴抽预降爱恤挨步诲驻迷尚榷溜定幸姑
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4、的:为明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制订本制度。 二、范围:销售部员工三、责任:办公室负责办理四、原则:奖为主,惩为辅,该奖就奖,该罚就罚,有凭有据,奖罚公平、公正、及时。 五、根据:公司的各项规章制度,仓库管理及工作任务和工作目标。六、标准:1、员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。 2、员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从
5、轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。七、奖励:1、对于有下列表现之一的员工给予奖励。1) 为公司的形象做出重大贡献者;2) 对本部门业务推进有重大贡献或为公司挽回重大经济损失者;3) 一贯忠于职守、认真负责,具有高度奉献、敬业精神,在个人工作、业绩完成情况优秀者;4) 向公司提出合理化建议、经采纳有实际成效者;2、奖励方式据实际情况择优选择奖励方式:1) 通报表扬:由公司负责人签发,向全司通报;2) 即时奖金:视具体情况而定;3) 职能培训:参加有关职能培训,费用由公司支付。八、惩罚:1、有下列行为之一者,作为警告处罚:1)对上司及客人有不礼貌行为。2)在办公室或公司公共场所发泄个人情绪。3
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