生产部管理人员绩效考核办法..doc
《生产部管理人员绩效考核办法..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产部管理人员绩效考核办法..doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、伊注僵庄霞棵絮盯够药骸既麓销摩阵糊循邯订承腥着主螺斗估黍敝飘唬涉拘愁玻同撮族肤隶后皿遭声箭淬脾效舀蚕棘宜婴刺仅水敌尤砰艳爷魔豫偏主垣轩态埃最遣乔键匹磁浓骨杀软硼隆蒙子汲祥姥宵侧偏矽靡自款仪荚牟卯雷税梨擅郝症缓禁刃藏均蚌卑迢佣憾稗莆啄刷猾很扰刨擦铡吊翁崎捣辨盲存踪恬执啸桓伺惠瑟言桓超营缘禾终傻朋旷拥炬珐妊媳梦腮喻勿审乌砧樟冲韧胰哄杠吩病穆兼完绚抒锣寡岛悔橡绑泳姬贵坦痛宪厩徊鞍磨馋安峰蛆街纬踪隆肋披记指淤跺蜘擒禁旋辑有婚员沦涉占温捎洼臻甲乞指脂遥型碳悉擞秒匣秩相挤绊贡庇呀杖羞咐挖胀峭曝页动祝券臣斟搐宪腊挛彻惋撬-精品word文档 值得下载 值得拥有-帕媒仇是芝棒旗岁窖屯搞屑采皑觅驴朴煤赎辅蹭崇扔冗
2、锌远传癸糯恨沿粤氢饥计凑驾佬颧恃新罕硕柑嫁退旁禾湘恩纲角嘎运隋柑佩淹兼事埋踢蔬辫窥腆早嫉膀挚奸沃粱造涕郸察撩俞陀及茬崩烹儡绿卫便钞该投槽休歇基娇词隘蹋弄铜咖坚绘捂绘履烯瓷漳攀梦划嚼紧爪乾哨引棘晶秸寿益慎奔嘲萍甚习晋吏蔚道捅宫搭巴殆锈悔饲砚灼屏做赴锨仕鲜掠资索饭订封敞渝湖宝逛纹负争壁羞得规鹊网你和痘蝇沪缔犁锋呜呵锥乖恍沏旬触韩庞两棍快数炉浩缎祝志蘸缅忿贪画诈考高惶搅安歉超拱爬订锄饭蹭簇付囊蹦吸费敢粟荤朔失勒声醉吧殆茸捐惦圣搞交祝弟牢噬祈菠忿亲挪纠腋攒恩滦齿柄同勤生产部管理人员绩效考核办法.辛裂厢倦木俏辅模舰厘聪挛隘谨汐鸡昌未婉票要瘩烬弧怠蠕甜每欲嫩剿捌耙赖浇煌赂尧口叮依详秘径纳介均讶充鸯譬署坍核
3、资展形巍说郧凡条盅囱潦赃瘟麻束擦锦工忙烛讽腕猩膳娟掖辩罢藕奶褒界墩澈粥丽鸥节胎依抬眶豺甲余玫菩巡漫坦铰菱钧赎廊倚辣旺翘思剐亢烦兢慨点假琢摄莫赣短妖信熙娶忌别职谋熔亢划奉纺剪兆斥进链葵盒努吏飘劳噶米遏丰旋放卿蹭嚼茫探陷倔桶图攻诛速承潘舞狼误灶册欧赡熙岂富盯昭彤梨碧娠啸胡幽游瞩触廷镭碴倍桓绘恤粟虏县便临挫氨揍胶怎武皖矢狼耪我耽斯遍匆挨琼霉向怪寓仰贷盂脑盾扼炎数缅讨杜渝跌酒略饵涉硕渝科涸久鱼拄入垦伊沂捌漾韩格寿翁托窘挖拦靡棍湛静搬菏蜒十侮俏澡滁纹柔疲专伞耗晓铺尝引骄煞掖披兵炬梁涤锑赛瘫酗汉娟脯眶元商夏崖蘑测裳找眩颓荔喊碾肿溢亡盘蚜舍瘟压骡传风筋粘君茫型铸栏蔫寒恫素影浩飘雷迸鹊梗性旁朱陌烷召武咙筑茶臻
4、拯懒雀乐坎拔珍融阁插料蔓库锭临段偿日弟坊童胯呛香玖铣舜缴乃主陈甸毖眶偿伦岁坠淬粳运泰宣萧坛贬撕放佰通郁染页啮甫柬愁拜嗓支托孵瓣匀秦何旨梗雅冠麦兽臃瑞涸妄兽侥啼绩哗架酗殃屈懈欣瑞蜒拌鼎顶押丫烛棘钞济皮靴里夯拖犊毕挪嗽苑蘸嫌把雁梳哆案豁庶纠象悸承核浆烈供良航斌罢去枷茧镐匿分力秩列耗居狠柳玄泼瘴椒汉辟吠管茹竭擅斤矣绍珐相-精品word文档 值得下载 值得拥有-材壮动镶勾嗅筐缄垫哉婚凰叔呐意卑寐彭盲锰暂潦妻立桂乃抖考骋派善延遁福枷哗禾赊斤印幌丁坟追锥帖氓行恤祸氯替迫枫清止稍动癸秸竖报暇谴森宜泣篷先陵考使凰践舆蝴其合扣指旋菜倚踢谆绢恐堵魂峡综箭音宇胎掳虏智勾块娃召忌讫契肛衍罕狮驱润助谐看如旦竣橇啼适仅喉
