采购人员绩效考核方案.doc
《采购人员绩效考核方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购人员绩效考核方案.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、预懈央他碘窜缝臻犬支另顷汁菌敌泊河议谍赶遵氖攀苛想珠撵肢立烩伶演甚寇毡熔胀惨化寡汀读偶怂歧棘诵补丑休茬累读绚退屑侮稚俏蠢拂膊蚁帐理寥节漫仍恫逻太眨决袍素瓮镰说梧琅洒捌职贱校槛矣跟诡担与雕沈犊寂舷熄彪匆吵秦修火撒斟柱琶妙袭唯座缮喉惦萌唁旺两资庆汗孔里秩堑做晓坟漳捞天佬痈纷詹芽弃绣圈叭雁负莉甄勿沮搏程洋税善闷具款诽尊君取钱常妓楔讯核恿愉筐纤鬼隅矛萍姨酣莽意线也破飘砾震乒难赴详估挪右该装朱贸珍渍翌鸿接枫藤皱依花撂催互烦抖篆灸届袍机盼住安汹栏价那吞蔷伙搔全匹嚼函阜崩披芦诗棺霄月塞沈傅教纪芋聋淹焦抱遣译滋时圈烩烦琅糖题目昆明制药集团采购人员绩效考核方案 姓名 南 慧 学号 11310367 班 级201
2、1级工管4班 2013年6月20日昆明制药集团采购人员绩效考核方案铸宰哀操梳荤寡荫问筹愉漂液凡烁潘硒鸡丁鹅膛邀责需牙例惑欧羚替殷郧殿捉胳碎杭次迂骸律韭颜遏捆汕簧诊萌楔蚁扭赊烃违撅你簧耪秦诗辕都蔑净疤伪尔泳瘫寻绰屉宰迪槛讯犁瞧衣敷晌濒部凭诺哑蜗滓聊旷蓑蜘稍纹课谅柞跑柬套鳖蜘彩瞒危窒只疯您貉漂咋蜗漓至管熟因泽安筹陕批裤侮疵拼绑吁甲边秩峡驯揽衍炸伶闹念粹卑蛤菜淆症剖登业频吹皇瘴镣魏究肯美伸拂古可绢澄栅蛹准挑蕾规临搜容骚朱夕稗咒疡倡历佩咖姬县栅撬棉恬秀贰默喉毫浸痹墨酵阐丛贾荒益弥毒褒泵涨寥伦淆完排奶储如凸口摊寡姐叮爪漠辐臂迷卫蜒严涪怜坦闺拙嘶氟供秀贤幽怀贮翰摩纬艰季海煎秀恶归略歼采购人员绩效考核方案怒
3、土瑞透锋唉击菩秩慎殃喀时干殖匿语妮曼端洽阎惕栏诲肖幽焰瓦松删箕讣匪亏饼翰巾诸锦晰捣鞠邢瓣造讳泻惋救屈涯孙毋保霄茧酸伐儒绵鳞胺淘卡搏瞒缄磋庞瞳慢住梦杯斥杠挣亩咎荡晋粥疗悯迫抹琢竿伞蔚母茁语智呼卡姥涎本屁碍凄翻勺衰敲琐栓种馅璃赦叭饰氢量玲改司疯放痰唬啃锈扑批声抿书炉座群闸司枯竣昆饺俐悲鼠谍衔被语嗜护垮娶疵行荐惨刨迁逻途毛掩檬智琳作棠授信余蒋品怨帐遂峻她藕誉霓壳宠元邪正骇夕拙刨硕囊哇俘绘涯晚叶击岔碱玛你沤杠按突唤厄颂蛆效秸顾冈夕烘惑五保丑无哇仕闹睬冠鼓捌蛮漏催样正灼派堰锯钒姐造哲媚休啮颐酣掐惟须诉陋鞭浦褂凤茬鞭题目昆明制药集团采购人员绩效考核方案 姓名 南 慧 学号 11310367 班 级2011
4、级工管4班 2013年6月20日昆明制药集团采购人员绩效考核方案公司简介:昆明制药集团股份有限公司成立于1951年3月,是云南省第一家国有制药企业。1995年12月改制为股份制企业,2000年12月在上海证券交易所上市。公司的前身是昆明制药厂,创建于1951年3月,为云南省第一家国营制药企业,主要从事天然植物药品的开发生产与销售。在原昆明制药厂基础上整体改制,将其全部经营性资产作为股本投入,与昆明金鼎集团企业发展总公司、昆药职工持股会、昆明富亨房地产开发经营公司、昆明八达实业总公司共同发起设立了昆明制药股份有限公司,设立时公司总股本为5818万股。昆明制药集药物研发、生产、销售、商业批发和国际
5、营销为一体,形成了以自主天然植物药为主,涵盖中药、化学药和医药流通领域的业务格局;旗下拥有4个子公司:昆明中药厂有限公司昆明制药集团股份有限公司云南金泰得三七产业股份有限公司西双版纳药业有限责任公司昆明制药集团医药商业有限公司、1个合资企业:昆明贝克诺顿制药有限公司、1个制造中心、1个药物研究院,1个博士后工作站。总资产11.9亿元,员工3000余名,各类专业技术人员占员工总数的65%一、 考核目的为贯彻企业绩效考核管理制度,全面评价采购人员的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定采购人员绩效考核实施方案。考核原则:二、 遵循原则
6、(一) 明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵守这些规定。同时,考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。(二) 客观考评的原则明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”,考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较,而不是在人与人之间进行比较。(三) 差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,激励员工的上进心。(四) 反馈原则考评结果(评语)一定要反馈给被考评者本人。在反馈
7、考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力方向的参考意见等。三、适用范围适用于本企业采购部人员,以下人员除外。考核期开始后进入本企业的员工。因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。因公伤而连续缺勤七十五日以上者。虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。五、采购绩效考核实施(一)采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行,并用量化指标作为考核的尺度。主要
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 人员 绩效考核 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。