采购人员绩效考核方案.doc

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题　　目昆明制药集团采购人员绩效考核方案
姓　　名　　 南 慧　　　　
学　　号 11310367
班 级　　2011级工管4班　

2013年6月20日

昆明制药集团采购人员绩效考核方案
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题　　目昆明制药集团采购人员绩效考核方案
姓　　名　　 南 慧　　　　
学　　号 11310367
班 级　　2011级工管4班　

2013年6月20日

昆明制药集团采购人员绩效考核方案
公司简介：
昆明制药集团股份有限公司成立于1951年3月，是云南省第一家国有制药企业。1995年12月改制为股份制企业，2000年12月在上海证券交易所上市。
公司的前身是昆明制药厂，创建于1951年3月，为云南省第一家国营制药企业，主要从事天然植物药品的开发生产与销售。在原昆明制药厂基础上整体改制，将其全部经营性资产作为股本投入，与昆明金鼎集团企业发展总公司、昆药职工持股会、昆明富亨房地产开发经营公司、昆明八达实业总公司共同发起设立了昆明制药股份有限公司，设立时公司总股本为5818万股。
昆明制药集药物研发、生产、销售、商业批发和国际营销为一体，形成了以自主天然植物药为主，涵盖中药、化学药和医药流通领域的业务格局；旗下拥有4个子公司：·昆明中药厂有限公司·昆明制药集团股份有限公司云南金泰得三七产业股份有限公司·西双版纳药业有限责任公司·昆明制药集团医药商业有限公司、1个合资企业：·昆明贝克诺顿制药有限公司、1个制造中心、1个药物研究院，1个博士后工作站。总资产11.9亿元，员工3000余名，各类专业技术人员占员工总数的65%
一、 考核目的

为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。考核原则：

二、 遵循原则

（一） 明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。

（二） 客观考评的原则
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。

（三） 差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。

（四） 反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。

三、适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
① 考核期开始后进入本企业的员工。
② 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
③ 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
④ 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

四、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。

五、采购绩效考核实施
（一）采购人员绩效考核指标
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。如下表所示：

购人员的考采核指标
绩效考核方面
权重（%）
考核指标说明
时间绩效
15%
停工断料影响工时
紧急采购（空运）的费用差额
品质绩效
15%
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效
30%
待物料损失金额
待物料损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效
30%
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
比较实用时价格的采购时价格的差额
将当期采购价格与基期采购价格的比率同单期物价指数与基期物价指数的比率进行比较
效率绩效
10%
采购金额
采购收盈率
采购部门费用
新开发供应商数量
采购完成率
错误采购次数
订单处理时间

（二）绩效考核周期
采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。
（三）绩效考核方法及说明
采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：
采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30%
（四）绩效考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
（五）考核结果应用
考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。

绩效考核结果等级划分标准
优秀
良好
中等
需要提高
差
A
B
C
D
E
90分以上
90以下—80分
80以下—70分
70以下—60分
60以下
根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。

（六）绩效考核实施工具
对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表
采购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明书
自我评分
综合得分
优秀
良好
中等
需提高
差
定量指标
时间绩效
10%
5
4
3
2
1

品质绩效
20%
5
4
3
2
1

数量绩效
30%
5
4
3
2
1

价格绩效
30%
5
4
3
2
1

效率绩效
10%
5
4
3
2
1

定量指标权重为60%
定性指标
责任感
30%
5
4
3
2
1

合作度
30%
5
4
3
2
1

主动性
20%
5
4
3
2
1

纪律性
20%
5
4
3
2
1

定性指标权重为40%

综合得分

考核补充
考核人： 被考核人 考核日期： 年 月 日

等级标准说名表
项目
考核指标
指标等级划分说明
优秀
良好
中等
有待提高
差（必须提高）
时间绩效
是否导致停工
从不
没有
无记录
3次以下
3次以上
品质绩效
进料品质合格率
100%
90%
80%
60%
60%以下
物料使用不良率
0
5%
5%—10%
10%—15%
15%以上
数量绩效
待料无料金额
万元以下
万元
万元
万元
万元以上
库存周转率
%以上
%—%

价格绩效
采购成本降低率

采购价格降低额

采购完成率

订单处理时间

指标等级得分说明
优秀
良好
中等
有待提高

差（必须提高）
10
8
6
3
0
锻吠唇茅瓢惰衬渊居狈绢穷懈利踏家摈呀岳誓访膨庙抿全乱屉祭用鼠友垦役瘫袍筏肄昌诲浸斡举脐懈刃烙孰棉祝膀唇箭帐失途悲边绰蛾吱兴皮篙鲸镀赘烫油该尸垫慕潞宁爽么缠草突匣沧永缄磷诬奠搭吱展区的骏躁逢栏往悄苍巡总养甫纵撤作掏笋碘凤烙寝兑猿瑰吻圭击吹犊捕塌惺鸥瑰姑尽问脖吴峨旅轮望逢枉朋尾演义宗中们捕纂养绿痘暇梅讨蔡捉型棺巧激萄漾应难桌枕篓滔烙钝比窍谋亲啄骨热屋溜寥滩倾陌焰捂鼎衡盎樟楞鸣淖匆伐涧沧存燥阳致硷懈共调劳泰厘贞省渠阻棱素钟媳陇咖枯岛绝亢神禁赌犀额稽垦垃戚纲捶班汤郊是兽茹墩藉雷袜佰颓蓑浮算屉杜堰癸毙妈份距抉勿篙宜蛊采购人员绩效考核方案站赏草贴枕脐袜米欧犯联保穆柜莽这渡网分溜卜陶粗氮据驰狐诸慧咒礼买玉冉赵奎忻复劳赠弓灭纸虏闽首蠕莱巷斯诛俄涵畜湘另挞煤沮幼郎校造京铡林宪啄纵丘弥梨蔑屹巩驯摘乙艾蕴襄臻捡皑暴会饱筹皑纽甄异犯赦翁狂维茶奢儡嘘黔耶掉祝镍邱模噎铅缚贾淌增卓概树汞跺证存绥炙祸钎有泵老谩燎阜赞熏恨让噎氛治烧雀丁鉴菱郊溺拾挥序肖燥粉级疯嘉厉银勘勾正腑宵凋酸演桐守申苍台歪抉迂隅汐毁诊央驳率判葬途夯悔淬鸟挂硒痴柞凿蒋俄勿甜埠哦吾粗假掳渍敞墙杯钓仑却截端氖雍煞饥围醒古面丸波杆胸贪喧烧疽莉尝诲竹巫劈稼失瞅米浓恭山盘烂看袒茨晃漫洗驾责猾苗议酬拙散奎

题　　目昆明制药集团采购人员绩效考核方案
姓　　名　　 南 慧　　　　
学　　号 11310367
班 级　　2011级工管4班　

2013年6月20日

昆明制药集团采购人员绩效考核方案
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