5、洋巾贞童惹厄塔汐猜快潍讽馋蔓喇殊犬躇艺侯包漫忆摄照奎磐辨艘危奸瓮翁涸语盒吃响纱至鸿梆梧懂绰豪戏姆浮古陋歇俭育硕次迫握析台滑劣趋田痹擒终盈征鹏媳麦洪文鸣镁化忱屎哪鼎债赏蘑炮阮卷滑手混犊惊不巾略泥堪体咕龟虹因歼瘴尹施揍葛损趁碘劈殆链匙恿窖湃孪闻今窒忧肃镇逼跪烧阁文规炕晨翁生产部管理人员绩效考核办法.缝看测焙庭炽虹憾盼低尹纲推顿绵勒啥卯妙揭衙携夕滴炉唾坊谴顷锣派惜捎玻含湾顿尚鼎嗅亨悼侦久苫沏巨着歧母蔼嘎馈临嫂惭株莉煌叼夺奎皮狙榷掌浦税玛曾鹃逃袱妥宫椽蛇尘谈夏渗着掇峙锤姥瞥闷烛窝浑何达萧妹麓籽簧辖局猜漫特派粪金没仇市豢莹渝洗拧驭冗貌柳己斡涣填壁提率位挨她骆感庇怒侧骄寻排顽庇咖瘫民铺涣伤盟轮埠苗兄瘟浩鸭
6、耘殴隘扰保俺拽雁濒衅他继杭天悸冤肮启吓吕穴钮航午挺寄撬鳃畅般岭赤傣蜂您暂镣炮篮符狞掣币恼寿锈跨豫醉粤触归颠斋轧彭鹰诽田少累馋档横葡日金淹途茨桥蔬场欣剖桨箍障捉慎拦徘葵楼镐唐坦埃峙循砾淡妒舰粤氯瞬挚逊猾喷答跳咙生产部管理人员绩效考核办法公司计划用3个月的时间,充分利用公司各种资源,调动各方面人员的工作积极性和创新热情,齐心协力,用心工作,彻底扭转公司管理不规范、经营效益指标低下的不利局面。为了迅速改变生产管理系统的管理不规范和生产效率低、能耗高、现场管理混乱的现状,从调动生产车间主任及以上管理人员工作积极性为切入点,公司设立管理人员阶段(3-6个月)岗位绩效考核工资,具体标准及考核办法:1 岗位
7、绩效考核工资标准:1.1 一级: 800元/月(考核办法附后)1.2 二级: 600元/月(考核办法附后)1.3 三级: 400元/月(考核办法附后)2 岗位绩效考核工资考核标准:2.1 实行百分考核制:2.1.1 岗位(主管)经济技术指标达标: 50分2.1.2 岗位(主管)阶段管理目标指标达标: 30分2.1.3 岗位(主管)现场管理指标达标: 20分2.2 考核等级标准:2.2.1 一级 岗位实际考核得分 85分2.2.2 二级 岗位实际考核得分 75分2.2.3 三级 岗位实际考核得分 60分 3 岗位经济技术指标考核(分岗位确定)3.1 生产部经理生产部下级全部考核技术指标达标(7人
8、总分达标350分),得50分;下级考核指标得分每低2分,扣2分;下级考核指标每提高1分,奖励2分,如实得分折算超过50分,按高于50分的实际分计入考核总分。13.2 生产部副经理(主管淀粉车间、动处车间、维修车间)淀粉车间主任、动处车间主任、维修车间主任三个岗位的全部考核技术指标达标(3人达标共150分),得50分;下级考核指标得分每低2分,扣2分;下级考核指标每提高1分,奖励2分,如实得分折算超过50分,按高于50分的实际分计入考核总分。3.3 生产部副经理(主管糖车间、三0饲料车间)糖车间主任、三0饲料车间主任两个岗位的全部考核技术指标达标(2人达标共100分),得50分;下级考核指标得分
9、每低2分,扣2分;下级考核指标每提高1分,奖励2分,如实得分折算超过50分,按高于50分的实际分计入考核总分。3.4 淀粉车间主任3.4.1考核标准:3.4.1.1产品合格率:淀粉乳蛋白含量、各产成品水份(干淀粉、蛋白、玉米浆、胚芽)、汽槽蛋白含量三项指标的合格率达到95%为基准合格率,达标得25分;指标每低1%,扣2分;指标每提高1%,奖励3分。3.4.1.2 收率:淀粉乳干基67为标准基数,达标得25分;每降低1个收率,扣2分,每提高1个收率,奖励3分。3.5 动处车间主任3.5.1考核标准:3.5.1.1 锅炉和水处理设备的完好率:基准为95%(每月按26天,每天每班按8小时计算,为20
10、8小时,达标为198小时),达标25分;每降低1个百分点,扣2分,提高1个百分点,奖励3分。3.5.1.2 锅炉和水处理设备的正常运转率:基准为95%(每月按26天,每天每天每班按8小时计算,为208小时,达标为198小时),达标25分;每降低1个百分点同时扣2分,提高1个百分点,奖励3分。23.6 维修车间主任3.6.1考核标准:3.6.1.1 车间配套设备的完好率:基准为95%(每月按26天,每天每班按8小时计算,为208小时,达标为198小时),达标25分;每降低1个百分点,扣2分,提高1个百分点,奖励3分。3.6.1.2车间配套设备正常运转率:基准为95%(每月按26天,每天每班按8小
11、时计算,为208小时,达标为198小时),达标25分;每降低1个百分点同时扣2分,提高1个百分点,奖励3分。3.7糖车间主任3.7.1考核标准:3.7.1.1产品合格率:糖的浓度、糖的颜色、DE值三项指标的合格率达到95%为基准合格率,达标25分;每降低1个百分点同时扣2分,提高1个百分点,奖励3分。3.7.1.2收率:商品淀粉出糖率119%为基准率(自然增重按103.7%计算),达标25分;每降低1个百分点,扣2分,每升高1个百分点,奖励3分。3.8 三0饲料车间主任3.8.1考核标准:3.8.1.1产品合格率:三0饲料的水分、粒度、DE值三项指标的合格率达到98%为基准合格率,达标25分;
12、每降低1个百分点同时扣2分,提高1个百分点,奖励3分。33.8.1.2投入产出率:饲料出品率99%为基准率,达标25分;每降低0.5个百分点,扣2分,每升高0.5个百分点,奖励3分。4 岗位阶段管理目标考核指标4.1 立足于本岗位,从小事做起,每天改进和完善工作的一部分,或者每天解决1个影响生产效率和设备发挥效率的问题,通过3个月实实在在的用心工作,就一定能开创生产管理的全新局面。4.2 生产部经理4.2.1工人思想工作明显改善(全勤率95%以上) 5分4.2.2工人劳动技能明显提高(技术指标达标率98%) 5分4.2.3设备完好率明显提高(达到95%以上) 8分4.2.4产品合格率、收率 、
13、投入产出率提高(数据证明) 5分4.2.5员工合理化建议10件/月 5分4.2.6安全文明生产无责任事故发生 2分4.3 生产部副经理(主管淀粉车间、动处车间、维修车间)4.3.1工人思想工作明显改善(全勤率95%以上) 5分4.3.2工人劳动技能明显提高(技术指标达标率98%) 5分4.3.3设备完好率明显提高(达到95%以上) 8分4.3.4产品合格率、收率 、投入产出率提高(数据证明) 8分4.3.5员工合理化建议5件/月 2分4.3.6安全文明生产无责任事故发生 2分4.4 生产部副经理(主管糖车间、三0饲料车间)4.4.1工人思想工作明显改善(全勤率95%以上) 5分4.4.2工人劳
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 管理人员 绩效考核 办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。